施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。因此，施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排，是基建工程項目建設過程中不容忽視的內容。本文從目前基建工程項目中存在的問題、解決措施、應用成效三個方面論述，希望為業(yè)內同行提供有效的參考和借鑒。
施工進度 多重難題
眾所周知，基建工程項目都需要計劃編制，但大多數(shù)項目總體計劃與專項進度計劃編制缺少計劃模板與工期指標，進而導致工作效率低下且不易優(yōu)化調整，跟蹤預警、進度計劃過程跟蹤與現(xiàn)場脫節(jié)，無法實時動態(tài)掌握節(jié)點偏差。
無數(shù)的實踐經驗可以說明，工期策劃階段進度計劃編制質量不高，將會嚴重影響工作面安排，以及關鍵線路識別、工期進度推進、過程計劃跟蹤與調整等。
例如，一個造價10億元的交通基建工程項目，內含多個橋梁、隧道重難點工程，工期策劃平均耗時15人/天，結合現(xiàn)場實際情況在反復調整前后，項目決定將工期延伸2個月時間，施工過程中又經過多次的細化與調整，平均每天還需要增員3人。
施工單位發(fā)現(xiàn)，策劃中的架梁、特殊孔跨、一般橋梁、隧道等專項計劃，普遍存在計劃任務節(jié)點缺項或設置不合理等問題，工期測算過程中并未綜合考慮構件設計參數(shù)、地域、季節(jié)、施工方法等計算過程，優(yōu)化計劃需要逐項調整，且流程繁瑣用時較長。
另外，總進度計劃整合專項計劃后還需要再調整，不能協(xié)同操作，最終多個版本極易出現(xiàn)疏漏，且數(shù)據核實困難。
此外，施工過程中，還存在月/周計劃調整很難復用工期策劃結果的問題，這是由于測算剩余工程量需要統(tǒng)計現(xiàn)場施工進度，各工點/工區(qū)提供施工臺賬后，工程調度進行匯總統(tǒng)計，再由工程部長編制下期計劃，由于剩余工程量的進度指標不好參考實際發(fā)生的分包隊工程效果，因此很難均衡安排生產任務計劃，最終影響給分包隊下達的過程控制節(jié)點，存在后續(xù)趕工帶來增加成本的風險。
6種功能 逐一應對
北京夢誠科技有限公司（以下簡稱“夢誠科技”）作為行業(yè)頂尖的專門推動基建工程領域降本增效的數(shù)字化服務商，經過多年來的技術深耕與研發(fā)，推出了一款專門服務于基建工程進度的產品，這款產品兼具6大功能，能夠快速解決目前基建項目建設過程中進度管控的難題。
專項進度計劃編制模板
產品內置橋梁工程的架梁、特殊孔跨（連續(xù)梁、連續(xù)鋼構等）、一般橋梁上下部結構、隧道工程、路基工程、路面工程等公路、鐵路土建主體工程主要的專業(yè)工程范圍，且總體與專項計劃協(xié)同整合，快速優(yōu)化與調整。
專項進度計劃模板標準任務開項
產品包含各專項工程標準開項任務節(jié)點且與工程實體分解結構/WBS關聯(lián)，能夠實現(xiàn)同步更新圖紙設計參數(shù)等屬性信息。
專項進度計劃模板自帶任務間搭接
專項進度計劃模板自帶任務間搭接關系，并且可在計劃調整時批量調整。
總體進度計劃內置項目日歷
總體進度計劃內置項目日歷，可設置整個項目日歷，也可針對某些工程類型（如：橋梁、隧道等）設置專項日歷，以準確、合理測算總體工期。
總進度計劃與專項進度計劃協(xié)同編制
產品總進度計劃與專項進度計劃協(xié)同編制，選擇并同步修改專項進度計劃，并支持多版本另存、復用等文件管理。
月/周生產計劃與現(xiàn)場施工記錄臺賬關聯(lián)
月/周生產計劃與現(xiàn)場施工記錄臺賬關聯(lián)，自動跟蹤，動態(tài)更新與測算剩余工程量，按照時間期間過濾、分配至作業(yè)隊生成下期生產計劃，同時選用工期進度計劃測算的本期節(jié)點任務，可通過文檔 附表模式輸出、打印作為生產例會資料。
降低成本 提效顯著
目前，這款軟件已經在業(yè)內廣泛應用，多家企業(yè)利用這款軟件實現(xiàn)了降本增效，據企業(yè)反饋稱這款產品不僅能夠在工期策劃階段編制高質量進度計劃，合理安排工作面，均衡規(guī)劃資源（如橋梁模板等）投入，且針對工程項目工期進度計劃跟蹤不及時，偏差識別不及時等問題，通過專業(yè)工具控制工期履約風險，減少趕工成本，降低項目資金壓力。
“這款軟件不僅生產計劃安排合理均衡，還能通過施工記錄過程積累與總結同類工程不同作業(yè)隊的合理實際工效，安排剩余工程計劃，收入與成本投入均衡匹配，能夠最大程度保證項目兌現(xiàn)經營目標。”某高速公路項目負責人誠懇地說道。
據他介紹，這款軟件能夠快速編制工期與期間進度計劃，方便進度調整大幅減少工作量和人力成本，且能夠統(tǒng)一保存多版本文件，避免因項目部人員流動造成過程資料遺失。這款進度控制產品不僅能夠每周或每天跟蹤工期節(jié)點計劃，保證及時糾偏工期，避免出現(xiàn)履約和進度風險等不利影響。
做好施工進度計劃對于公司和項目來說是降低成本提升效率的關鍵一環(huán)，然而做不好施工進度計劃，不僅浪費資源，還會造成工期緊張等問題，選對方法控制施工進度能夠收到事半功倍的效果。因此，施工企業(yè)應該結合項目自身特點，借助技術優(yōu)勢，選擇科學合理的管理方法，實現(xiàn)降本增效的目標。
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