傳統(tǒng)辦公跟遠(yuǎn)程辦公，最大的不同就是辦公空間和壞境的不同。公司在固定的辦公地點(diǎn)，員工每天按時(shí)到公司上班下班，大家雖然可以面對(duì)面的溝通交流。這種辦公形式下，企業(yè)更方便管理、監(jiān)督員工。但是與傳統(tǒng)辦公不同的是，遠(yuǎn)程辦公并不會(huì)怎么死板和壓抑，比如在家辦公，不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在來回公司的路上，讓人可以自由安排時(shí)間，打破了辦公室對(duì)人的限制，遠(yuǎn)程辦公的靈活性帶給我們便捷的同時(shí)，也給企業(yè)管理增加了難度。
在這種情況下，企業(yè)也應(yīng)該考慮一個(gè)比較平衡的方式，來滿足員工和公司的共同發(fā)展來提高工作效率。其實(shí)允許員工遠(yuǎn)程辦公未嘗不是一個(gè)好的方式。遠(yuǎn)程辦公在許多公司的使用下，也暴露了傳統(tǒng)辦公的弊端。
一、是運(yùn)營(yíng)成本高
對(duì)公司來說，傳統(tǒng)的寫字樓的租金、水、電、氣等，都是一筆很大的成本支出，同時(shí)給到員工的一些午餐補(bǔ)貼和通勤補(bǔ)貼也是不小的開支。而對(duì)員工來說，通勤也會(huì)有時(shí)間成本、金錢成本，或?yàn)榱俗〉秒x公司近一點(diǎn)也會(huì)產(chǎn)生更高的租金成本。
公司如果采用遠(yuǎn)程辦公，在一定程度上就能降低上面的成本，員工也不會(huì)來回通勤，將大把時(shí)間、金錢花費(fèi)在每日的通勤上。
二、是團(tuán)隊(duì)管理很被動(dòng)
傳統(tǒng)辦公，公司都要用定點(diǎn)打卡的方式作為主要的管理手段。同時(shí)面對(duì)面的監(jiān)督和溝通，工作效率肯定會(huì)很高，但這種對(duì)過程的管控實(shí)際上很被動(dòng)。如果公司僅靠將員工圈起來，被動(dòng)驅(qū)動(dòng)他們往前走，那么企業(yè)管理實(shí)際上是很吃力的。
遠(yuǎn)程辦公模式下，企業(yè)也會(huì)更意識(shí)到目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的重要性，重視結(jié)果的產(chǎn)出，倒逼企業(yè)制定出統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和員工考核、激勵(lì)機(jī)制。
三、工作效率不一定高
傳統(tǒng)辦公模式下，相信大家都深有體會(huì)，無休止、無目的，的會(huì)議會(huì)消耗掉我們?nèi)粘９ぷ鞔蟛糠謺r(shí)間和精力。這也是為什么在遠(yuǎn)程辦公的時(shí)間里，不少人表示工作效率反而高了。工作時(shí)間不被干擾，將更多精力專注在業(yè)務(wù)上，工作效率就有可能比傳統(tǒng)辦公室效率還高。
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