傳統辦公跟遠程辦公，最大的不同就是辦公空間和壞境的不同。公司在固定的辦公地點，員工每天按時到公司上班下班，大家雖然可以面對面的溝通交流。這種辦公形式下，企業更方便管理、監督員工。但是與傳統辦公不同的是，遠程辦公并不會怎么死板和壓抑，比如在家辦公，不會把時間浪費在來回公司的路上，讓人可以自由安排時間，打破了辦公室對人的限制，遠程辦公的靈活性帶給我們便捷的同時，也給企業管理增加了難度。
在這種情況下，企業也應該考慮一個比較平衡的方式，來滿足員工和公司的共同發展來提高工作效率。其實允許員工遠程辦公未嘗不是一個好的方式。遠程辦公在許多公司的使用下，也暴露了傳統辦公的弊端。
一、是運營成本高
對公司來說，傳統的寫字樓的租金、水、電、氣等，都是一筆很大的成本支出，同時給到員工的一些午餐補貼和通勤補貼也是不小的開支。而對員工來說，通勤也會有時間成本、金錢成本，或為了住得離公司近一點也會產生更高的租金成本。
公司如果采用遠程辦公，在一定程度上就能降低上面的成本，員工也不會來回通勤，將大把時間、金錢花費在每日的通勤上。
二、是團隊管理很被動
傳統辦公，公司都要用定點打卡的方式作為主要的管理手段。同時面對面的監督和溝通，工作效率肯定會很高，但這種對過程的管控實際上很被動。如果公司僅靠將員工圈起來，被動驅動他們往前走，那么企業管理實際上是很吃力的。
遠程辦公模式下，企業也會更意識到目標驅動的重要性，重視結果的產出，倒逼企業制定出統一團隊奮斗目標和員工考核、激勵機制。
三、工作效率不一定高
傳統辦公模式下，相信大家都深有體會，無休止、無目的，的會議會消耗掉我們日常工作大部分時間和精力。這也是為什么在遠程辦公的時間里，不少人表示工作效率反而高了。工作時間不被干擾，將更多精力專注在業務上，工作效率就有可能比傳統辦公室效率還高。
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