建筑工程施工進(jìn)度計劃和施工工期保證措施
一、施工進(jìn)度計劃
1、編制依據(jù)及原則
(1)響應(yīng)合同文件工期要求。
(2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù);類似工程施工經(jīng)驗為參考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。
(5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。
(6)體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平，是資源配置合理利用。
施工總工期
2、總工期要求
總工期控制在 天內(nèi)。
3、總工期計劃
綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織計劃，制定本合同工期計劃目標(biāo)如下：假定在 年 月 日開工，用 天的時間完成護(hù)坡樁的施工，而冠梁、錨索、土方開挖密切配合護(hù)坡樁的施工，各工序交叉作業(yè)，以節(jié)省工期。
以上工期計劃是根據(jù)前述原則，結(jié)合我單位能力制定，施工中我單位將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下，盡量提前。若有不可控力因素致使階段工期滯后，將增加人力、物力投入，調(diào)整施工方案，加快后續(xù)工程進(jìn)度以保證總工期。
二、工期總體保證措施
1、組織管理措施
我公司設(shè)立力量最強的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目法組織施工。
(1)項目部配備強有力的項目管理力量，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。
(2)集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強分包管理、外協(xié)勞動力管理。
(3)抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。
(4)加強相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(5)切實做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎勵政策，調(diào)動施工人員的積極性。
2、資源保證措施
勞、材、機等資源配備充足、按期進(jìn)場是工程按期開工的關(guān)鍵。對本工程所需各種資源我單位將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備，及時落實。
(1)材料供應(yīng)落實
開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負(fù)責(zé)落實采購驗收工作，做到材料、半成品按時按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。
(2)勞動力落實
安排技術(shù)能力高、有基坑施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。
按施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際進(jìn)度，控制勞動力進(jìn)退場工作。現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進(jìn)行勞動競賽。
(3)機械設(shè)備落實
優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減少勞動強度，加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)，擬在現(xiàn)場設(shè)一個維修車間，重要機械配備整機或配件備用，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、進(jìn)度計劃控制措施
施工進(jìn)度控制以項目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。
(1)現(xiàn)場技術(shù)控制
組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實施性施組及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率;實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。
(2)進(jìn)度計劃動態(tài)管理
采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利PROJECT軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。
做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。
積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行。
三、關(guān)鍵工序工期保證措施
1、基坑支護(hù)施工工期保證措施
(1)根據(jù)基坑圍護(hù)樁的數(shù)量及進(jìn)度，必要時增加鉆機配備數(shù)量，保證基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)按期完成。
(2)開挖前及時做好地下水和地表排水調(diào)查工作。
(3)保證挖土機械、運輸設(shè)備計劃落實及相應(yīng)人力資源落實，確保按計劃完成施工任務(wù)。
(4)合理安排運輸通達(dá)，使場內(nèi)交通通暢有序。
2、基坑降水施工工期保證措施
保證降水井的施工質(zhì)量。
3、不可控因素工期滯后補救措施
針對不可控因素導(dǎo)致的工期滯后，我司將從以下方面采取補救措施，以保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。
(1)增加資源投入，提高施工進(jìn)度
必要時增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。
(2)開展多作業(yè)面平行作業(yè)
支護(hù)結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。
(3)做好成品保護(hù)，減少返修率
對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗或進(jìn)行下一道工序，防止因返工增加工期。
(4)采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境
根據(jù)我單位的經(jīng)驗和優(yōu)勢，針對對施工進(jìn)度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進(jìn)度。
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