管理學(xué)基礎(chǔ)
第二章 計劃與決策
第二節(jié) 計劃工作的程序與方法
一、計劃工作的步驟
HS版：
1、描述、理解、溝通組織的使命和宗旨
2、評估組織的當前狀況
3、制定計劃目標
4、目標分解與結(jié)構(gòu)分析
5、預(yù)測未來情況
6、綜合平衡
7、編制并下達執(zhí)行計劃
事業(yè)單位管理學(xué)版：
1、估量機會
2、確立目標
3、明確前提條件
4、擬訂備選方案
5、評價與選擇方案
6、擬訂備用或應(yīng)急計劃
7、擬訂派生計劃
8、編制預(yù)算
二、計劃的方法
1、目標管理
確定組織目標后，對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T、個人的分目標，管理者通過目標進行下級的管理，根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
2、滾動計劃法
按“遠粗近細”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來計劃，并逐期后移，將短期計劃和長期計劃結(jié)合的一種方法。
3、網(wǎng)絡(luò)計劃法
各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)判定的方法，如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。
三、現(xiàn)代計劃技術(shù)
基本原理是把工作或項目作為系統(tǒng)，分成各項作業(yè)，根據(jù)作業(yè)順序和相互關(guān)系進行排列，利用所形成的網(wǎng)絡(luò)對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便最優(yōu)利用人力、物力、財力，在最少時間內(nèi)完成預(yù)定目標。
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