在項日管理環(huán)境下分析領導的最好模型可能是由Hersey和Blanchard提出的。"如圖5- 9所示，這個模型是領導的生命周期理論。Hersey和Blanchard認為 頌導風格必須隨著員工的成熟而改變，這里的成熟定義為與工作相關的經驗、接受I作任務的意愿以及完成任務的愿望。這-成熟的定義與其他行為管理的定義有些不同,他們以年齡或感情的穩(wěn)定性來定義成熟。
如圖5-9所示，下屬在S1象限進人組織，而這一象限中的行為是高任務低關系型的行為。在這一象限，領導風格幾乎是純粹的任務導向型的，是-種專制的方法。這里，領導主要關心的是目標的實現(xiàn)，很少關心員工及其感受。領導非常強硬并且極大地依賴他自己的能力和判斷力，其他人的意見能并不重要。Hersey 和Blanchard認為，在最初階段，新員工中存在著緊張、壓力和混亂，所以關系型的行為是不適宜的。
在S2象限，員工開始理解他們的任務，領導就設法培養(yǎng)穩(wěn)固的行為關系。領導與下屬之間信任和理解的培養(yǎng)成為穩(wěn)固行為關系的驅動力。然而、盡管領導開始利用行為關系，但仍然存在著對高任務型行為的強烈需要，因為員1.可能達沒有達到承拍全部責任的能力。
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