行業現狀
01
項目從立項到開工建設涉及多職能部門，主管部門內部對項目進展信息共享不充分，對領導掌握整體情況并進行決策的支撐不足。
02
項目建設過程中，主管部門對項目參建單位缺乏制約手段，無法及時掌握真正的項目進度、資金使用情況等。
03
各審批職能部門溝通，以簡單的報表為主，缺乏完善的數據處理、統計、分析功能，信息利用效率低下。
04
缺乏對BIM等新技術的應用，缺乏對項目全生命周期管理過程的統一管理。
行業政策
深圳市提出了“深圳90”的改革目標，改革后，政府投資建設項目從立項到施工許可辦理完成，房建類項目審批時間控制在85個工作日以內，市政線性項目審批時間控制在90個工作日以內，促使主管部門及審批部門通過信息化等手段提升建設項目審批效率。
為貫徹黨的十九大精神，促進建筑業健康持續、高質量的發展，深圳市提出《加快推進建筑信息模型（BIM）技術應用的實施意見（試行）》，要求到2022年底，基本建成BIM報批報建平臺；要求項目建設主管部門應制定工程建設各環節報審的BIM要求，升級改造投資項目在線審批建管平臺，以BIM技術應用推動審批監管提質增效。
建設目標
1、實現政府投資工程項目全生命周期的標準化、精細化、智能化、信息化、可視化管理。
2、引入BIM等新技術為管理輔助手段，促進項目建筑信息化。
3、促進政府投資項目主管部門信息化與業務的融合發展，深化政府投資項目建設管理體制機制改革。
平臺介紹
基于BIM的政府投資項目管理平臺，對政府投資工程項目從立項、前期、設計、建造、驗收、結算、決算到移交運維等實現工程項目生命周期全過程監管，形成功能完善、多方協同工作、智能處理、資源共享的政府投資工程項目管理統一工作平臺。
平臺引入BIM等先進技術為輔助管理手段，構建基于BIM的政府級管理和項目級管理兩級應用，建立規范的工程項目建設管理業務流程。
創新設計
政府投資工程項目建設管理信息系統作為基于BIM的政府投資項目工程管理平臺的重要應用案例，在系統建成后，對主管部門信息共享、新技術應用、預警督辦、統籌決策等多方面帶來積極的改變。
創新要點
1、全流程覆蓋，全信息共享：系統記錄項目從立項到歸檔全過程、全參建方產生的信息及文件，使參建各方同步項目進展，使項目資料得以完整保存。
2、新興技術輔助管理：將BIM模型應用與進度、質量、安全、成本等各模塊，實現對項目的可視化、精細化管理；通過應用電子簽章實現線上審批，節省流程審批時間；通過OCR技術，加強歸檔文檔的檢索和使用效率，提高工作效率。
3、預警督辦：跟蹤工程項目進度、設置風控規則、對流程審批等情況設置審核時限，對超出預警規則的事項進行預警提醒。
4、統籌決策：通過決策儀表盤及對應板塊的穿透功能，單位領導可橫向快速掌握署內項目基本情況及存在問題；通過項目庫、項目沙盤，可縱向快速了解指定項目的各階段情況。同時在多個功能專門設立統計臺賬，便于署領導了解各階段項目推進情況。
在深圳加快推進建筑信息模型技術應用的背景下，斯維爾希望通過與政府主管部門及企業的合作，不斷完善“基于BIM的政府投資項目管理平臺”解決方案，運用互聯網、云計算、移動計算、BIM等技術，打通專業軟件與平臺之間的信息通路，實現項目建設全過程BIM級精細化管控。最終實現項目管理的標準化、精細化、信息化、智能化、可視化“五化”目標。
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