來源：【大河健康報】

重磅！喜訊！

2020年度全國三級公立醫(yī)院績效考核“國考”放榜——河南省人民醫(yī)院位列全國三級綜合醫(yī)院35名，河南省第一名，比2019年度上升34個位次！其中四級手術(shù)全國排名第八！

阜外華中心血管病醫(yī)院位列全國專科醫(yī)院29名，CMI全國排名第二！

2020年度

在2020年度全國三級公立醫(yī)院績效考核中，河南省人民醫(yī)院在全國三級綜合醫(yī)院中排名35，等級A ，比2019年提升34名。

國家層面公布的全國三級公立醫(yī)院績效考核，被稱為“國考”，權(quán)威性、專業(yè)性、科學性達到了新的高度：

全國共2508家三級公立醫(yī)院參加2020年度績效考核。運用天河二號超級計算機分析3.89億份病案首頁和其他184.7萬項數(shù)據(jù)、3.25萬條佐證資料，應用大數(shù)據(jù)技術(shù)加速推進考核工作。

成績的取得來之不易。

國家三級公立醫(yī)院績效考核是促進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”，是公立醫(yī)院“十四五”期間立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局的重要抓手。

河南省人民醫(yī)院高度重視“國考”工作，對標“國考”標尺，聚焦“五個突出”，圍繞“五新”要求，持續(xù)強化績效考核結(jié)果運用，全力推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

一、突出頂層設計，明確發(fā)展方向

全面貫徹落實黨委領(lǐng)導下的院長負責制，充分發(fā)揮院黨委把方向、管大局、做決策、促改革、保落實的領(lǐng)導作用。把醫(yī)院“十四五”及中長期發(fā)展規(guī)劃綱要編制納入院黨委重要議事日程，前瞻30年、謀劃15年、立足這5年，繪制了“堅持一個根本，圍繞雙高目標，推進五大戰(zhàn)略行動，實施十大工程”的發(fā)展藍圖。

二、突出重構(gòu)重塑，夯實發(fā)展根基

一是重構(gòu)重塑學科發(fā)展體系。

聚焦優(yōu)勢融合、精專突破、平臺協(xié)同，全面優(yōu)化學科專科架構(gòu)，實施重點學科造峰，形成尖峰學科、優(yōu)勢學科、特色學科、潛力學科相互帶動、競相發(fā)展的學科體系。

整合優(yōu)勢學科資源，成立院中院7個、院中中心5個；推行亞專科、亞專業(yè)細分，分設臨床專科62個，細分亞專科124個，亞專業(yè)組375個；加強影像、病理、檢驗、超聲、麻醉、健康管理等12個平臺學科建設，強化學科協(xié)同支撐。舉全院之力爭取國家眼科區(qū)域醫(yī)療中心創(chuàng)建，支持更多國家臨床重點專科創(chuàng)建，支持基礎(chǔ)條件好的專科、亞專科申報國家級、省級診療、質(zhì)控、研究中心。

目前，醫(yī)院擁有國家區(qū)域醫(yī)療中心1個，國家級培訓中心17個，國家臨床重點專科12個，河南省醫(yī)學重點學科24個，省級質(zhì)控、診療與研究中心46個，省級醫(yī)學中心4個，省臨床醫(yī)學研究中心5個。成功開展全球首例“超小型磁懸浮離心式人工心臟植入術(shù)”、華中地區(qū)首例人工心臟移植、全省首例雙肺移植等標志性領(lǐng)先技術(shù)，其中，肺移植累計84例，全國前五，中西部第一，生存率全國第二。

二是重構(gòu)重塑質(zhì)量安全體系。

以學科結(jié)構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ)，以醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度落實為核心，以病歷書寫質(zhì)量內(nèi)涵提升為抓手，以醫(yī)療技術(shù)管理、圍術(shù)期質(zhì)量安全、抗菌藥物合理應用為重點，以關(guān)鍵診療環(huán)節(jié)、重點人群管理為手段，構(gòu)建“四級”質(zhì)量安全控制管理體系，“七位一體”的質(zhì)量安全指標監(jiān)測體系、系統(tǒng)集成的質(zhì)量安全管控平臺，充分發(fā)揮省級質(zhì)控中心作用，全面提升質(zhì)量安全管控水平。建立健全四級質(zhì)控體系，建強臨床質(zhì)控員隊伍，筑牢醫(yī)療質(zhì)控網(wǎng)底,守牢醫(yī)療質(zhì)量安全生命線。

三是重構(gòu)重塑優(yōu)質(zhì)服務體系。

建立完善日間醫(yī)療體系。2016年6月啟動日間手術(shù)管理中心，規(guī)范設置日間病房，完善日間手術(shù)管理辦法和質(zhì)量控制體系。采取“集中 分散”的管理模式,通過“患者準入、術(shù)式準入、醫(yī)師準入”三個準入條件保障患者安全，“專項獎勵、績效助力、優(yōu)化病歷”三項激勵推動日間手術(shù)開展。

目前，醫(yī)院開展日間手術(shù)術(shù)種175種，涵蓋全院18個專科，42個亞專科。2018年3月，啟動腫瘤患者日間化療運行方案，手術(shù)科室不再開展惡性腫瘤患者常規(guī)化療業(yè)務，由腫瘤中心日間病房統(tǒng)一管理。

