系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師十大管理要點(diǎn)-口訣速記版
一、整范進(jìn)，成質(zhì)人，溝風(fēng)采干667,434,4346
1.整體管理
（章計(jì)，指監(jiān)變結(jié)）
項(xiàng)目整體管理的6個(gè)過程：制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作，監(jiān)控項(xiàng)目工作，實(shí)施整體變更控制，結(jié)束項(xiàng)目或階段。
2.范圍管理
（計(jì)需定，賤認(rèn)控）
范圍管理6個(gè)過程：編制范圍管理計(jì)劃過程，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建WBS，確認(rèn)范圍，控制范圍。
3.進(jìn)度管理
（規(guī)定排估估，計(jì)控）
進(jìn)度管理7個(gè)過程：規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度。
4.成本管理
（計(jì)估預(yù)控）
成本管理4個(gè)過程：制訂成本管理計(jì)劃，成本估算，成本預(yù)算，成本控制。
5.質(zhì)量管理
（規(guī)保控）
質(zhì)量管理3個(gè)過程：規(guī)劃質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。
6.人力資源
（計(jì)組建管）
人力資源管理4個(gè)過程：編制人力資源管理計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
7.溝通管理
（計(jì)管控）
溝通管理3個(gè)過程：制訂溝通管理計(jì)劃，管理溝通，控制溝通。
8.干系人管理
（識(shí)計(jì)管監(jiān)）
干系人管理4個(gè)過程：識(shí)別干系人，編制干系人管理計(jì)劃，管理干系人參與，項(xiàng)目干系人參與的監(jiān)控。
……
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