來(lái)源：【中國(guó)衛(wèi)生雜志】

自“院校融合”以來(lái)，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院“國(guó)自然”基金立項(xiàng)數(shù)連續(xù)4年保持高位增長(zhǎng)，2022年，集中期立項(xiàng)數(shù)達(dá)到79項(xiàng)，位列全國(guó)醫(yī)院第22名。為了匹配這樣的發(fā)展速度，給醫(yī)院科研提供更好的決策支持與系統(tǒng)服務(wù)，中國(guó)科大附一院科研處也在進(jìn)行一系列自我更新與變革。

中國(guó)科大附一院黨委委員、科研處處長(zhǎng) 尹大龍

系統(tǒng)謀劃 深挖潛力

為應(yīng)對(duì)科技體制改革和科研范式變革，科研處堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和成果導(dǎo)向，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，積極系統(tǒng)謀劃布局，保持以國(guó)家自然科學(xué)基金為主的各類國(guó)家級(jí)項(xiàng)目申報(bào)的連續(xù)性。

在早動(dòng)員、早宣傳基礎(chǔ)上，醫(yī)院深挖申報(bào)潛力，配合學(xué)校主管部門(mén)，建立“醫(yī)院—科室—課題組”三級(jí)聯(lián)系機(jī)制，探索行之有效、符合“科大新醫(yī)學(xué)”特征的申報(bào)與管理措施。院內(nèi)開(kāi)展“國(guó)家自然科學(xué)基金申報(bào)調(diào)查”“國(guó)家基金人才及重點(diǎn)類項(xiàng)目申報(bào)意向調(diào)研”，精準(zhǔn)掌握申報(bào)意向，廣挖申報(bào)潛力人員，全面動(dòng)員，幫助大家樹(shù)立信心。

圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，立足醫(yī)院現(xiàn)有人才資源，依托中國(guó)科大、中科院優(yōu)勢(shì)科研團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院組建了跨學(xué)科優(yōu)勢(shì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)多學(xué)科交叉優(yōu)優(yōu)聯(lián)合、強(qiáng)強(qiáng)合作，激發(fā)創(chuàng)新活力，引導(dǎo)申報(bào)國(guó)家自然科學(xué)基金優(yōu)青、杰青、重點(diǎn)、重大項(xiàng)目、區(qū)域聯(lián)合基金等項(xiàng)目。

按照“分領(lǐng)域、分層次、分形式”的原則，組織具有針對(duì)性的院內(nèi)“國(guó)自然”申請(qǐng)輔導(dǎo)會(huì)，做好基金申報(bào)全流程服務(wù)，切實(shí)提高申報(bào)質(zhì)量。在2023年“國(guó)自然”申報(bào)集中期，科研處累計(jì)舉辦10場(chǎng)國(guó)家自然科學(xué)基金申報(bào)培訓(xùn)會(huì)、輔導(dǎo)講座；牽頭相關(guān)學(xué)科按照學(xué)科領(lǐng)域組織申請(qǐng)書(shū)專場(chǎng)面對(duì)面輔導(dǎo)會(huì)15場(chǎng)；組織參加人才類項(xiàng)目申報(bào)輔導(dǎo)會(huì)；在申報(bào)沖刺階段篩選具有較好工作基礎(chǔ)的青年基金申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行一對(duì)一重點(diǎn)把關(guān)、輔導(dǎo)。

常態(tài)化開(kāi)展豐富多樣的學(xué)術(shù)、培訓(xùn)活動(dòng)，包括科技活動(dòng)周系列活動(dòng)、“理工醫(yī)”交叉學(xué)術(shù)沙龍、臨床研究論壇等，營(yíng)造良好的科研氛圍。在省內(nèi)率先開(kāi)設(shè)臨床科研門(mén)診，強(qiáng)化科研誠(chéng)信、科研倫理宣傳教育和監(jiān)督懲戒，在全院營(yíng)造了良好的學(xué)術(shù)氛圍，為基金申報(bào)提供了內(nèi)生動(dòng)力。

以服務(wù)激發(fā)科研活力

隨著科研表現(xiàn)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響越來(lái)越大，科研部門(mén)也應(yīng)立足醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，提前布局、積極謀劃，制定針對(duì)性強(qiáng)、靈活有效的管理政策和激勵(lì)措施，不斷優(yōu)化流程，做好科研服務(wù)，持續(xù)激發(fā)科研活力，助力醫(yī)院科研能力與水平不斷提升。

