緊緊圍繞“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展的主題，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)精益化管理，推動國有企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。人力資源部依托公司戰(zhàn)略方針，將人力資源管理這一針“潤滑劑”打入企業(yè)體中，強(qiáng)化企業(yè)人力資本運營，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)剩余價值，作出了突出的貢獻(xiàn)。
一、科學(xué)管理，體現(xiàn)價值意義
1、維持企業(yè)穩(wěn)定，提高員工積極性，做好服務(wù)工作。維護(hù)良好的運營狀態(tài)是企業(yè)收獲利益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的原動力，保持員工情緒穩(wěn)定，為員工做好服務(wù)，充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，是人力資源管理的顯著成效。
2、為企業(yè)發(fā)展把脈舒絡(luò)，提供決策依據(jù)。人力資源在科學(xué)崗位規(guī)劃，人員定編，合理的勞動組織，人力資源的調(diào)查、規(guī)劃、預(yù)算、審核等諸多方面，掌握著大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以在節(jié)約人力成本上，給出合理化的建議，最大限度地發(fā)揮出職工的人均產(chǎn)出能力，簡化不必要的中間層管理，從而節(jié)省管理開支。
二、成效卓越，奠定價值底蘊
人力資源管理價值體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)剩余，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)剩余價值不僅僅表現(xiàn)為剩余價值，更加體現(xiàn)在企業(yè)的理念、社會、人文、精神、科學(xué)價值等各個方面。
1、逐步擺脫粗放式用工管理，形成精益化用工管理的理念價值。在市場化用工、契約化管理、社會化退出的基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范公司勞動用工管理，形成以勞動合同管理為核心的用工管理制度，進(jìn)一步明確合同簽訂主體、管理流程、審核備案等內(nèi)容，簡化內(nèi)部流程，實現(xiàn)合同簽訂閉環(huán)管理。
2、以精益化管理為導(dǎo)向，降低用工成本，逐步提升公司的經(jīng)濟(jì)價值。強(qiáng)化勞務(wù)費審批流程，進(jìn)一步將專業(yè)化隊伍勞務(wù)費及井下專業(yè)化隊伍人工費用進(jìn)行收口管控，推動降本增效，倒逼減人提效。
三、對標(biāo)一流，明確價值定位
重塑公司價值文化理念，深刻理解公司文化價值，人力資源在“價值成就你我”的文化價值中發(fā)揮著重要作用，要與改革前沿企業(yè)和行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念價值，轉(zhuǎn)變思想，明確新形勢下人力資源的價值定位，增強(qiáng)市場意識、踐行契約化精神。
1、堅持價值有效性原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)剩余為目的，合理控制用工總量，強(qiáng)化定崗定員管理，向用人少、效率高、效益好的方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)剩余價值的最大化。
2、明確樹立市場化用工理念，搭建市場化用工平臺，靈活用工，盤活富余勞動力，充分發(fā)揮人力資源市場化配置作用，拓寬用工渠道，最大限度降低用工成本，切實提高勞動用工效率。
3、建立健全以契約化為基礎(chǔ)，以合同管理為核心的用工管理制度，充分實現(xiàn)勞動合同的契約化管理，打破國有企業(yè)勞動合同考核制度的形式化，真正將“三期考核”制度落實到位，提高職工的履約意識和積極性，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
四、創(chuàng)造管理，強(qiáng)化價值提升
著眼當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，人力資源管理已經(jīng)積累了深厚的價值基礎(chǔ)，在精益化管理的總體思想下，人力資源管理工作更應(yīng)未雨綢繆，提前謀劃。
1、建章立制，確保公司的人力資源管理工作順利開展。應(yīng)盡快出臺在企業(yè)改革重組后的勞動用工管理辦法、勞動合同管理辦法等規(guī)章制度，單位要做好勞動合同的簽訂、管理、考核、續(xù)訂、變更、終止。
2、強(qiáng)化考核，將契約化考核落實到位，合同期滿后，通過職工的出勤率、職稱、工作能力和獎懲等進(jìn)行綜合評價，加強(qiáng)職工的職業(yè)素養(yǎng)和履約意識，提高勞動效率。
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