大力發(fā)展手術(shù)專科。實施資源整合擴容，引進空白項目專項人才，設立專項考核措施，不斷提升手術(shù)比例、微創(chuàng)手術(shù)比例、四級手術(shù)比例。

一體化診療深入推進。打造國內(nèi)首個一站式多模態(tài)影像卒中救治平臺，首次將“DPT”縮短至15分鐘，達國際一流水平。

精準用藥服務延伸拓展。全省率先開展處方前置審核工作，成立處方管理服務中心，促進合理用藥；開設藥物咨詢門診、藥師門診、醫(yī)師藥師聯(lián)合抗栓門診等，保障患者用藥安全。

大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療衛(wèi)生服務。全省首家獲批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，通過智慧醫(yī)療、慢病管理、健康大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)線上線下服務同質(zhì)，提供高效便捷、觸手可及的智慧醫(yī)療服務。

三、突出盤活優(yōu)化，提增發(fā)展能級

一是優(yōu)化人才支撐體系。

尖端人才造峰。重點培養(yǎng)，優(yōu)中選優(yōu)，沖擊中原學者及更高層次專家人才梯隊；下大力氣引進長江學者、國家杰青、千人計劃等海內(nèi)外高端領(lǐng)軍人才、高層次創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊。

分層分級培養(yǎng)。扎實推進“23456”人才工程，將老、中、青，高、中、初級人員合理分配，全院人才隊伍能級結(jié)構(gòu)更趨合理。青年后備培優(yōu)。選拔專業(yè)學術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干、青年業(yè)務骨干赴國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)長期進修。

管理人才提質(zhì)。針對質(zhì)量控制、運營管理、成本管控、護理管理、信息化等管理人員，制定培養(yǎng)計劃，出臺培訓方案，分類分批分層培養(yǎng)引進。目前，醫(yī)院擁有高級職稱1386人，博士、碩士3320人，其中，中原學者1人，“百千萬人才工程”2人，專業(yè)技術(shù)二級崗位專家41人，中原名醫(yī)及領(lǐng)軍、拔尖人才14人，享受國務院政府特殊津貼專家47人、省政府特殊津貼專家10人，省優(yōu)秀專家20人，省學術(shù)技術(shù)帶頭人49人，省高層次人才12人。

二是優(yōu)化科技創(chuàng)新體系。

優(yōu)政策、搭平臺、強支撐、促產(chǎn)出，分類分級建立科研考核、評價、獎懲及誠信管理制度，出臺《科研獎勵辦法》《ESI論文獎勵辦法》等一攬子激勵政策，營造一流創(chuàng)新生態(tài)。

規(guī)劃布局河南省人民醫(yī)院臨床醫(yī)學研究中心，總投資近2億元，面積約1.4萬平方米，擁有實驗機構(gòu)35個，全部達到省級重點實驗室建設要求，部分達到國家重點實驗室要求，面向社會共享共用。目前，醫(yī)院擁有國家級研究機構(gòu)4個，省級重點實驗室7個，省工程技術(shù)研究中心8個，省發(fā)改委工程實驗室（研究中心）17個，國際聯(lián)合實驗室12個，市廳級重點實驗室36個。

近四年來，國自然累計立項數(shù)92項，獲批科研經(jīng)費1.1億元，發(fā)布SCI文章1347篇，獲省科技進步獎29項，發(fā)明級實用新型專利1000余項。

三是優(yōu)化醫(yī)教協(xié)同體系。

以臨床為中心，以科研教學為兩翼，建立緊密型醫(yī)教協(xié)同體。2019年納入鄭州大學直屬附屬醫(yī)院體系，鄭州大學人民醫(yī)院正式掛牌，2022年成為鄭州大學第二臨床醫(yī)學院。把院校教育、畢業(yè)后教育和繼續(xù)醫(yī)學發(fā)展教育有序銜接，持續(xù)加強教學平臺和教學體系建設，提高師資力量和本科生、研究生培養(yǎng)質(zhì)量。

四、突出效能效率，提高治理能力

一是探索建立現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理體系。

建立了集“智慧財務、成本管控、績效管理”于一體的現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理體系，實行全面預算管理，全流程成本管控。

二是探索建立現(xiàn)代醫(yī)院績效考核體系。

對照高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合我院一院多區(qū)格局、RBRVS、DRG、DIP要求，分別從質(zhì)量安全、效能效率、教學培訓、成本管控、資源消耗、技術(shù)含量、服務滿意度等多個方面評價考核，確保我院關(guān)鍵績效考核指標（KPI）與“國考”指標體系基本吻合、全面銜接。

五、突出文化引領(lǐng)，堅守為民宗旨

將文化建設納入醫(yī)院歷年黨委工作要點、年度重點工作及發(fā)展規(guī)劃，傳承弘揚百年省醫(yī)精神，堅持從戰(zhàn)略高度設計推進醫(yī)院文化建設，凝練鑄就特色鮮明的“七個省醫(yī)”文化體系。堅持“患者至上、員工為本”，更加關(guān)注患者體驗，提升獲得感、安全感，更加關(guān)注員工感受，提升獲得感、幸福感。

來源：河南省人民醫(yī)院

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