隨著當前各類工程項目、房地產投資規模的不斷擴大、建設周期的不斷縮短和工程國際化的趨勢，投資方對項目的全生命周期的集成與實時控制能力是項目成敗的關鍵。越來越多的房地產企業選擇建文來進行項目管理。
建文工程管理軟件是一個適用于工程投資領域的綜合型的多方協作平臺。軟件不僅可以應用于投資方、建設方、代建方、EPC方、PPP方、BOTBT等多項目組合管理，還可以擴展成為多方協作作業平臺，融合設計單位、施工單位、監理單位、供應商等產業鏈中不同企業的業務協同流程作業，構筑堅實的投資工程信息化平臺。
一個協作平臺
建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關者的核心信息平臺，基于核心信息平臺建立業主投資方與項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監理方、運營方之間統一的信息交換平臺，在空間分布上處于世界各地的項目建設參與方基于共同的項目核心價值和目標，借助于先進的信息網絡平臺進行跨越傳統時空和組織界限的項目建設和管理工作。
一方面，系統將項目投資和建設的綜合信息及時傳遞到各級管理層，幫助企業領導全面掌控項目投資與實施情況。提高管控力度，降低管理成本，有效控制投資，提高管理和運作水平；另一方面，系統以流程規范化、數據規范化和審批控制等方式手段，對項目的關鍵環節進行輔助控制，實現在工程投資建設過程中的風險管控，包括投資決策風險、資金風險、投資控制風險、工期和工程質量風險等。
兩條控制主線
以成本和進度為雙先并行控制。
成本主線：預算為龍頭，無預算不簽約。系統實現每一筆資金的支付，必須有對應的合同作為依據，每一個合同的簽訂，必須有對應的分部分項的預算作為依據，而分部分項的預算必須有相應的中標合同為依據；實現環環相扣，滴水不漏。
進度主線：準確預警進度延期，包括前期進度、設計進度、采購進度、施工進度等。實時呈現工程進度狀況，并通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。
三大儀表盤
建文工程儀表盤采用動態KPI指標，在“管理儀表盤”中，管理指標將存檔投資工程過去的信息，通過數學模型，計算預測未來的信息，自動匯總內部的信息和從互聯網挖掘外部的信息。管理者根據這些指標判斷當前各個投資項目狀況的優劣，及時地調整投資的業務戰術。
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