來源：【大河健康報】
重磅！喜訊！
2020年度全國三級公立醫院績效考核“國考”放榜——河南省人民醫院位列全國三級綜合醫院35名，河南省第一名，比2019年度上升34個位次！其中四級手術全國排名第八！
阜外華中心血管病醫院位列全國專科醫院29名，CMI全國排名第二！
2020年度
在2020年度全國三級公立醫院績效考核中，河南省人民醫院在全國三級綜合醫院中排名35，等級A ，比2019年提升34名。
國家層面公布的全國三級公立醫院績效考核，被稱為“國考”，權威性、專業性、科學性達到了新的高度：
全國共2508家三級公立醫院參加2020年度績效考核。運用天河二號超級計算機分析3.89億份病案首頁和其他184.7萬項數據、3.25萬條佐證資料，應用大數據技術加速推進考核工作。
成績的取得來之不易。
國家三級公立醫院績效考核是促進公立醫院高質量發展的“指揮棒”，是公立醫院“十四五”期間立足新發展階段，堅持新發展理念，融入新發展格局的重要抓手。
河南省人民醫院高度重視“國考”工作，對標“國考”標尺，聚焦“五個突出”，圍繞“五新”要求，持續強化績效考核結果運用，全力推動醫院高質量發展。
一、突出頂層設計，明確發展方向
全面貫徹落實黨委領導下的院長負責制，充分發揮院黨委把方向、管大局、做決策、促改革、保落實的領導作用。把醫院“十四五”及中長期發展規劃綱要編制納入院黨委重要議事日程，前瞻30年、謀劃15年、立足這5年，繪制了“堅持一個根本，圍繞雙高目標，推進五大戰略行動，實施十大工程”的發展藍圖。
二、突出重構重塑，夯實發展根基
一是重構重塑學科發展體系。
聚焦優勢融合、精專突破、平臺協同，全面優化學科專科架構，實施重點學科造峰，形成尖峰學科、優勢學科、特色學科、潛力學科相互帶動、競相發展的學科體系。
整合優勢學科資源，成立院中院7個、院中中心5個；推行亞專科、亞專業細分，分設臨床專科62個，細分亞專科124個，亞專業組375個；加強影像、病理、檢驗、超聲、麻醉、健康管理等12個平臺學科建設，強化學科協同支撐。舉全院之力爭取國家眼科區域醫療中心創建，支持更多國家臨床重點專科創建，支持基礎條件好的專科、亞專科申報國家級、省級診療、質控、研究中心。
目前，醫院擁有國家區域醫療中心1個，國家級培訓中心17個，國家臨床重點專科12個，河南省醫學重點學科24個，省級質控、診療與研究中心46個，省級醫學中心4個，省臨床醫學研究中心5個。成功開展全球首例“超小型磁懸浮離心式人工心臟植入術”、華中地區首例人工心臟移植、全省首例雙肺移植等標志性領先技術，其中，肺移植累計84例，全國前五，中西部第一，生存率全國第二。
二是重構重塑質量安全體系。
以學科結構優化為基礎，以醫療質量安全核心制度落實為核心，以病歷書寫質量內涵提升為抓手，以醫療技術管理、圍術期質量安全、抗菌藥物合理應用為重點，以關鍵診療環節、重點人群管理為手段，構建“四級”質量安全控制管理體系，“七位一體”的質量安全指標監測體系、系統集成的質量安全管控平臺，充分發揮省級質控中心作用，全面提升質量安全管控水平。建立健全四級質控體系，建強臨床質控員隊伍，筑牢醫療質控網底,守牢醫療質量安全生命線。
三是重構重塑優質服務體系。
建立完善日間醫療體系。2016年6月啟動日間手術管理中心，規范設置日間病房，完善日間手術管理辦法和質量控制體系。采取“集中 分散”的管理模式,通過“患者準入、術式準入、醫師準入”三個準入條件保障患者安全，“專項獎勵、績效助力、優化病歷”三項激勵推動日間手術開展。
目前，醫院開展日間手術術種175種，涵蓋全院18個專科，42個亞專科。2018年3月，啟動腫瘤患者日間化療運行方案，手術科室不再開展惡性腫瘤患者常規化療業務，由腫瘤中心日間病房統一管理。
