ACP 敏捷項目管理是美國項目管理協會（PMI）2011年推出的項目管理專業人士認證考試，與PMP并稱項目管理專業認證“雙壁”。
作為一門新生的項目管理認證考試，為什么在短短數年內，迅猛發展，成為與PMP并駕齊驅的認證之一。敏捷項目管理有什么吸引人的地方？
敏捷理念、方法，最早在上個世紀九十年代就開始在軟件開發領域流行。最具代表性的組織是Scrum Alliance，是針對軟件開發而設計的項目管理方法。常見的有Scrum、XP、Lean、Crystal、DSDM及FDD。
2011年，美國項目管理協會認識到了敏捷項目管理的價值，將主流的敏捷項目管理體系集大成，推出了敏捷項目管理專業人士認證。
從此之后，敏捷項目管理理念不再是軟件開發領域的“獨家秘籍”，而是代表著未來項目管理的趨勢，迅速被各行各業認可。
尤其是當下，社會發展日新月異，傳統的瀑布式項目管理方法越來越局限。敏捷項目管理，乃至敏捷與瀑布式混合型項目管理將成為項目管理的主流，其含金量可想而知！通過系統學習敏捷項目管理知識，甚至通過PMI-ACP認證，對于個人提升技能，贏得職場機會幫助很大！如果想了解敏捷項目管理知識或考試，歡迎私信交流！
敏捷四大宣言
- 個體和互動高于流程和工具
- 解決方案高于詳盡的文檔
- 客戶合作高于合同談判
- 響應變化高于遵循計劃
敏捷12大原則
- 盡快交付
- 歡迎變更
- 頻繁交付
- 與客戶互動
- 信任激勵的團隊
- 面對面溝通
- 衡量已完成的軟件
- 維持穩定（可持續）的步調
- 精良的技術
- 簡單最美
- 團隊自我組織
- 反省與調整
敏捷，不是一套固定的流程，是一種在工作時應當有的思維和方向，是一個在了解敏捷四大宣言和12大原則后所應有的心態或觀點，是一個不被任何學說、架構、方法論綁死的團隊協作方式！
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