目前醫(yī)院的成本管理很少全面分析醫(yī)院投入產出的差異，這無助于提高醫(yī)院在市場經濟條件下的核心競爭力，也不能給出反映醫(yī)院服務項目真實情況和信息，使醫(yī)院的管理不了解醫(yī)院各項業(yè)務的經營效益。這主要是由于醫(yī)院管理人員和財務人員缺乏充分的成本管理意識。
為了適應新醫(yī)院的醫(yī)療體制和管理制度的改革，提高醫(yī)院的管理水平，增強醫(yī)院的核心競爭力，找到與目標的差距，調整醫(yī)院原有的成本管理方案，以收入為主要考核標準，降低藥品比例，加強成本控制，加強醫(yī)院成本管理。柳葉醫(yī)療認為醫(yī)院進行成本管理應該做好以下幾點：
建立科學的成本管理組織結構
醫(yī)院管理者需要區(qū)分過去的獎金和新的成本核算制度，必須從理論高度提高成本管理。除了將其作為醫(yī)院管理財政資金的具體操作方式外，結合自身醫(yī)院的特點，充分利用成本管理，將其視為一種現代管理方法，更重要。
財務人員不僅需要掌握成本控制和成本管理的方法，而且所有的工作人員和醫(yī)院領導都要理解成本管理，認識到成本管理的重要性，并積極參與其中。為加強成本控制和成本管理的意識，促進廣大員工和管理者形成成本管理的理念。
積極強化成本核算，強化醫(yī)院成本管理
在醫(yī)院財務管理發(fā)展過程中，要積極強化成本核算，強化成本控制，提高醫(yī)院成本資金的利用率。就醫(yī)院收入而言，需要做以下的工作：
首先有必要就醫(yī)院收費問題制定相應的收費規(guī)定，并積極總結醫(yī)院建立的收費標準，納入醫(yī)療服務體系，確保醫(yī)院收費流程的規(guī)范化。
然后要加強對醫(yī)院收入核算的監(jiān)督管理，確保醫(yī)院收入"全入賬"，不出現壞賬和壞賬，避免醫(yī)院部門亂收費的現象。
最后醫(yī)院財務管理要積極遵循"日結算、日收入"的基本原則，確保每一筆資金都能得到監(jiān)督和管理，從根本上實現醫(yī)院流動資金的安全。
建立以成本管理為核心的績效考核體系
這對于提高現代醫(yī)院管理水平非常重要，同時，有效構建評價體系也是一項長期、復雜的系統工程。它的內容不僅涉及內部員工、組織和部門的權利和義務，而且需要部門、部門和組織之間的合作和協調。在組織結構上，醫(yī)院主任應是最高負責人，醫(yī)院財務管理部門應是直接經營者。同時，要有效地擴大成本管理人員，將直接醫(yī)療部門引入到物流部門的成本管理績效評價體系中，努力完善評價體系。
在醫(yī)院成本管理系統中，柳葉醫(yī)療認為，戰(zhàn)略成本管理的成功應用不僅可以使醫(yī)院取得良好的社會效益和經濟效益，而且可以提高公立醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質量，并降低了醫(yī)療成本、扭轉了醫(yī)院收入導向行為，以達到回歸公益性行為。努力提高財務管理能力、提高醫(yī)療服務水平、提高患者滿意度的醫(yī)院成本控制的關鍵所在。
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