來源：幸福哥助理
項目進度管理包括7個過程：①規劃進度管理；②定義活動；③排列活動順序；④估算活動資源；⑤估算活動持續時間；⑥制定進度計劃；⑦控制進度。
一、規劃進度管理
1.進度管理計劃可以是正式的或非正式的，非常詳細或高度概括的。
2.主要輸入:項目管理計劃
3.主要輸出：項目進度管理計劃。
二、定義活動
1.WBS中最底層的可交付成果，即工作包。通常還應進一步細分為更小的組成部分，即“活動”。
2.滾動式規劃：是一種迭代式規劃技術，即近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃，而計劃在遠期完成的工作，在工作分解結構高層粗略規劃。
3.在項目初始階段，活動屬性包括活動標識、WBS標識和活動標簽或名稱；在活動屬性編制完成時，包括活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關系、提前量與滯后量、資源需求、強制日期、制約因素和假設條件。
4.主要輸入：進度管理計劃。
5.主要輸出：①活動清單；②活動屬性。
三、排列活動順序
1.前導圖法包括活動之間4種類型依賴關系：①F-S；②F-F；③S-S；④S-F。
2.前導圖法中，每個結點的活動有幾個時間：①最早開始時間（ES）；②最遲開始時間（LS）；③最早完成時間（EF）；④最遲完成時間（LF）。
3.活動之間的依賴關系4種組合：
①強制性依賴關系：是法律或合同要求的或工作的內在性質決定的依賴關系。往往與客觀限制有關。
②選擇性依賴關系：有時又稱首選邏輯關系。
③外部依賴關系：是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。
④內部依賴關系：是項目活動之間的緊前關系。
4.主要輸入：①活動清單；②活動屬性
5.主要輸出：項目進度網絡圖。
四、估算活動資源
1.工具與技術：①專家判斷；②備選方案分析；③發布的估算數據；④項目管理軟件；⑤自下而上估算。
2.主要輸入：①進度管理計劃；②活動清單；③活動屬性。
3.主要輸出：①活動資源需求；②資源分解結構。
五、估算活動持續時間
1.主要輸入：①進度管理計劃；②活動清單；③活動屬性；④活動資源需求。
2.主要工具與技術：①專家判斷；②類比估算；③參數估算；④三點估算。
3.主要輸出：活動持續時間估算。
4.類比估算通常成本較低、耗時較少，但準確性也較低。可以針對整個項目或項目中的某個部分，進行類比估算。類比估算可以與其他估算方法聯合使用。如果以往活動是本質上而不是表面上類似，并且從事估算的項目團隊成員具備必要的專業知識，那么類比估算就最為可靠。
5.參數估算是一種基于歷史數據和項目參數，使用某種算法來計算成本或持續時間的估算技術。
6.三點估算：期望持續時間 te=（to 4tm tp）/6
標準差δ=（tp-to）/6
7.應急儲備：已知—未知； 管理儲備：未知—未知。
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