三點估算技術(shù)隸屬于項目進度管理范疇，是計劃評審技術(shù)的工具技術(shù)，計劃評審技術(shù)（PERT），又稱為三點估算，其理論基礎(chǔ)是假設(shè)項目的持續(xù)時間，以及整個項目的完成時間都是隨機的，且服從某種概率分布。PERT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。
PERT對項目活動的完成時間按照三種不同的情況進行估算：
樂觀時間（OT）：任何事情都順利的情況下，完成某項工作的時間；
最可能時間(MT)：正常情況下，完成某項工作的時間；
悲觀時間（PT）：最不利的情況下，完成某項工作的時間；
假設(shè)以上三個估計服從正態(tài)分布，則由此計算每個活動的期望：
公式如下：
概率分布如下：
舉例：
假設(shè)某個功能節(jié)點指派給一個研發(fā)人員 小美 進行開發(fā)，由于是一個新功能，需要預估工作量進行排期，小美依據(jù)過往的開發(fā)經(jīng)驗，類似的功能利用三點估算技術(shù)進行估算。
同時小美需要計算該功能在第3天至第5天完成的概率是多少？
功能節(jié)點：最樂觀時間1天，最可能時間4天，最悲觀時間7天
計算可得：（1 4*4 7）/6=4 天
標準差：（7-11）/6=1天
可知項目的標準差是4-1和4 1，橫跨了上下一個標準差，所以概率是34% 34%=68%
三點估算計算適用于對某項任務細節(jié)、邊界不是很清晰，但是只能大概估算的情況。比如為某個項目估算一個新功能，為項目估算一個客開工作量等
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