管理學(xué)基礎(chǔ)
第二章 計(jì)劃與決策
第二節(jié) 計(jì)劃工作的程序與方法
一、計(jì)劃工作的步驟
HS版：
1、描述、理解、溝通組織的使命和宗旨
2、評估組織的當(dāng)前狀況
3、制定計(jì)劃目標(biāo)
4、目標(biāo)分解與結(jié)構(gòu)分析
5、預(yù)測未來情況
6、綜合平衡
7、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃
事業(yè)單位管理學(xué)版：
1、估量機(jī)會
2、確立目標(biāo)
3、明確前提條件
4、擬訂備選方案
5、評價與選擇方案
6、擬訂備用或應(yīng)急計(jì)劃
7、擬訂派生計(jì)劃
8、編制預(yù)算
二、計(jì)劃的方法
1、目標(biāo)管理
確定組織目標(biāo)后，對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T、個人的分目標(biāo)，管理者通過目標(biāo)進(jìn)行下級的管理，根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。
2、滾動計(jì)劃法
按“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則制定一定時期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來計(jì)劃，并逐期后移，將短期計(jì)劃和長期計(jì)劃結(jié)合的一種方法。
3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)判定的方法，如關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。
三、現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)
基本原理是把工作或項(xiàng)目作為系統(tǒng)，分成各項(xiàng)作業(yè)，根據(jù)作業(yè)順序和相互關(guān)系進(jìn)行排列，利用所形成的網(wǎng)絡(luò)對整個工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便最優(yōu)利用人力、物力、財(cái)力，在最少時間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。
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