為進一步提升工程項目管理水平，落實工作任務，強化過程管控，規范現場管理，保證水利工程項目建設生產安全高效，甘州區大滿水利電力管理處聚焦“三項措施”，有力有序推進工程項目建設。
一是規范招標流程促進度。針對列入小水工程實施計劃內項目，按照中心限額招標項目要求，對照項目實施流程，編寫招標文件，發布招標公告，做好開工備案準備工作，及時辦理結果公示、中標通知簽發手續，為后期項目實施奠定堅實基礎。
二是靠實工作責任提質量。項目建設過程中，完善以項目經理為主要責任人的安全生產責任體系，劃定負責區域，明確崗位職責，由專人負責的同時，發揮現場施工人員職責效能，各司其職、各盡其責，明確質量管理標準，把質量安全責任具體到個人，嚴格按照合同工期、施工質量標準，保證工程項目建設推進有序、質量達標、高效規范。
三是強化現場管理保安全。以實施方案、施工圖紙為根本依據，嚴格按照水利工程相關標準規范，遵守材料“先檢后用”的原則，指派施工檢測技術人員跟班作業，嚴格工序交接檢查，做到每道工序完工后，必須進行自檢、互檢、交接檢，確保各項技術指標均符合設計標準要求。
截至目前，水電處2022年7項小型農田水利工程均完成招標工作，陸續開工建設。
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