堅定不移抓“三基”，實現經營人員素質能力整體提升
完善部門基礎制度，健全管理體系，對管理職能、管理手段、管理效果等方面進行全方位建設。加強制度培訓學習，提升員工基本
堅持不懈抓“三全”，實現經營效果向好向優。
加強全面預算、全成本核算等關鍵環節管理，提升項目盈利能力；持續完善績效考核體系，加強全面績效考核，穩步提升運營質量。
將“四化”工作貫穿整個經營管控過程中，持續建立健全經營管控體系，實現經營管控的常態化。
加強經營前期策劃管理；加強分包管理及資源采購招標管理；依法合規做好合同與結算審批工作，并做好分級授權管理；加強物資量差價差分析管控；加強項目二次經營管理；常態開展“八清”工作 ，持續開展虧損項目整治、兩金壓降等專項活動。
貫徹落實收尾項目“四定”管理，加強收尾項目績效引導工作
重點加強收尾項目績效考核，年初對項目按實際情況制定年度工作計劃，年中年底分兩次對項目進行考核。開展收尾項目現場幫扶，實現收尾管理百分比覆蓋。關注主體完工項目工作進展，提前介入進行收尾管理指導。全面梳理收尾項目信息，實現收尾項目動態管理
一、業主合同管理
1.開發部組織相關部門（包括施工、技術、經營、財務等）進行評審→
2.開發部收集評審意見并傳達項目同業主協商→
3.項目對協商結果進行反饋→
4.反饋后開發部組織各部門進行會審→
5.會審通過后開發部執行簽字蓋章手續→
6.開發部負責對相關部門進行合同交底→
7.招投標資料、主合同交底資料、已簽訂的業主合同由經營部收集歸檔→
8.經營部負責業二次經營（變更、索賠、調差、清概）管理→
9.經營部負責主補充協議審批簽訂及歸檔→
10.經營部負責二次經營（變更、索賠、調差、清概）管理→
11.經營部負責督促項目加強對業主計量管理。
管理思路及要點：
合同簽訂前：認真對合同條款內容進行研讀，發掘有利條款，規避不利條款。重點關注變更條款、調差條款、總包管理費切點等條款，結合施工區域實際情況，有針對性地與業主協商具體條款，最大化地爭取有利條件。
加強項目計量管理：要求項目及時完善計量資料，確保已完工程及時納入計量，確保計量產值占營業收入比例符合年度計劃目標。
加強項目二次經營（變更、索賠、調差、清概）管理：公司總部負責幫助直屬項目梳理變更、索賠、調差、清概項，并督促項目及時上報、跟蹤批復，確保批復效果；要求參建單位幫助項目梳理變更、索賠、調差、清概項，并督促項目及時上報、跟蹤批復，確保批復效果，不定期檢查各參建單位二次經營管理情況；建立二次經營臺賬，并及時更新；建立二次經營管理問題清單，包括各單位、各項目管理中存在的問題清單；需上級單位解決的問題清單。
業主補充協議審批：項目業主補充協議，在項目與業主進行談判達成基本意向后，由項目向公司提出簽訂補充協議申請，并出具意見。
合同歸檔：招投標資料（含招標文件、補遺書、澄清文件、招標概算、投標文件、投標概算等）、主合同交底資料、已簽訂的業主合同等均要收集歸檔，并建立臺賬。
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