在這個互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)大爆發(fā)的時代，許多的建筑工程企業(yè)為進行信息化建設(shè)對工程項目管理軟件進行了引進實施，不過有朋友問小編，工程企業(yè)使用工程項目管理軟件后有什么改善呢?接下來小編就來大致介紹一下吧。往下看：
工程企業(yè)使用工程項目管理軟件后有什么改善?
1、以進度為主線
進度計劃是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。
2、以合同為約束
在工程項目管理軟件中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為成本、進度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施其總控制和保證作用。
3、以成本控制為核心
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，為的是保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。我們要各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，及時糾正可能發(fā)生的偏差，最終目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
4、圖紙管理
在項目建設(shè)過程中，作為指導(dǎo)施工和設(shè)備制造的圖紙是項目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，圖紙的記錄、分發(fā)、審核、進度跟蹤是非常需要重視和認真對待的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。工程項目管理軟件通過對圖紙聲明周期的管理，有效的管理和控制圖紙流向，從而保證項目圖紙資料得以安全、完善的流轉(zhuǎn)和操作。
5、建安標(biāo)段流程管理
工程項目管理軟件對建安標(biāo)段管理的核心是項目建設(shè)過程中基建技改建筑安裝項目的過程實施。內(nèi)容包括從標(biāo)段建立、審批、招標(biāo)計劃、標(biāo)書、評標(biāo)、中標(biāo)到合同及臺帳，提供了全程的監(jiān)控和分析功能。
6、資金管理功能
工程項目管理軟件具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進度節(jié)點完成后及時進行審核結(jié)算。系統(tǒng)還提供付款計劃設(shè)置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務(wù)人員付款運作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。
7、可視化管理
可視化就是將項目信息透明化管理。工程項目管理軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對收集的信息進行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結(jié)后及時同步給項目相關(guān)人員，確保項目負責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際的計劃中，讓項目相關(guān)負責(zé)人了解項目潛在的風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭_保項目運行在可控的范圍之內(nèi)。
好了，以上就是小編對工程企業(yè)使用工程項目管理軟件后有什么改善的大致介紹了，希望以上的內(nèi)容能夠給您帶來幫助，如需了解更多的工程項目管理軟件可點擊本文鏈接進行查閱!
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