這一部分與采購計劃有相同之處,兩者都可以通過對產(chǎn)品、標準和測量進行標準化而獲益，并通過建立規(guī)模經(jīng)濟達到這些目的。
項目集質(zhì)量主要是看項目集收益是否成功實現(xiàn)。對項目集收益范圍和性質(zhì)的徹底理解能夠讓項目集經(jīng)理確定合適的質(zhì)量標準和測量方法。
每個組織都會制定一些組織項目集和項目都必須采用的最起碼的質(zhì)量標準。
質(zhì)量計劃必須考慮成本/收益間的平衡。滿足質(zhì)量要求的最主要收益是盡可能少地返工，也就意味著高的生產(chǎn)率、低成本以及干系人滿意度的提高。滿足質(zhì)量要求的最主要成本是指與質(zhì)量管理活動相關(guān)的支出。
基準對照包括將實際或計劃的項目集實踐與其他項目集進行比較，以得出改進方法并提供用以評價績效的標準。其他項目集可以在同一個執(zhí)行組織內(nèi)，也可以在該組織之外;或者可以是在同一應用領(lǐng)域，也可以在其他領(lǐng)域。
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