施工單位每有一個項目基本上會成立一個項目部，項目部實針對本工程設(shè)立，同時是對接業(yè)主、監(jiān)理及地方的獨立小單元。
項目部成立后，首先要建立項目制度及責(zé)任體系，項目制度是根據(jù)公司的制度為基礎(chǔ)然后以本項目性質(zhì)及特點進(jìn)行細(xì)化，然后部門設(shè)置是以六部一室為單元，設(shè)立主任、副主任、科員等相關(guān)崗位，班子成員的話基本是由公司指派，項目不用考慮。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完成后，要根據(jù)項目進(jìn)度需求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全措施落實到每一個小的單元。
任務(wù)分工，根據(jù)項目的進(jìn)度、治理、安全計劃，將本項目的職責(zé)分發(fā)到部門、人員，各負(fù)其責(zé)，明確責(zé)任劃分比較重要，不能職責(zé)混淆。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。