在做選擇之前
我們可以先了解下
PMP和ACP都是什么？有什么區別？
關于PMP
PMP全稱Project Management Professional，中文名字：項目管理專業人士認證。
PMP證書作為項目管理專業人士的重要標志，在眾多企業尤其是跨國企業中被認為是項目經理崗位的必備條件，同時也是許多重大項目招標中項目經理人員必備的資質證明。
目前全球有100多萬PMP，其中中國也有超過42萬人通過PMP認證考試，PMP證書正獲得越來越多的職業人士的青睞，被譽為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書。
關于ACP
PMI-ACP考試是由美國項目管理協會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。
PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。
因此，PMI提倡采用敏捷的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，使項目經理能夠具備快速應變的能力。
小編整理一些參考資料進行比較，現做一個總結，希望可以幫助一些遇到問題的朋友。
如果你正在糾結：
- 要不要考PMP和ACP？
- PMP和ACP的區別是什么？
- PMP、ACP證書哪一個更有用？
- PMP證書和ACP證書的含金量誰高？
- ……
收藏本文，帶你搞清楚PMP和ACP！
知識體系起源不同
PMP
PMP是傳統項目管理模式，它的雛形是建筑工程項目，然后將其理論化、標準化、抽象化，形成一個universal的項目管理框架，但你將PMP應用到軟件工程中，你在實踐層面時會覺得比較變扭，主要問題是軟件工程的不確定性遠高于其他行業。
ACP
PMI-ACP是起源于軟件工程，同時在向其他行業領域推廣，所以PMI-ACP更適合軟件行業，但有PMP的知識作為支持就是更強的組合。
報考條件
PMP
高中學歷或全球同等學歷：7500小時項目領導和指導經驗，35小時項目管理學習（如已獲得CAPM認證，可免除此項要求）。
學士學位或全球同等學位：4500小時項目領導和指導經驗，35小時項目管理學習（如已獲得CAPM認證，可免除此項要求）
ACP
教育背景：中等學歷(高中文憑，大專學歷，全球同等學歷及以上)。
普通項目經驗：需在申請之日起前五年里在項目團隊工作2000小時(12個月)。
敏捷項目經驗：需在申請之日起前三年里在項目團隊運用敏捷方法工作1500小時(8個月)，這些工作時長是在普通項目經驗要求的2000小時以外的。
敏捷實踐培訓：必須在敏捷實踐中獲得21小時的培訓課時。
課程對象
PMP
部門主管、項目主管、項目經理、項目助理、項目團隊成員等已經從事項目管理相關工作的人
技術人員需從技術轉型到管理，有志于從事項目管理相關工作的人士
職業生涯規劃遇到瓶頸，或者新的團隊組建、崗位調整、公司內部升職加薪，需提升自身能力，獲取更大發展平臺
面臨找工作或跳槽的人士
ACP
決策層：公司決策層，高級管理人員等；
管理層：項目管理層，項目管理、項目管理人員、IT主管，PMO經理，質量經理等；
執行層：項目執行層，技術經理，工程師等；
認證人士：已經獲得PMP或P2認證，希望進階學習項目管理實踐應用。
那PMP證書和ACP證書的含金量誰高？
PMP能夠為你的職業發展全方位賦能，不管你是技術人員還是項目管理人士，都將助你打破現有思維模式、拓寬視野，提升你的管理水平和領導力等。
PMP認證的重要性：
PMP是項目管理領域重要的認證之一，受到業內廣泛認可。
在全球各個國家幾乎都能找到PMP持證人士負責管理的項目。與其他專注于特定地區或特定行業的認證不同，PMP是真正全球通用的認證，不局限于某種項目管理方法論、某一行業或地區。
PMP認證對薪資的影響：
PMP持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優勢。根據PMI發布的《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%）。
PMP認證對組織的影響：
PMP也將使組織受益。當組織中超過三分之一的項目經理為PMP持證人士時，組織會按時、按預算完成更多項目并達成最初目標。（PMI 2015年 Pulse of the Profession? 《職業脈搏調查》）
獲得PMP認證意味著持證人士將掌握全球通用的項目管理語言，成為全球項目管理專業人士、組織和專家社區中的一份子，成為項目背后的“英雄”。
PMI-ACP對企業的價值
- 適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響。
- 盡早提供持續客戶反饋，改進了企業與客戶之間的交流，也為企業所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導項目在開發流程中的發展方向。
- 盡早獲得可測投資回報。
- 提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發現問題。
- 采用遞增式交付，取代項目結束時的一次性交付模式，減少了產品與流程浪費。
PMI-ACP對個人的價值
- 獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
- 該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定于一種敏捷策略。
- 增加項目管理專業能力。
- 為從業者提供比現有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。
傳統項目管理（PMP）VS 敏捷項目管理(ACP）對比
傳統項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發模式，要求在項目建設時，需求足夠明確、文檔足夠規范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質量。
敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統項目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為代表，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內開發出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續迭代需求池，豐富項目的產品功能。
PMP教會你什么是項目管理
ACP教會你如何在多變的環境下做好項目管理。
更簡單來說：PMP學習計劃導向，ACP學習價值導向。
當然兩個證書的區別遠遠不止于此的，小編這邊只是簡單的列出了幾點，詳細區別可以細細的體會哈。
至于你想選擇誰，要結合自己的情況以及需求去選擇吧。
如果非要小編給出一個答案的話，先考PMP，再考ACP。畢竟我們提高的不是單一的知識，而是知識的組合。
需要項目管理資料合集的同學可先關注然后私信我哦
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。