施工項目管理中對工期的控制主要是進(jìn)度控制,即在限定的工期內(nèi), 擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差要及時找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工。
也就是說，管理者要針對項目施工的全過程,通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段,動員一切積極因素,努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標(biāo),從而保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
工期控制的目標(biāo),就是采取一定的措施,最終保證目標(biāo)工期(合同工期) 的實現(xiàn),以確保項目竣工投產(chǎn),這就要求工期控制的前提,是要有一個科學(xué)的、合理的工程項目的進(jìn)度計劃。
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施工進(jìn)度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃,是控制工程施工進(jìn)程和工程竣工期限等各項施工活動的依據(jù)。要編制科學(xué)的進(jìn)度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作:
1、制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以,首先必須從實際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、編制合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃
要做好進(jìn)度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃,并找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、調(diào)動施工各部門的積極性
工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,最終影響工程進(jìn)度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便于管理,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。
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4、對項目進(jìn)行監(jiān)測
對項目進(jìn)行監(jiān)測的目的,在于弄清整個項目已進(jìn)展到何種程度,預(yù)計何時能達(dá)到目標(biāo)監(jiān)測的方法,是通過檢查項目的實際進(jìn)展情況,并將實際值與計劃值進(jìn)行比較,分析所產(chǎn)生的偏差原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。
5、使用專業(yè)的項目進(jìn)度管理軟件
要想做好工程施工的項目進(jìn)度管理，不僅需要協(xié)調(diào)好各方面的資源，還需要有強(qiáng)有力的管理執(zhí)行能力，而很多工程施工行業(yè)并沒有專門的部門或人員進(jìn)行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達(dá)到施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。
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