項目責任成本管理系統包括以下內容：
1. 項目成本估算：通過估算項目成本，項目管理人員可以了解項目的實際成本，并制定相應的預算計劃。成本估算可以采用多種方法，如經驗法，類比法，專家意見法等。
2. 項目成本分配：通過對項目成本進行分配，可以將項目成本分配到各個項目成本因子中，并計算出各個項目的成本貢獻率。這樣，項目管理人員可以了解各個項目成本的貢獻情況，并制定相應的成本分配計劃。
3. 項目成本監控：通過項目成本監控，項目管理人員可以了解項目成本的變化情況，及時發現并解決成本超支等問題。成本監控可以采用多種方法，如成本跟蹤表，成本核算模型等。
4. 項目成本報告：通過對項目成本進行報告，項目管理人員可以了解項目成本的使用情況，并制定相應的成本報告計劃。成本報告可以采用多種方法，如成本報告表，成本報告模型等。
5. 成本效益分析：通過成本效益分析，項目管理人員可以了解項目成本的效益情況，并制定相應的成本效益分析計劃。成本效益分析可以采用多種方法，如成本效益模型，成本效益表等。
6. 項目責任成本管理系統的實施：項目責任成本管理系統的實施包括成本估算，成本分配，成本監控，成本報告和成本效益分析等環節。這些環節需要由專業的成本管理人員來完成，并且需要制定詳細的實施計劃和時間表。
項目責任成本管理系統可以為項目管理人員提供有效的成本管理工具，可以幫助項目管理人員更好地了解項目成本，并制定相應的成本管理計劃。
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