為進一步提升工程項目管理水平，落實工作任務(wù)，強化過程管控，規(guī)范現(xiàn)場管理，保證水利工程項目建設(shè)生產(chǎn)安全高效，甘州區(qū)大滿水利電力管理處聚焦“三項措施”，有力有序推進工程項目建設(shè)。
一是規(guī)范招標流程促進度。針對列入小水工程實施計劃內(nèi)項目，按照中心限額招標項目要求，對照項目實施流程，編寫招標文件，發(fā)布招標公告，做好開工備案準備工作，及時辦理結(jié)果公示、中標通知簽發(fā)手續(xù)，為后期項目實施奠定堅實基礎(chǔ)。
二是靠實工作責任提質(zhì)量。項目建設(shè)過程中，完善以項目經(jīng)理為主要責任人的安全生產(chǎn)責任體系，劃定負責區(qū)域，明確崗位職責，由專人負責的同時，發(fā)揮現(xiàn)場施工人員職責效能，各司其職、各盡其責，明確質(zhì)量管理標準，把質(zhì)量安全責任具體到個人，嚴格按照合同工期、施工質(zhì)量標準，保證工程項目建設(shè)推進有序、質(zhì)量達標、高效規(guī)范。
三是強化現(xiàn)場管理保安全。以實施方案、施工圖紙為根本依據(jù)，嚴格按照水利工程相關(guān)標準規(guī)范，遵守材料“先檢后用”的原則，指派施工檢測技術(shù)人員跟班作業(yè)，嚴格工序交接檢查，做到每道工序完工后，必須進行自檢、互檢、交接檢，確保各項技術(shù)指標均符合設(shè)計標準要求。
截至目前，水電處2022年7項小型農(nóng)田水利工程均完成招標工作，陸續(xù)開工建設(shè)。
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