目 錄
第一章 總則
第二章 績效考核組織管理
第三章 績效考核方法
第四章 績效考核流程
第五章 季度績效考核結果
第六章 年度績效考核結果
第七章 員工申訴及其處理
第八章 附則
附 表
附表一 員工績效考核表
附表二 業(yè)績合同
附表三 績效考核面談表
附表四 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表
附表五 績效考核申訴表
第一章總則
第一條 適用范圍
本辦法適用于xxx股份有限公司（以下簡稱“公司”）總部的所有員工，包括總裁、副總裁、部門總監(jiān)、總監(jiān)助理、總部一般員工等，但不包括臨時工和適用員工。
第二條 考核目的
（一） 通過績效考核，對公司的業(yè)務活動進行有效控制，提高管理水平；
（二） 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；
（三） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)和引導員工樹立正確的公司價值觀，鼓勵優(yōu)秀員工長期與公司共同發(fā)展。
第三條 考核原則
（一） 與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
（二） 以提高績效為導向
（三） 定性與定量考核相結合
（四） 多角度考核
（五） 公平、公正、公開
第二章績效考核組織管理
第四條 董事會下設的薪酬考核委員會職責
董事會下設的薪酬考核委員會協(xié)助董事會考核總裁、副總裁、部門總監(jiān)、省辦經(jīng)理等關鍵崗位，并根據(jù)考核結果給予獎懲，激發(fā)經(jīng)營層的積極性，必要時可聘請外部薪酬顧問專家參加，其職責如下：
（一） 根據(jù)市場水平和公司的實際情況，對薪酬考核辦法進行評估并提出改進和調(diào)整建議；
（二） 負責為公司員工薪酬考核辦法的制定提供指導原則和建議，并最終審定其薪酬考核方案；
（三） 負責審閱部門總監(jiān)以上人員（含省辦經(jīng)理）的半年度和年度考核結果；
（四） 負責審批總監(jiān)以上人員與考核結果掛鉤的薪酬獎懲措施；
（五） 最終處理公司員工績效考核異議。
第五條 公司人力資源部職責
公司人力資源部是公司總部員工績效考核工作的具體組織執(zhí)行機構，其職責如下：
（一） 負責公司員工績效考核管理辦法的編寫；
（二） 對員工績效考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢；
（三） 組織實施總部員工的績效考核；
（四） 監(jiān)督員工績效考核過程，糾正與處罰考核過程中的不規(guī)范行為；
（五） 統(tǒng)計匯總員工績效考核評分結果，并嚴格保密；
（六） 協(xié)調(diào)處理員工績效考核工作中的異議；
（七） 建立員工績效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、工作改進、培訓、獎勵懲戒等方面的依據(jù)。
第六條 公司總裁/副總裁的職責
（一） 負責公司考核工作的整體組織及管理；
（二） 負責與主管部門總監(jiān)共同制訂績效考核指標；
（三） 負責監(jiān)督主管部門總監(jiān)的工作過程，建立考核記錄；
（四） 負責在每個考核期結束后對主管部門總監(jiān)進行考核評分；
（五） 負責對被考核人的考核結果進行反饋，并幫助其制定改進計劃，并監(jiān)督檢查其改進計劃的執(zhí)行過程；
（六） 協(xié)調(diào)處理公司員工考核工作中的爭議。
第七條 各部門總監(jiān)的職責
（一） 負責本部門考核工作的整體組織及管理；
（二） 負責與被考核人共同制訂績效考核指標；
（三） 負責監(jiān)督被考核人的工作過程，建立考核記錄；
（四） 負責在每個考核期結束后對被考核人進行考核評分；
（五） 協(xié)調(diào)處理本部門員工考核工作的爭議；
（六） 為本部門員工建立績效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、工作改進、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。
第三章績效考核方法
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