近年來，傳統產業基于互聯網的升級已成為大勢所趨，有分析認為，隨著未來科技的進一步成熟，中國傳統產業或迎來更大沖擊，同時其影響范圍也將更廣。
翻開“十四五”規劃綱要，“加快數字化發展建設數字中國”引人注目，數字經濟時代正以不可逆轉之勢迎面而來。而建設數字經濟，不僅需要數字技術的普及，還需要很多重要技術更新迭代的加持，在數字經濟的基石上增磚添瓦，如5G、大數據、工業互聯網、云計算等等。
數字經濟大潮之下，企業如何迸發生機？
這些百花齊放的技術路線除了是人類科技結晶的產品，還在當下重構了很多商業場景和模式。在這樣一個全新的時代里，從宏觀的整個產業和企業賴以生存的環境、中觀的產業再到微觀的企業，都處在劇變之下。
業內人士指出，企業只有堅持走高質量發展之路，才能在日益激烈的市場競爭中贏得主動權。中國在人口條件、網絡條件等方面都為互聯網以及新經濟產業企業提供了良好的市場條件，但是，數字化在C端的發展隨著人口紅利的減退，在未來必然會觸及天花板。
而在同期，新經濟領域的大型制造業企業尋求進一步提高產品質量，打造差異化優勢，成為產業市場主旋律。中國數字化企業在國內實體經濟市場中，經過多年發展中積累的本土行業優勢及知識沉淀，為數字經濟在各個行業生根發芽普及墊定了良好基礎。
“十四五”規劃也明確提出“兩步走”，即到2025年，規模以上制造業企業大部分實現數字化網絡化，重點行業骨干企業初步應用智能化；到2035年，規模以上制造業企業全面普及數字化網絡化，重點行業骨干企業基本實現智能化。可見，制造業的“數字化”發展必然是未來的大勢所趨。
此外，數字化轉型也能為工業節能帶來的新契機。在一個制造業從自動化進化到智能化和數字化為基準路線時代，自動化將人重復做的事交給設備，提高工人的工作效率。而作為管理者和技術人員的白領，則通過算法模型將經驗放進系統，借助智能化系統及配套的管理體系提升效率。而此正是目前企業最迫切的痛點之一。
企業的數字化轉型，難度何在？
分析認為，在長年累月的制造業數字化實踐過程中，數字化轉型的成功無法靠單一產品、技術來幫助幫助企業解決問題。制造業的數字化迭代，需要能夠同時提供服務、產品和完整的解決方案軟件。
對大型制造業，從辦公室的企業經營管理，到車間制造的執行生產，到設備間數據互通、再到企業外部市場的協同這樣的解決方案，是很有挑戰的一件事情。
首先體現在認知問題的難度上。數字化屬于業務驅動，為此需要數字化的系統在生產制造流程上“貼地飛行”，即需要對工廠現狀的評估和對高質量發展有充足的認知，才能實現端到端的全價值鏈、全產業鏈連接貫通，創造共生價值。
另一方面，如何避免因孤島數據而造成的系統割裂。企業各系統間必然存在復雜而隱含的信息聯系，而這些內在的信息聯系正是大數據邏輯的靈魂，因此，企業的數字化建設不是部門間各自割裂開來的升級應用，而需要以“一盤棋”的思維整體考慮的解決方案。
因此，“兩化融合”需要大量的跨界融合，假如對工業沒有認知，很難去解決實際問題。在工業領域，除了物聯、工藝流程算法模型，還需要將車間制造管理與數字孿生技術、大數據技術、人工智能技術和底層深度融合。只有搞清楚底層邏輯技術，不然就是水中花鏡中月。
對工業來說，閉環管理是工業核心和管理核心。業務目標、技術支撐要素、算法模型等形成閉環，只有這樣工藝質量、設備連接管理、能耗管理等工廠業務場景才能真正有突破。最終，企業將能通過“數字化轉型”，實現體系升級、模式創新，優化資源配置效率，同時打破信息阻隔，實現敏捷經營。
數字化轉型，可以怎么做？
當下各行各業的企業，在數字化投入的成效上仍然會感到不少困惑，比如對于企業主而言，已經投入大量成本和配套人員資源，卻跟預期的收益有比較大的落差。
事實上，如果把國內最優秀數字化應用企業的投入與績效進行分析，可以得出一個結論：數字化如何投入，跟收益之間的關系并不一定是一條正相關的曲線，只有數字化的建設跨越了某一個臨界拐點之后，收益才能得到明顯的顯現。