大力發展手術專科。實施資源整合擴容，引進空白項目專項人才，設立專項考核措施，不斷提升手術比例、微創手術比例、四級手術比例。
一體化診療深入推進。打造國內首個一站式多模態影像卒中救治平臺，首次將“DPT”縮短至15分鐘，達國際一流水平。
精準用藥服務延伸拓展。全省率先開展處方前置審核工作，成立處方管理服務中心，促進合理用藥；開設藥物咨詢門診、藥師門診、醫師藥師聯合抗栓門診等，保障患者用藥安全。
大力發展互聯網 醫療衛生服務。全省首家獲批互聯網醫院，通過智慧醫療、慢病管理、健康大數據、云計算、人工智能等互聯網技術，實現線上線下服務同質，提供高效便捷、觸手可及的智慧醫療服務。
三、突出盤活優化，提增發展能級
一是優化人才支撐體系。
尖端人才造峰。重點培養，優中選優，沖擊中原學者及更高層次專家人才梯隊；下大力氣引進長江學者、國家杰青、千人計劃等海內外高端領軍人才、高層次創新人才和創新團隊。
分層分級培養。扎實推進“23456”人才工程，將老、中、青，高、中、初級人員合理分配，全院人才隊伍能級結構更趨合理。青年后備培優。選拔專業學術帶頭人、技術骨干、青年業務骨干赴國內外知名醫療機構長期進修。
管理人才提質。針對質量控制、運營管理、成本管控、護理管理、信息化等管理人員，制定培養計劃，出臺培訓方案，分類分批分層培養引進。目前，醫院擁有高級職稱1386人，博士、碩士3320人，其中，中原學者1人，“百千萬人才工程”2人，專業技術二級崗位專家41人，中原名醫及領軍、拔尖人才14人，享受國務院政府特殊津貼專家47人、省政府特殊津貼專家10人，省優秀專家20人，省學術技術帶頭人49人，省高層次人才12人。
二是優化科技創新體系。
優政策、搭平臺、強支撐、促產出，分類分級建立科研考核、評價、獎懲及誠信管理制度，出臺《科研獎勵辦法》《ESI論文獎勵辦法》等一攬子激勵政策，營造一流創新生態。
規劃布局河南省人民醫院臨床醫學研究中心，總投資近2億元，面積約1.4萬平方米，擁有實驗機構35個，全部達到省級重點實驗室建設要求，部分達到國家重點實驗室要求，面向社會共享共用。目前，醫院擁有國家級研究機構4個，省級重點實驗室7個，省工程技術研究中心8個，省發改委工程實驗室（研究中心）17個，國際聯合實驗室12個，市廳級重點實驗室36個。
近四年來，國自然累計立項數92項，獲批科研經費1.1億元，發布SCI文章1347篇，獲省科技進步獎29項，發明級實用新型專利1000余項。
三是優化醫教協同體系。
以臨床為中心，以科研教學為兩翼，建立緊密型醫教協同體。2019年納入鄭州大學直屬附屬醫院體系，鄭州大學人民醫院正式掛牌，2022年成為鄭州大學第二臨床醫學院。把院校教育、畢業后教育和繼續醫學發展教育有序銜接，持續加強教學平臺和教學體系建設，提高師資力量和本科生、研究生培養質量。
四、突出效能效率，提高治理能力
一是探索建立現代醫院經濟管理體系。
建立了集“智慧財務、成本管控、績效管理”于一體的現代醫院經濟管理體系，實行全面預算管理，全流程成本管控。
二是探索建立現代醫院績效考核體系。
對照高質量發展要求，結合我院一院多區格局、RBRVS、DRG、DIP要求，分別從質量安全、效能效率、教學培訓、成本管控、資源消耗、技術含量、服務滿意度等多個方面評價考核，確保我院關鍵績效考核指標（KPI）與“國考”指標體系基本吻合、全面銜接。
五、突出文化引領，堅守為民宗旨
將文化建設納入醫院歷年黨委工作要點、年度重點工作及發展規劃，傳承弘揚百年省醫精神，堅持從戰略高度設計推進醫院文化建設，凝練鑄就特色鮮明的“七個省醫”文化體系。堅持“患者至上、員工為本”，更加關注患者體驗，提升獲得感、安全感，更加關注員工感受，提升獲得感、幸福感。
來源：河南省人民醫院
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