為什么要強調面向過程和面向時間的系統(tǒng)？現(xiàn)在在流程上操作的干部，習慣了事事向上級請示。這是不對的。已經(jīng)規(guī)定好的或者成為慣例的，你不需要請示，你要讓它快點過去。執(zhí)行流程的人對事情負責，就是對事情負責的制度。凡事請示，就是對人負責，是一個收斂的系統(tǒng)。我們需要簡化不必要的確認，減少管理中不必要和不重要的環(huán)節(jié)。不然公司怎么高效運轉？當初為了推行流程IT管理改革，華為花了大價錢請IBM專家做指導顧問。
在這個過程中，任正非越來越意識到華為目前的形勢有多嚴峻。處于“增產不增效”滯脹狀態(tài)的華為，根本不具備與國際競爭對手抗衡的實力。因此，任正非明確指出，華為的首要任務是梳理管理流程，提高企業(yè)運營效率。要完成這一任務，任正非認為，必須貫徹“對事情負責”的思想態(tài)度，徹底擺脫人為因素對企業(yè)經(jīng)營的影響。否則華為就沒有未來。
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