從另外一個角度來看，或許“數字化”轉型并非是企業想不想做的問題，而是在客觀環境下，必須要去做的事情。對企業來說，面對消費互聯網崛起，無論是汽車、手機、服飾、化妝品、3C、家電等等，所有消費產品都可以基于對消費者需求的洞察來做出相應經營決策。
但假如企業系統不能實現互聯互通互操作，沒有一體化的架構，沒有數據的統一性，仍停留在經營管理、研發設計和制造、銷售系統、財務系統、供應鏈系統、等單個系統的數字化解決方案程碎片化獨立分割時，很有可能出現生產、財務、庫存、新產品開發跟不上需求變化的情況，從而使得運營和管理失衡，最終導致增長失速。
有分析認為，如果企業不去進行數字化轉型，隨著經營攤子的鋪開，體量的上升，出現經營顧此失彼的現象是大概率會發生的。企業無法獲知對市場、渠道、客戶和消費者在哪里，他們的消費行為特征，偏好等是模糊的，在生產上就無法與制造進行協同，生產的內容、數量、結構也只能懸在半空之中。所以整體上因為數據的缺失或無法即時取得，使得企業的成長更多只能相對被動受市場環境牽引，不能直接地根據顆粒度細致的經營數據，主動地挖掘市場和適應市場。
賽意信息（證券代碼：300687）在幫助企業實現數字化升級時，為解決以上問題提供了很好的思路和案例。
在賽意信息與漳州蒙發利實業有限公司的數字化轉型戰略項目中，蒙發利作為國內領先按摩器生產制造商奧佳華集團的子公司，近年來業務和規模快速發展，其生產研發、供應鏈、質量管控、倉儲采購等管理需求也日趨復雜，面臨著來自市場以及內部的多重挑戰。
為此，蒙發利目標搭建一套能支撐整個流程管理運營的智能化、一體化平臺，推動數字化轉型升級，從而全面提升企業管控能力及運營管理效率，重新整合“碎片化”的單個部門數字化應用。
據介紹，賽意將幫助蒙發利搭建數字化核心運營平臺，借助賽意SMOM打通各模塊間的“信息孤島”，從電子、注塑、針車、總裝等車間循序推進，實現生產過程中的全流程優化，構建一個全面的數字化智能制造標桿工廠。
此外，賽意以SMOM智能制造套件，幫助國內領先的深耕精密金屬模具領域的高新技術企業津榮天宇，實現了提質增效，降本節支。
隨著業務的飛速發展與激烈的市場競爭，津榮天宇在訂單交期、生產效率、人工成本、產品質量等方面面臨嚴峻挑戰，公司亟需一套嚴謹、穩定、開放、且具有技術前瞻性的智能制造軟件，提質增效，降本節支。而通過聯手賽意信息，利用賽意SMOM平臺將有效改善產品質量，降低運營成本，實現企業內外高效協同。
同時，賽意信息還參與到企業的數字化轉型頂層設計項目中，比如和浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司（哈爾斯集團）的合作項目，賽意信息在充分調研與分析哈爾斯集團的業務現狀、行業痛點及數字化基礎后，從科技與創新研發管理、產品營銷與市場管理、采購與供應鏈管理、生產計劃與生產管理、財務管理、人力資本管理等全業務模塊出發，同時輸出業務/應用/技術/數據架構設計，貫穿集團整體業務流、信息流、資金流，搭建起完整的數字化轉型規劃頂層設計框架，以此支撐哈爾斯集團業務模式、組織架構、商業模式的變革。
最終，賽意信息幫助哈爾斯集團訂立了“未來工廠”總體方案規劃，以愿景目標為導向，充分進行信息化、數字化、智能化設計，并規劃3-5年實施項目節奏與項目任務清單，進一步推進智能制造建設。并結合制造業轉型經驗，基于未來藍圖對標設計，同時結合業務模式、生產供應模式與研發工藝特點，保證方案落地可行性。
作為不少企業在數字化轉型路上的合作伙伴，賽意信息既是陪伴者，也是引導者，更是學習者，通過對不同行業的深入理解，不斷增加豐富的業務實踐經驗，助力企業們在數字化、智能化的浪潮中乘風破浪，實現跨越式發展。
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