一是做好各類科研項(xiàng)目的全周期過(guò)程管理。科研部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)各類科研項(xiàng)目過(guò)程管理和服務(wù)，圍繞計(jì)劃任務(wù)書(shū)論證、年度進(jìn)展報(bào)告、經(jīng)費(fèi)規(guī)范及時(shí)使用、結(jié)題報(bào)告等方面不斷優(yōu)化流程，變被動(dòng)應(yīng)答為主動(dòng)提醒，跟蹤項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度。聚焦醫(yī)院新時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)變科研評(píng)價(jià)模式和導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，探索建立科學(xué)的分類評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)高質(zhì)量科研產(chǎn)出，充分發(fā)揮創(chuàng)新主體能動(dòng)性。

二是優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)各類科研平臺(tái)建設(shè)。科研部門(mén)建設(shè)管理先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、公用共享、開(kāi)放高效的醫(yī)學(xué)公共實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)支撐平臺(tái)，打造技術(shù)全面、特色鮮明的高水平科研平臺(tái)，服務(wù)于臨床科研和人才培養(yǎng)，為加快推進(jìn)醫(yī)院科研工作高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理效能。科研部門(mén)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，找準(zhǔn)醫(yī)院科研工作發(fā)展優(yōu)勢(shì)和突出短板，構(gòu)建職責(zé)清晰、分工明確、協(xié)作有力的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建智能化、人性化的科研服務(wù)體系，推動(dòng)科研管理信息化建設(shè)。加快推進(jìn)院內(nèi)人員共享科研成果及科研信息，提高管理透明度，為科研人員減負(fù)。

高水平科研支撐高質(zhì)量發(fā)展

科研能力是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，在醫(yī)院提升科研能力的過(guò)程中，我們認(rèn)為應(yīng)該牢牢抓住幾個(gè)重點(diǎn)：

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。人才是第一資源，高水平人才隊(duì)伍是推動(dòng)醫(yī)院科研工作發(fā)展的中堅(jiān)力量。醫(yī)院應(yīng)著力健全人才引、育、用、留全鏈條培養(yǎng)體系，持續(xù)加大高層次領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引育力度，不斷加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)和青年人才儲(chǔ)備，打造核心科研團(tuán)隊(duì)，充分釋放人才最大效能，尋找新的科研創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

完善制度建設(shè)，激發(fā)科創(chuàng)新活力。持續(xù)完善醫(yī)院科研管理體制機(jī)制建設(shè)，要以國(guó)家“破四唯”政策為依據(jù)，優(yōu)化學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，進(jìn)一步引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)科研成果產(chǎn)出，推動(dòng)科研成果量質(zhì)齊升。

建立科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，拓展多元投入。構(gòu)建醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，建立科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化績(jī)效評(píng)估體系，將科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化納入科研考核體系，創(chuàng)新工作模式，助力高質(zhì)量臨床研究成果轉(zhuǎn)化落地。引進(jìn)多方合作，鼓勵(lì)臨床醫(yī)學(xué)與其他各學(xué)科的深入交叉融合，并積極與企業(yè)、第三方機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)多種方式、途徑推動(dòng)創(chuàng)新投入多元化，建立并完善各類聯(lián)合基金的組織實(shí)施，支持醫(yī)院的各類研發(fā)活動(dòng)。

臨床研究是醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新鏈條的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院未來(lái)科技發(fā)展的重要方向。醫(yī)院要鼓勵(lì)并引導(dǎo)臨床人員開(kāi)展大規(guī)模、多中心、高質(zhì)量的臨床研究。整合現(xiàn)有臨床研究資源，做好臨床研究平臺(tái)建設(shè)，在臨床研究設(shè)計(jì)、執(zhí)行、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)管理分析及臨床轉(zhuǎn)化等方面打造一支臨床研究專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，建設(shè)臨床醫(yī)學(xué)研究體系，為高水平臨床研究項(xiàng)目提高技術(shù)支持和服務(wù)。

文：中國(guó)科大附一院黨委委員、科研處處長(zhǎng) 尹大龍

編輯：連漪

審核：孔令敏 張士國(guó)

制作：中小衛(wèi)3號(hào)

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