管理學基礎
第二章 計劃與決策
第二節 計劃工作的程序與方法
一、計劃工作的步驟
HS版：
1、描述、理解、溝通組織的使命和宗旨
2、評估組織的當前狀況
3、制定計劃目標
4、目標分解與結構分析
5、預測未來情況
6、綜合平衡
7、編制并下達執行計劃
事業單位管理學版：
1、估量機會
2、確立目標
3、明確前提條件
4、擬訂備選方案
5、評價與選擇方案
6、擬訂備用或應急計劃
7、擬訂派生計劃
8、編制預算
二、計劃的方法
1、目標管理
確定組織目標后，對其進行有效分解，轉變為各部門、個人的分目標，管理者通過目標進行下級的管理，根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
2、滾動計劃法
按“遠粗近細”的原則制定一定時期內的計劃，然后按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來計劃，并逐期后移，將短期計劃和長期計劃結合的一種方法。
3、網絡計劃法
各種以網絡為基礎判定的方法，如關鍵路徑法、計劃評審技術、組合網絡法等。
三、現代計劃技術
基本原理是把工作或項目作為系統，分成各項作業，根據作業順序和相互關系進行排列，利用所形成的網絡對整個工作或項目進行統籌規劃和控制，以便最優利用人力、物力、財力，在最少時間內完成預定目標。
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