ACP 敏捷項(xiàng)目管理是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）2011年推出的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證考試，與PMP并稱項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證“雙壁”。
作為一門新生的項(xiàng)目管理認(rèn)證考試，為什么在短短數(shù)年內(nèi)，迅猛發(fā)展，成為與PMP并駕齊驅(qū)的認(rèn)證之一。敏捷項(xiàng)目管理有什么吸引人的地方？
敏捷理念、方法，最早在上個世紀(jì)九十年代就開始在軟件開發(fā)領(lǐng)域流行。最具代表性的組織是Scrum Alliance，是針對軟件開發(fā)而設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理方法。常見的有Scrum、XP、Lean、Crystal、DSDM及FDD。
2011年，美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)識到了敏捷項(xiàng)目管理的價(jià)值，將主流的敏捷項(xiàng)目管理體系集大成，推出了敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證。
從此之后，敏捷項(xiàng)目管理理念不再是軟件開發(fā)領(lǐng)域的“獨(dú)家秘籍”，而是代表著未來項(xiàng)目管理的趨勢，迅速被各行各業(yè)認(rèn)可。
尤其是當(dāng)下，社會發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理方法越來越局限。敏捷項(xiàng)目管理，乃至敏捷與瀑布式混合型項(xiàng)目管理將成為項(xiàng)目管理的主流，其含金量可想而知！通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理知識，甚至通過PMI-ACP認(rèn)證，對于個人提升技能，贏得職場機(jī)會幫助很大！如果想了解敏捷項(xiàng)目管理知識或考試，歡迎私信交流！
敏捷四大宣言
- 個體和互動高于流程和工具
- 解決方案高于詳盡的文檔
- 客戶合作高于合同談判
- 響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃
敏捷12大原則
- 盡快交付
- 歡迎變更
- 頻繁交付
- 與客戶互動
- 信任激勵的團(tuán)隊(duì)
- 面對面溝通
- 衡量已完成的軟件
- 維持穩(wěn)定（可持續(xù)）的步調(diào)
- 精良的技術(shù)
- 簡單最美
- 團(tuán)隊(duì)自我組織
- 反省與調(diào)整
敏捷，不是一套固定的流程，是一種在工作時(shí)應(yīng)當(dāng)有的思維和方向，是一個在了解敏捷四大宣言和12大原則后所應(yīng)有的心態(tài)或觀點(diǎn)，是一個不被任何學(xué)說、架構(gòu)、方法論綁死的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式！
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