信息系統(tǒng)項目管理師第3版教材整理第三章：項目立項管理
1. 可行性研究分為初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告三個階段。
2. 機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究，評估與決策是投資前的4個階段。詳細的研究不可缺少；前幾個可以省略或合二為一。
3. 初步和詳細的內(nèi)容基本相同。輔助研究包括項目的一個或幾個方面。不是所有方面。
4. 誤差控制：機會：正負30； 初步，正負20；詳細，正負10。
5. 項目評估的最終結(jié)果是項目評估報告。項目評估在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方，從必要性，技術(shù)，經(jīng)濟等各方面，判斷是否可行的一個評估過程。
6.
7. 甲方完整流程：項目建議書，可行性研究（初步、詳細），論證（甲方論證，乙方論證），評估（第三方做）。（論證和評估可以不做。）自制/外購分析，招標(biāo)，投標(biāo)（識別、可行性研究，論證）；中標(biāo)。（30天內(nèi)簽署合同）。整體管理。
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