ACP 敏捷項(xiàng)目管理是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）2011年推出的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證考試，與PMP并稱(chēng)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證“雙壁”。
作為一門(mén)新生的項(xiàng)目管理認(rèn)證考試，為什么在短短數(shù)年內(nèi)，迅猛發(fā)展，成為與PMP并駕齊驅(qū)的認(rèn)證之一。敏捷項(xiàng)目管理有什么吸引人的地方？
敏捷理念、方法，最早在上個(gè)世紀(jì)九十年代就開(kāi)始在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域流行。最具代表性的組織是Scrum Alliance，是針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)而設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理方法。常見(jiàn)的有Scrum、XP、Lean、Crystal、DSDM及FDD。
2011年，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)識(shí)到了敏捷項(xiàng)目管理的價(jià)值，將主流的敏捷項(xiàng)目管理體系集大成，推出了敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證。
從此之后，敏捷項(xiàng)目管理理念不再是軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的“獨(dú)家秘籍”，而是代表著未來(lái)項(xiàng)目管理的趨勢(shì)，迅速被各行各業(yè)認(rèn)可。
尤其是當(dāng)下，社會(huì)發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理方法越來(lái)越局限。敏捷項(xiàng)目管理，乃至敏捷與瀑布式混合型項(xiàng)目管理將成為項(xiàng)目管理的主流，其含金量可想而知！通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理知識(shí)，甚至通過(guò)PMI-ACP認(rèn)證，對(duì)于個(gè)人提升技能，贏得職場(chǎng)機(jī)會(huì)幫助很大！如果想了解敏捷項(xiàng)目管理知識(shí)或考試，歡迎私信交流！
敏捷四大宣言
- 個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具
- 解決方案高于詳盡的文檔
- 客戶(hù)合作高于合同談判
- 響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃
敏捷12大原則
- 盡快交付
- 歡迎變更
- 頻繁交付
- 與客戶(hù)互動(dòng)
- 信任激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)
- 面對(duì)面溝通
- 衡量已完成的軟件
- 維持穩(wěn)定（可持續(xù)）的步調(diào)
- 精良的技術(shù)
- 簡(jiǎn)單最美
- 團(tuán)隊(duì)自我組織
- 反省與調(diào)整
敏捷，不是一套固定的流程，是一種在工作時(shí)應(yīng)當(dāng)有的思維和方向，是一個(gè)在了解敏捷四大宣言和12大原則后所應(yīng)有的心態(tài)或觀點(diǎn)，是一個(gè)不被任何學(xué)說(shuō)、架構(gòu)、方法論綁死的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式！
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。