緊緊圍繞“十四五”期間高質量發展的主題，堅持質量第一、效益優先，切實轉變發展方式，實現企業精益化管理，推動國有企業質量變革、效率變革、動力變革。人力資源部依托公司戰略方針，將人力資源管理這一針“潤滑劑”打入企業體中，強化企業人力資本運營，降低企業發展成本，提高企業經濟剩余價值，作出了突出的貢獻。
一、科學管理，體現價值意義
1、維持企業穩定，提高員工積極性，做好服務工作。維護良好的運營狀態是企業收獲利益、促進企業健康發展的關鍵。員工對企業的貢獻是促進企業不斷發展的原動力，保持員工情緒穩定，為員工做好服務，充分激發員工的工作熱情和積極性，是人力資源管理的顯著成效。
2、為企業發展把脈舒絡，提供決策依據。人力資源在科學崗位規劃，人員定編，合理的勞動組織，人力資源的調查、規劃、預算、審核等諸多方面，掌握著大量的基礎數據，可以在節約人力成本上，給出合理化的建議，最大限度地發揮出職工的人均產出能力，簡化不必要的中間層管理，從而節省管理開支。
二、成效卓越，奠定價值底蘊
人力資源管理價值體現在企業的經濟剩余，國有企業的經濟剩余價值不僅僅表現為剩余價值，更加體現在企業的理念、社會、人文、精神、科學價值等各個方面。
1、逐步擺脫粗放式用工管理，形成精益化用工管理的理念價值。在市場化用工、契約化管理、社會化退出的基礎上，逐步規范公司勞動用工管理，形成以勞動合同管理為核心的用工管理制度，進一步明確合同簽訂主體、管理流程、審核備案等內容，簡化內部流程，實現合同簽訂閉環管理。
2、以精益化管理為導向，降低用工成本，逐步提升公司的經濟價值。強化勞務費審批流程，進一步將專業化隊伍勞務費及井下專業化隊伍人工費用進行收口管控，推動降本增效，倒逼減人提效。
三、對標一流，明確價值定位
重塑公司價值文化理念，深刻理解公司文化價值，人力資源在“價值成就你我”的文化價值中發揮著重要作用，要與改革前沿企業和行業內先進單位進行對標，學習先進的理念價值，轉變思想，明確新形勢下人力資源的價值定位，增強市場意識、踐行契約化精神。
1、堅持價值有效性原則，以提高企業經濟剩余為目的，合理控制用工總量，強化定崗定員管理，向用人少、效率高、效益好的方向發展，實現企業經濟剩余價值的最大化。
2、明確樹立市場化用工理念，搭建市場化用工平臺，靈活用工，盤活富余勞動力，充分發揮人力資源市場化配置作用，拓寬用工渠道，最大限度降低用工成本，切實提高勞動用工效率。
3、建立健全以契約化為基礎，以合同管理為核心的用工管理制度，充分實現勞動合同的契約化管理，打破國有企業勞動合同考核制度的形式化，真正將“三期考核”制度落實到位，提高職工的履約意識和積極性，構建與現代企業制度相適應的優勝劣汰機制。
四、創造管理，強化價值提升
著眼當前人力資源管理現狀，人力資源管理已經積累了深厚的價值基礎，在精益化管理的總體思想下，人力資源管理工作更應未雨綢繆，提前謀劃。
1、建章立制，確保公司的人力資源管理工作順利開展。應盡快出臺在企業改革重組后的勞動用工管理辦法、勞動合同管理辦法等規章制度，單位要做好勞動合同的簽訂、管理、考核、續訂、變更、終止。
2、強化考核，將契約化考核落實到位，合同期滿后，通過職工的出勤率、職稱、工作能力和獎懲等進行綜合評價，加強職工的職業素養和履約意識，提高勞動效率。
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