最近看到一些同學，都說，橡膠怎么能漲這么多？他的基本面，現貨面都不好的，國外疫情加重，汽車需求不好，輪胎也沒多生產，另外，怎么就上去了呢？
這里，談下，我的一直以來的交易觀點，我如何看待這些品種的基本面，以及，當技術面和基本面矛盾的時候，我們該如何入場？
這里大家看下下面這張圖，15年的螺紋鋼這種位置，在2016年底部起來后，我做多了2波螺紋鋼。
看圖中，當時在螺紋鋼最底部的1570這種位置，他的這種位置比較低，很多人當時都覺得它不會漲，因為當時新聞，包括螺紋鋼基本面，都是說產能過剩，沒個幾年消耗不完！！和現在的橡膠消息一個樣。
但是當時，卻突然出了一個政策，說國家推出一個供給側改革，其實說到現在我也不明白這個供給側改革到底搞什么，這是心里話，等過了兩年我才明白。通俗的理解，就是防止國有企業虧損，國家要采購買進去，把他價格推起來，不要讓大家去虧錢，這是我的理解，扶持國有企業。不然這些大鋼廠都虧大了，長期下去，影響民生。至于小企業，優勝劣汰，無形當中會把價格給你推上去，這是一種規律。
特別是我那一年做了螺紋之后，我就明白一個道理，也是我的一個切身的心得，大家不要被基本面嚇倒，也不要被它困擾。還是我的一個觀點，越是基本面最差的時候越是底部，一定要記住這一點。
我們經歷過太多的行情，會發現，都是行情走出來半山腰了，大家才發現，哦，原來機會來了，我要不要下單。其實它底部早就出現信號給你了，大家都在猶豫，事后一看的話大家說，哎呀，早知道我提前入場了。所以我建議大家用心地去看看過去所有品種的歷史圖，低位高位，你就發現其實就是這么簡單一回事，沒那么復雜，把大方向格局看明白了。
這里我再做一個總結，當技術面跟基本面，2選1的時候我們怎么辦？如上面的圖片中，我提3個建議：
第1，我的實戰案例，我建議大家以各自的技術信號系統為主，基本面只是作為一種輔助參考。我從來不會把基本面當作入場信號，包括我現在去做，經常去做一些現貨調研也是一樣，我不會把調研作為我的一個入場依據。
說實際一點，基本面的東西有些虛，在圖形上，你找不到支撐點，你也找不到賣出點。你說現貨很差，那什么時候會好起來呢？到底是走出來了一大截了你才覺得好了，還是在哪里？所以這個沒有一個衡量的標準。但是，完全不看基本面也不行，我是會把它當作輔助，技術面為主。那這樣子，大不了我試錯1，2次。錯了，我就止損。但是有個前提，我的止損一定是固定好的，千萬不要用技術面來入場，然后用基本面來止損，搞著搞著就是大虧。這個虧，我以前都吃過。
第2，說下物極必反的原理，剛剛也講了，就是說看淡基本面，大家不用去太計較這個基本面。在行情絕對的高位，跟絕對的低位的時候你一定要明白，第一，低了就會漲，高了就會跌，這個是一種規律。而不是人為能改變的，包括我現在回過頭去看螺紋鋼跌了，我說國家為什么會出手去救呢？我們先拋開這些不說，雖然說很意外，但其實就是它價格運行當中的必然，今天假設螺紋鋼跌到1500沒有國家去救，也會有其他的原因出來，也會有美國要采購你等等很多的因素出來。這個我們都不用去疑惑，“哎呀，為什么會這樣？”
我認為，這個也是我的觀點，往往是價格會導致一些事件的發生或者新聞的發生，而不是新聞的發生導致價格的發生，這是我對價格的一個邏輯認知。如果你能理解進去，我相信可能會有一定的幫助，這也是為什么我去做趨勢的時候，心里總是挺開心的。有時候價格越低我越開心，越高我也越開心。我最糾結的就是他在中間段，因為這個時候蠻難的，到底是做漲還是做跌，是不是？必須要選個方向出來。
第3，關于一個資金管理的重要性。包括我，這個無論是做技術面還是基本面，資金管理永遠是第1位，就是風險控制。包括我在2015年螺紋鋼，我做多，連續錯了3次，最后，在2016年，我做多單把它賺了回來。所以說還是一個點，本金還是最重要。只要本金損失不大，哪怕你等7個月6個月，后面都有翻本的機會。怕的就是說你本金一開始在那里瞎做虧了很多，止損無限大。到最后的時候，真正大行情，信號來了，你就不敢下單了，百分百是不敢下單的，因為你虧了很多。
這個我希望大家用心去理解一下，另外，我們說橡膠的基本面如此，帶來的走勢是這樣。這個是好事，因為，行情都是不斷地在重復，行情是人在做，人性不變。其實，是給我們做了個好的提前預判標準。未來，處于歷史低位，基本面又差的品種，有哪些呢？
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。