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科研項(xiàng)目管理管理制度,自制或外購(gòu)分析(科研項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度)

采購(gòu)規(guī)劃制定了采購(gòu)和簽訂合同的方法,并產(chǎn)生了項(xiàng)目集采購(gòu)管理計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程的參與者可能包括項(xiàng)目集經(jīng)理、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目集干系人和其他在組織中負(fù)責(zé)管理采購(gòu)、合同或其他法律方面的個(gè)體。

專家判斷是指基于某領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)意見。這些專業(yè)意見可能是由一些具備專門教育、知識(shí)、技能或相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)歷的個(gè)人和群體提出的。

科研項(xiàng)目管理管理制度,自制或外購(gòu)分析(科研項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度)

在采購(gòu)過(guò)程中,專家判斷需要具備法律與合同的相關(guān)知識(shí),并且對(duì)采購(gòu)對(duì)象(比如服務(wù)或產(chǎn)品)也要有–定的了解。對(duì)于國(guó)際化采購(gòu),要了解采購(gòu)對(duì)象所在國(guó)家的相關(guān)法律知識(shí)。

通過(guò)評(píng)估項(xiàng)目集的上級(jí)組織來(lái)確定組織的內(nèi)部資源是否能提供給任何的項(xiàng)目集組件或者滿足項(xiàng)目集的技能需求。

自制或外購(gòu)分析是一項(xiàng)應(yīng)用于規(guī)劃采購(gòu)過(guò)程初始階段的技術(shù)。自制或外購(gòu)分析的結(jié)果決定了一個(gè)特定的產(chǎn)品或服務(wù)是由項(xiàng)目集內(nèi)部提供,還是簽約給外部的供應(yīng)商。如果分析的結(jié)果是外購(gòu),剩余的采購(gòu)流程就會(huì)繼續(xù)。此分析可用于每一個(gè)潛在的組件。

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