項目中，制定計劃前，先理清大概思路及任務中的重點細節，再開始進行規劃，計劃制定要與相關人員進行明確、審查，防止過于樂觀或評估偏差。
一、制定計劃的內容有哪些
計劃是項目實施的第一步，也是最關鍵的一步。
在項目計劃階段，我們要花費足夠的時間做好項目進度計劃，在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，并確定好截止時間。
當我們分解好任務，對子任務也進行了優先級排序，并且規劃好了關鍵路徑，計算了項目執行周期，我們將這些以甘特圖的形式進行整合。
我們可以使用進度貓，甘特圖如圖所示，它展示項目的任務、負責人，進度，開始時間等，能夠直觀清晰地看到項目的進展。
項目經理、項目負責人、項目成員通過甘特圖明確各自的責任,相互承擔的經濟責任、權限和利益。
為了方便項目管理進度貓還有微信小程序，雖然不像電腦功能全面，但是也足夠讓項目參與人員了解項目進度及自己的任務。
三、團隊協作是推動項目的催化劑
規范協作流程，很大程度上需要需求可跟蹤，進度貓讓團隊成員可以看到進度。
跨部門協作時，如果協作不好可能會有不小的麻煩和問題，同時還會影響工作效率。
使用工具，項目團隊可以理清我們要做的是一件什么事情，在制定計劃前，考慮需要協作支持的部門有哪些、每個部門需要做什么事。
這能幫我們理清思路，添加到計劃中，能讓項目中的所有參與者清晰地知道這件事情的參與方，以及每個參與方的分工。
通過項目管理工具明確各協作方順序，例如：什么時候開始，什么時候結束，那個任務存在依賴關系。項目成員B的任務要開始必須依賴項目成員A工作結束，那么通過甘特圖我們就可以直觀的查看。
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