2022上半年信息系統項目管理師論文題目為論信息系統項目的干系人管理，評分標準參考如下：
論文評分標準：
論題明確提到項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰，所以項目背景一定要真實，這是一個很重要的評分標準，其次要求寫項目干系人管理的過程，要把項目干系人管理的4個主要過程（識別干系人、規劃干系人管理、管理干系人、控制干系人參與）都寫到，不可遺漏任何過程，這也是論文的一個評分標準。其次還要根據你所描述的項目，說明干系人管理和溝通管理、需求管理的聯系與區別，所以你在論文寫作的時候要說一說干系人與溝通管理和需求管理的聯系與區別，干系人管理與溝通管理是密切相關，干系人管理在需求管理中起著重要作用等，這也是一個很重要的評分標準，最后還要寫出項目中所涉及的所有干系人，并按照權利/利益方格進行分析，給出具體干系人的管理策略，閱卷老師就從這幾個方面去看你的論文是否滿足了這些要求。
從這個論題內容來看，要求還是很多的，不過我們在考前也提到要關注一下干系人管理的論文，而且給出了權利/利益方格圖片，如果看了的同學應該能更好的寫好論文。信息系統項目管理師培訓(精品班、高端班、直播班、退款班、面授班) – 信管網
試題：論信息系統項目的干系人管理
項目干系人管理是對項目干系人需求、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決問題的過程。
請以“論信息系統項目的干系人管理”為題進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰）。
2、請結合你所敘述的信息系統項目，圍繞以下要點論述你對信息系統項目干系人管理的認識：
（1）項目干系人管理的過程
（2）請根據你所描述的項目，說明干系人管理和溝通管理、需求管理的聯系與區別;
（3）請根據你所描述的項目，寫出項目中所涉及的所有干系人，并按照權利/利益方格進行分析，給出具體干系人的管理策略。
3、請結合你所參與管理過的信息系統項目，論述你進行項目干系人管理的具體做法，并總結心得體會。
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