堅(jiān)定不移抓“三基”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營人員素質(zhì)能力整體提升
完善部門基礎(chǔ)制度，健全管理體系，對管理職能、管理手段、管理效果等方面進(jìn)行全方位建設(shè)。加強(qiáng)制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工基本
堅(jiān)持不懈抓“三全”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效果向好向優(yōu)。
加強(qiáng)全面預(yù)算、全成本核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提升項(xiàng)目盈利能力；持續(xù)完善績效考核體系，加強(qiáng)全面績效考核，穩(wěn)步提升運(yùn)營質(zhì)量。
將“四化”工作貫穿整個(gè)經(jīng)營管控過程中，持續(xù)建立健全經(jīng)營管控體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管控的常態(tài)化。
加強(qiáng)經(jīng)營前期策劃管理；加強(qiáng)分包管理及資源采購招標(biāo)管理；依法合規(guī)做好合同與結(jié)算審批工作，并做好分級授權(quán)管理；加強(qiáng)物資量差價(jià)差分析管控；加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營管理；常態(tài)開展“八清”工作 ，持續(xù)開展虧損項(xiàng)目整治、兩金壓降等專項(xiàng)活動。
貫徹落實(shí)收尾項(xiàng)目“四定”管理，加強(qiáng)收尾項(xiàng)目績效引導(dǎo)工作
重點(diǎn)加強(qiáng)收尾項(xiàng)目績效考核，年初對項(xiàng)目按實(shí)際情況制定年度工作計(jì)劃，年中年底分兩次對項(xiàng)目進(jìn)行考核。開展收尾項(xiàng)目現(xiàn)場幫扶，實(shí)現(xiàn)收尾管理百分比覆蓋。關(guān)注主體完工項(xiàng)目工作進(jìn)展，提前介入進(jìn)行收尾管理指導(dǎo)。全面梳理收尾項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)收尾項(xiàng)目動態(tài)管理
一、業(yè)主合同管理
1.開發(fā)部組織相關(guān)部門（包括施工、技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等）進(jìn)行評審→
2.開發(fā)部收集評審意見并傳達(dá)項(xiàng)目同業(yè)主協(xié)商→
3.項(xiàng)目對協(xié)商結(jié)果進(jìn)行反饋→
4.反饋后開發(fā)部組織各部門進(jìn)行會審→
5.會審?fù)ㄟ^后開發(fā)部執(zhí)行簽字蓋章手續(xù)→
6.開發(fā)部負(fù)責(zé)對相關(guān)部門進(jìn)行合同交底→
7.招投標(biāo)資料、主合同交底資料、已簽訂的業(yè)主合同由經(jīng)營部收集歸檔→
8.經(jīng)營部負(fù)責(zé)業(yè)二次經(jīng)營（變更、索賠、調(diào)差、清概）管理→
9.經(jīng)營部負(fù)責(zé)主補(bǔ)充協(xié)議審批簽訂及歸檔→
10.經(jīng)營部負(fù)責(zé)二次經(jīng)營（變更、索賠、調(diào)差、清概）管理→
11.經(jīng)營部負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目加強(qiáng)對業(yè)主計(jì)量管理。
管理思路及要點(diǎn)：
合同簽訂前：認(rèn)真對合同條款內(nèi)容進(jìn)行研讀，發(fā)掘有利條款，規(guī)避不利條款。重點(diǎn)關(guān)注變更條款、調(diào)差條款、總包管理費(fèi)切點(diǎn)等條款，結(jié)合施工區(qū)域?qū)嶋H情況，有針對性地與業(yè)主協(xié)商具體條款，最大化地爭取有利條件。
加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)量管理：要求項(xiàng)目及時(shí)完善計(jì)量資料，確保已完工程及時(shí)納入計(jì)量，確保計(jì)量產(chǎn)值占營業(yè)收入比例符合年度計(jì)劃目標(biāo)。
加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營（變更、索賠、調(diào)差、清概）管理：公司總部負(fù)責(zé)幫助直屬項(xiàng)目梳理變更、索賠、調(diào)差、清概項(xiàng)，并督促項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)、跟蹤批復(fù)，確保批復(fù)效果；要求參建單位幫助項(xiàng)目梳理變更、索賠、調(diào)差、清概項(xiàng)，并督促項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)、跟蹤批復(fù)，確保批復(fù)效果，不定期檢查各參建單位二次經(jīng)營管理情況；建立二次經(jīng)營臺賬，并及時(shí)更新；建立二次經(jīng)營管理問題清單，包括各單位、各項(xiàng)目管理中存在的問題清單；需上級單位解決的問題清單。
業(yè)主補(bǔ)充協(xié)議審批：項(xiàng)目業(yè)主補(bǔ)充協(xié)議，在項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行談判達(dá)成基本意向后，由項(xiàng)目向公司提出簽訂補(bǔ)充協(xié)議申請，并出具意見。
合同歸檔：招投標(biāo)資料（含招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、澄清文件、招標(biāo)概算、投標(biāo)文件、投標(biāo)概算等）、主合同交底資料、已簽訂的業(yè)主合同等均要收集歸檔，并建立臺賬。
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