背景
大俠最近接觸了好幾個項目，而每個項目都在項目進度計劃階段。于是大俠想：“既然都要列項目進度計劃，那為何不用一個項目進度計劃表來滿足這些不同項目呢，這樣既省事有能統一管理。”
經過了幾個小時后，大俠嘗試將這些項目的共性階段列了出來，如下表所示。
列完這個計劃后，大俠卻覺得事情反而更加麻煩了。
每個項目的背景和目標不同，項目實施方式不同，關鍵節點不同，優先級不同。而這個表卻過于簡單，讓大俠無法知道項目實際的完成情況，也無法知道項目是否存在偏差，是否存在風險。
甚至每次匯報項目進度時，大俠還需要詢問每個項目團隊，了解各個項目的進度之后，再做匯總整理。這樣不僅沒有減少工作量，反而給自己挖了一個大坑。
那么問題到底出在哪里呢？項目計劃應該怎么列呢？
1、項目進度管理定義
首先對于項目進度管理，我們再次學習一下它的定義：
項目進度管理是指再項目實施過程中，對各階段的進度程度和項目最終完成期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出理由，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
經過了很多項目后，重新看到這個定義，對它也有了新的認識。那讓我們一起解讀一下吧。
1、“對各階段的進度程度和項目最終完成期限所進行的管理”
這句話，可以這么理解。
各個階段要分別做計劃，并匹配最終計劃。也就是說我們在制定項目計劃時，要分階段列計劃。
例如：方案確認階段、開發階段、測試階段等等。
2、“在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃）”
這句話怎么理解呢？
就是我們在制定計劃的時候，首先要匹配項目的最終目標要求，在規定的時間內完成。
其次，要多級管理，每個項目計劃（如上）都進度多層級劃分，多層級管理，并對子計劃進行管理。
最重要的是，需要列一個性價比高的計劃，也就是要如何在耗費成本最低的情況下完全實現項目目標
3、“在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出理由，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成”
這句話是對項目進度計劃的監督。
很多人都覺得計劃是不可調整的，但是實際上的是，一旦發現項目存在偏差的話就要及時分析原因，以及產生的影響，并在必要的時候調整計劃。
一般的只有對整個項目產生影響的需要走變更流程，而內部的項目計劃如果對關鍵節點沒有影響，則可以內部團隊進行計劃的調整。
2、怎么列進度管理計劃
重新學習了項目進度計劃后，那么項目應該怎么制定進度計劃呢？
在項目實施/開發階段時的計劃，首先要確定為達到項目目標，匹配項目團隊和組織架構的特性，應該采用怎樣的項目開發模型。
例如：不同項目組采用的不同開發模型，項目計劃也是不一樣的。比如瀑布模型、V型等～
根據PMI-ACP敏捷管理，項目的生命周期可以分為五類：預測型生命周期，即瀑布式；迭代型生命周期，可以理解為越來越好；增量型生命周期，可以理解為越來越多；適應型/敏捷生命周期；混合型生命周期。
確定了生命周期后，項目進度計劃的各個階段才能確認，比如瀑布模型需要需求確認、開發、測試、上線。而敏捷則需要需求1確認、開發需求1、測試需求1、上線需求1；需求2確認、開發需求2、測試需求2、上線需求2……
確認了項目的各階段后，則需要針對不同階段詳細拆分任務，這也就我們熟悉的WBS階段了。然后根據拆分的任務進行工作量評估，并制定出進度計劃。
3、項目管理中包含的其他計劃
總的來說，項目管理計劃主要是基于項目進度管理計劃編制的。在項目進度管理計劃的基礎上編制項目成本管理計劃、采購管理計劃、人力資源管理計劃、風險管理計劃。
3.1成本管理計劃怎么列？
首先說一下成本管理計劃。成本管理計劃是描述如何規劃、安排和控制項目成本。
成本管理計劃的要做到對計量單位、精準度、組織程序連接、控制臨界值、績效測量規則、報告格式、過程描述、其他細節（例如匯率、記錄、籌資等）的規定。
總的來說，成本管理計劃可以分為三步完成：
第一步：給出字典，定義出績效。你的成本管理計劃的設計的名詞定義是什么？在成本達到什么階段是出現了成本偏差。
第二步：合理安排成本的投入。在什么階段投入費用，每個階段投入多少費用，這些費用是否能達到最高效益。
第三步：監督。定期監督項目的成本使用情況，是否產生偏差以及偏差的解決方案。
3.2采購管理計劃
說完成本管理計劃，那我們再說一下采購管理計劃。采購計劃是指企業管理人員在了解市場供求情況，認識企業信息系統項目活動過程中對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。
也就是在項目方案確定后，哪些軟件或硬件需要采購，預算是多少都已經確定好了。
指定采購計劃時需要把握住對采購需求和供應商的把握，做到供需綜合平衡。
3.3人力資源管理計劃
人力資源管理計劃描述將如何安排項目的角色與職責、報告關系和人員配備管理。
在制定人力資源掛歷計劃的時候需要考慮人力資源的是否可用，是否能用。同時保證在項目周期的每個階段都要對人力資源進行規劃，并保證在項目規定時間內完成各項項目目標。
什么階段需要投入什么樣的人員，人員數量是多少，什么是時候遣散都在人力資源管理計劃的范疇內。
3.4 風險管理計劃
在項目初期需要預測項目所有可能出現的項目風險，并針風險進行不斷更新。而風險管理的更新則意味著項目管理計劃的更新，包括：進度管理計劃、成本管理計劃、人力資源管理計劃……
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