緊緊圍繞“十四五”期間高質量發(fā)展的主題，堅持質量第一、效益優(yōu)先，切實轉變發(fā)展方式，實現企業(yè)精益化管理，推動國有企業(yè)質量變革、效率變革、動力變革。人力資源部依托公司戰(zhàn)略方針，將人力資源管理這一針“潤滑劑”打入企業(yè)體中，強化企業(yè)人力資本運營，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)經濟剩余價值，作出了突出的貢獻。
一、科學管理，體現價值意義
1、維持企業(yè)穩(wěn)定，提高員工積極性，做好服務工作。維護良好的運營狀態(tài)是企業(yè)收獲利益、促進企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。員工對企業(yè)的貢獻是促進企業(yè)不斷發(fā)展的原動力，保持員工情緒穩(wěn)定，為員工做好服務，充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，是人力資源管理的顯著成效。
2、為企業(yè)發(fā)展把脈舒絡，提供決策依據。人力資源在科學崗位規(guī)劃，人員定編，合理的勞動組織，人力資源的調查、規(guī)劃、預算、審核等諸多方面，掌握著大量的基礎數據，可以在節(jié)約人力成本上，給出合理化的建議，最大限度地發(fā)揮出職工的人均產出能力，簡化不必要的中間層管理，從而節(jié)省管理開支。
二、成效卓越，奠定價值底蘊
人力資源管理價值體現在企業(yè)的經濟剩余，國有企業(yè)的經濟剩余價值不僅僅表現為剩余價值，更加體現在企業(yè)的理念、社會、人文、精神、科學價值等各個方面。
1、逐步擺脫粗放式用工管理，形成精益化用工管理的理念價值。在市場化用工、契約化管理、社會化退出的基礎上，逐步規(guī)范公司勞動用工管理，形成以勞動合同管理為核心的用工管理制度，進一步明確合同簽訂主體、管理流程、審核備案等內容，簡化內部流程，實現合同簽訂閉環(huán)管理。
2、以精益化管理為導向，降低用工成本，逐步提升公司的經濟價值。強化勞務費審批流程，進一步將專業(yè)化隊伍勞務費及井下專業(yè)化隊伍人工費用進行收口管控，推動降本增效，倒逼減人提效。
三、對標一流，明確價值定位
重塑公司價值文化理念，深刻理解公司文化價值，人力資源在“價值成就你我”的文化價值中發(fā)揮著重要作用，要與改革前沿企業(yè)和行業(yè)內先進單位進行對標，學習先進的理念價值，轉變思想，明確新形勢下人力資源的價值定位，增強市場意識、踐行契約化精神。
1、堅持價值有效性原則，以提高企業(yè)經濟剩余為目的，合理控制用工總量，強化定崗定員管理，向用人少、效率高、效益好的方向發(fā)展，實現企業(yè)經濟剩余價值的最大化。
2、明確樹立市場化用工理念，搭建市場化用工平臺，靈活用工，盤活富余勞動力，充分發(fā)揮人力資源市場化配置作用，拓寬用工渠道，最大限度降低用工成本，切實提高勞動用工效率。
3、建立健全以契約化為基礎，以合同管理為核心的用工管理制度，充分實現勞動合同的契約化管理，打破國有企業(yè)勞動合同考核制度的形式化，真正將“三期考核”制度落實到位，提高職工的履約意識和積極性，構建與現代企業(yè)制度相適應的優(yōu)勝劣汰機制。
四、創(chuàng)造管理，強化價值提升
著眼當前人力資源管理現狀，人力資源管理已經積累了深厚的價值基礎，在精益化管理的總體思想下，人力資源管理工作更應未雨綢繆，提前謀劃。
1、建章立制，確保公司的人力資源管理工作順利開展。應盡快出臺在企業(yè)改革重組后的勞動用工管理辦法、勞動合同管理辦法等規(guī)章制度，單位要做好勞動合同的簽訂、管理、考核、續(xù)訂、變更、終止。
2、強化考核，將契約化考核落實到位，合同期滿后，通過職工的出勤率、職稱、工作能力和獎懲等進行綜合評價，加強職工的職業(yè)素養(yǎng)和履約意識，提高勞動效率。
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