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張家界市農投公司: “微+”黨建新品牌激活管理“新引擎”(張家界農投公司是什么單位)

紅網時刻張家界12月29日訊(通訊員張瑤)近日,張家界市農業投資有限公司組織開展以“讀書啟迪智慧、用智慧滋養心靈”為主題的月度閱讀分享活動,這是張家界市農業投資有限公司堅持以黨的政治建設為統領,通過“微分享、微數字、微視頻、微管理、微整治”的“五微”,推進黨建與生產經營深度融合的一個縮影。

五個“微 ” 五檔提升

2022年,張家界市農業投資有限公司通過黨建“微 ”的品牌創新,激活管理“新引擎”,率先在全市市屬企業前列走出一條黨建引領企業改革和高質量發展的新路子。

鼓勵黨建“微分享”,在豐富“學習”上狠下功夫。領導班子成員帶頭讀書,通過積極分享知識熱點、分析經濟發展方向等多方面內容,培養知識型、學習型人才。通過月讀一本書、周學一篇文、日學“學習強國”等大興學習之風,依托視頻系統、黨員微信群、面對面交流等形式,打造“指尖課堂”“口袋課堂”“實時課堂”,激發廣大干部職工多學、多聽、多看的熱情,努力提升團隊成員的綜合素質。

依托黨建“微數字”,科技創新跑出發展加速度。利用大數據平臺,從產品評價體系、區域結構進行數字化的精準存儲、收集、分析、運用,用數字科技化賦能公司生產經營發展,打通了市電商公司、張茶公司及其他子公司、參股公司銷售渠道。公司黨支部將科技創新作為發展的重要任務,不斷強化企業科技創新的緊迫感、使命感、責任感,持續強化“黨建 科技創新”,將黨建“軟實力”轉化為科技創新“新動能”,跑出了企業高質量發展的新優勢、加速度。

鍛造黨建“微視頻”,打造輿論微陣地。做大做強抖音、“張家界農投”微信公眾號等,充分利用多媒體平臺尋找新聞報道的著力點,著力在強信心、暖人心、聚民心上下功夫,發揮強大的信息傳播和輿論引導功能,彰顯黨建“微陣地”的擔當和智慧。在黨建活動、公司形象、產品推廣等多個方面進行視頻內容的創新,鼓勵干部職工自主拍攝并制作創意小視頻,通過對農投體系產品品牌、重大項目建設、重大活動的及時呈現,展示了公司良好形象。在員工努力為宣傳公司出謀劃策過程中,激發了員工與公司同呼吸共命運的歸屬感。

加強黨建“微管理”,以高效的管理推動改革。圍繞生產經營的“難點、痛點、堵點”問題,以深化內部管理,激發優化發展的內在動能,通過優化資源配置,從財務管控人力資源配置風險管理體系等方面加強戰略管控,有效提升了企業的管理能力,規范了工作流程。

做細黨建“微整治”,刀刃向內,開展“我從自身找原因”作風建設活動。本著找全、找深、找透、找實、找準自身存在突出問題的原則,采取“自己找、大家提、領導點”的方法,全體員工均梳理了個人的問題清單,并有針對性的制定出了整改措施。針對目前干部職工作風存在的問題,下發了市農投公司員工個人問題清單梳理表,每名干部職工根據自身存在的問題從政治思想、工作態度、工作作風、工作紀律四個方面進行了梳理填寫。對作風建設提出明確要求,組織相關部室進行明察暗訪,對違反相關工作紀律者進行了通報批評和誡勉談話。通過一系列強有力的舉措,全體干部職工的紀律意識和責任意識得到有效提高,營造了風清正氣的干事氛圍,打造了一支積極向上的隊伍。

真抓實干 助推活力

一流黨建引領一流企業的發展。 為全面做實做強黨建“微 ”的品牌,公司成立了黨支部一把手為組長的工作領導小組,實行1名領導具體聯系、1名部門負責人任組長、2名黨員和若干名入黨積極分子任組員的“1 1 2 N”領導小組模式,有效帶動了各項工作的扎實推進、全面落實。

同時,公司通過強化主業意識、強化業務融合、強化治理能力、強化文化建設的“四個強化”;抓實“一主兩輔”(黨員職工為主,其他職工為輔)、抓實“雙帶頭人”(領導班子具體聯系,部門負責人具體負責)、抓實支部全覆蓋的“三個抓實”;聚焦依法治企、聚焦示范帶動的“兩個聚焦”;落實“日 月 季 年終”考核機制的“一個考核”,創新出“4321”黨建“微 ”的工作機制,加速了農投打造國企黨建與生產經營融合發展的新模式的進程。

“微 ”黨建新品牌為張家界市農業投資有限公司發展注入了動力,企業黨員、干部、職工積極改進工作作風、增強責任意識、提升工作效能。

通過創新黨建“微 ”,張家界市農業投資有限公司取得了三大成效:一是基礎管理明顯加強。管理的標準化、制度化、規范化水平明顯提升。二是改革創新成效顯著。通過改革,內部資源整合取得重大突破,基本實現集團化運作、集約化經營、專業化發展。三是綜合績效明顯改善。成本費用、管理漏洞、重大風險等得到有效控制,財務狀況不斷改善,價值創造能力、市場競爭能力明顯提升。公司所屬主營業務公司均實現了自我良性發展的能力,企業持續盈利能力得到夯實,資產結構得到優化,發展質量得到提升,資本投資運營的競爭優勢和管理成效取得了新的進步。

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