為應對疫情防控等突發性急難險重任務帶來的挑戰，高密市著力構建“一張網、一中心、一平臺”網格化精細管理體制，堅持把黨建引領網格化治理作為創新市域社會治理的先導工程，賦能網格、聚力網格，以“小網格”構建城市精細化治理“大格局”。
聚力網格組織有形，變“薄弱點”為“動力源”。黨的組織覆蓋網格。堅持黨建引領，統籌整合綜治、安全等6類網格“多網合一”，以居民小組或住宅小區為單元，按照300戶左右規模劃分482個社區網格；推行支部建在網格（小區）上，組建網格（小區）黨支部364個、樓棟黨小組1185個，推選2327名黨員中心戶擔任樓棟單元長，構建起“社區黨委—小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”的四級組織體系。黨的力量下沉網格。把好網格員入口、培訓、考核關，建強以黨員為骨干的網格員隊伍，建立1名網格長、1名專職網格員和多名兼職網格員、派駐執法人員聯動的“1 1 N”網格工作模式，截至目前已配備專兼職網格員963名，推動135名社區民警、106名執法隊員下沉社區，將社區工作者、業委會成員、物業員工、樓棟單元長和熱心居民融入網格服務隊伍。黨的陣地建到網格。出臺加強新建小區社區用房規劃建設移交管理專項文件，整合小區物業用房、閑置公共用房等資源，設立網格（小區）黨群驛站393處，推廣“德鄰客廳”工作法，強化價值引領、組織動員、支持服務、統籌協調等，實現黨群服務“零距離”。
聚力網格運行有力，變“預備隊”為“生力軍”。“云端網格”助力防疫。繪制電子網格GIS地圖,開發網格員在線實時定位、軌跡查詢、自動計分等功能，定期開展“敲門行動”，利用“雪亮工程”體系、大數據分析技術等，加強對人口、投訴等有關動態的實時感知、分析研判，目前累計采集居民信息79萬余條，“一標三實”、經營業戶等基礎信息29萬余條。“智慧鳳城”實時聯動。為963名網格員配備“智慧鳳城”移動終端，同時街道、社區全部安裝點對點視頻指揮系統，各級中心實現與網格員的雙向實時視頻通話、指揮調度等，實現市、鎮、社區、村（居）四級業務聯動，推動各類問題超前發現，及早化解。“吹哨報到”提升效能。依托社會治理服務信息平臺，橫向聯通全市33個市直單位信息平臺，新建綜合執法管理模塊開展網上執法，對各類情況信息、辦理事項按層級由市、街道、社區三級平臺調配轉辦，實現“吹哨報到”快速響應。疫情期間，比對信息5.8萬條，摸排重點地區人員共7.2萬余人，疫情防控有效信息率達90%以上。
聚力網格治理有效，變“單方管”為“共同治”。“紅色物業”聚民心。充分發揮網格作用，整合現有資源和力量，不斷提升執法力度和協同作戰能力。由市物業行業黨委牽頭，圍繞物業用房管理、住宅小區安全治理等開展“八大專項整治行動”，累計整改問題1372個，解決了一大批困擾群眾的疑難問題。組建“紅色業委會”331個，小區黨支部書記、業委會主任“一肩挑”269人，黨員占比均達到60%以上。“紅旗先鋒”匯眾力。組織140個機關企事業單位、6200余名在職黨員干部到居住地小區報到，由網格黨組織牽頭組建黨員志愿服務隊，結合全國文明城市創建，開展“周六創城日”“萬名干部進網格”等活動，累計開展活動3.2萬余次，對表現優秀的人員，在榮譽、待遇方面給予傾斜，在職黨員干部在所居住社區的表現作為年度考核、評先樹優、政治表現考察的重要參考。“德鄰客廳”解民憂。在網格內設立“德鄰客廳”，網格員、業委會成員、樓棟單元長等成立“矛盾糾紛微調組”，采取上門調、視頻調、坐診調等方式，成功調處矛盾糾紛236件次，移交給社區63件次，搜集線索信息2000余條，形成了“小事不出院落，大事不出社區”的良好局面。（大眾報業?大眾日報客戶端記者 都鎮強 報道）
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