1. 限額領(lǐng)料的依據(jù)：①準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工圖紙計算的正常施工條件下的數(shù)量，是計算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)。②現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)。③施工組織設(shè)計，是計算和調(diào)整非實體性消耗材料的基礎(chǔ)。④施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。

2.

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的比較

3.項目決策階段組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。（5）實施期組織總體方案。（6）項目編碼體系分析。

4.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

5.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在工程總承包合同條件下，在工程總承包合同條件下，項目啟動階段，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

6.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序如下：（1）了解相關(guān)方的要求。（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件。3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）實施編制活動。（5）履行報批手續(xù)。

7.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

8.凡屬“待檢點"的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查驗收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。

9.成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。

10.工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

11.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位T程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

12.宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人（2）施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。

13.因素分析法的計算步驟如下：（1）確定分析對象，計算實際與目標(biāo)數(shù)的差異。（2）確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）。（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。（4）將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。（5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。（6）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

14.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類（1）技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案：結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求：施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因；（2）管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。（3）社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的"七無"工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的"三邊"工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因：某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故4）人為事故和自然文害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。故該事故發(fā)生的原因?qū)儆诠芾碓颉?/span>

15.已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。

16.在國際上還有一種特殊的擔(dān)保一一付款擔(dān)保，即在有分包人的情況下，業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔(dān)保，即承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實施分包工程的工程款及時、足額地支付給分包人。

17.會計核算法會計核算方法是建立在會計對工程項目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，再利用收支全面核實和借貸記賬法的綜合特點，按照施工項目成本的收支范圍和內(nèi)容，進(jìn)行施工項目成本核算不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法的優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用此種方法。

18."項目全壽命過程"包括項目的決策期、實施期（設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期）和運行期（或稱使用期、運營期）。項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。

19.項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項目管理則大綱、管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進(jìn)場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程工驗收。（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項自檢查、鑒定和評獎申報。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

20.在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

21.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料。（2）項目結(jié)構(gòu)分析。（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項目的工作編碼。（5）編制各層進(jìn)度計劃。（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

22.在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。

23.為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如：（1）第一維：按項目的分解結(jié)構(gòu)。（2）第二維：按項目實施的工作過程。（3）第三維：按項目管理工作的任務(wù)。

24.實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。

25.國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點：（1）仲裁程序效率高，周期短，費用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。（3）專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。

26.指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。

27.缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收之日起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。單位工程先于全部工程進(jìn)行驗收經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗收合格之日起算。因承包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期從實際通過竣工驗收之日起計算。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗收的，在承包人提交竣工驗收申請報告90天后，工程自動進(jìn)入缺陷責(zé)任期；發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工科轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算。

28應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分。

29. 勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

30. 根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。

31. 費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）；

32. 重點治理原則按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級。

33. 當(dāng)計算工期＝計劃工期時，關(guān)鍵工作的總時差為0。網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差大于或等于自由時差。

34. 國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。

35. 較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

36. 動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制。

37. 社會環(huán)境因素:主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場（包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

38. 人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法。

39. 工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。

40. 通過對成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種:一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃直方圖;另一種是用時間一成本累積曲線(S形曲線）表示。

41. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

42. 查結(jié)果要整理撰寫成事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故項目及各參建單位概況（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失（4）事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告（5）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)（6）事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議（7）事故防施和整改措施。

43. 《財政部關(guān)于印發(fā)（企業(yè)產(chǎn)品成本算制度（試行）通知》（財[013]17號）則將成本項目分為以下類別：直接人工，是指按照國家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場直接為工程制作構(gòu)件和運料、配料等工人的職工薪酬。直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、機械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費和攤銷等機械使用費，是指施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費，使用外單位施工機械的租賃費，以及按照規(guī)定支付的施工機械進(jìn)出場費等其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標(biāo)費等費用.間接費用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用分包成本，是指按照國家規(guī)定開展分包，支付給分包單位的工程價款。

44. 安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、塔式起重機、物料提升機（井架、龍門架、施工用電梯、垂直運輸設(shè)備位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求委節(jié)性施工安全技術(shù)措施，就是考慮夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來的不安全因素可能造成的各種突發(fā)性事故，而從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取的防護(hù)措施。一般工程可在施工組織設(shè)計或施工方案的安全技術(shù)措施中編制委節(jié)性施工安全措施：危險性大、高溫期長的工程，應(yīng)單獨編制季節(jié)性的施工安全措施。

45. 水泥的質(zhì)量是直接影影響混凝土工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工中就應(yīng)對進(jìn)場的水泥質(zhì)量進(jìn)行重點控制，必須檢查核對其出廠合格證，并按要求進(jìn)行強度、凝結(jié)時間和安定性的復(fù)驗等。

46. 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

47. 成本計劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容（1）合同文件：（2）項目管理實施規(guī)劃（3）相關(guān)設(shè)計文件；（4）價格信息（5）相關(guān)定額（6）類似項目的成本資料。

48. 費用偏差（Cv）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）＞0，說明費用節(jié)支；進(jìn)度偏差（sv）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用BCWS＞0，說明進(jìn)度提前；費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）＞1。

49. 組織風(fēng)險，如：（1）組織結(jié)構(gòu)模式（2）工作流程組織（3）任務(wù)分工和管理職能分工（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力。（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力。（6）承包方管理人員和一般技工的能力。（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

50. 由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下可以利用的機動時間。總時差等于其最遲開始時間與最早開始時間的差值。

51. 依法必須招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容（1）招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源（2）投標(biāo)資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。（3）獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時間、方式（4）遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時間、方式（5）招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式（6）采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式的，潛在投標(biāo)人訪問電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的網(wǎng)址和方法。（7）其他依法應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容。

52. 工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

53. 單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（3）所含分部有關(guān)安全，節(jié)能，環(huán)境保護(hù)和夫區(qū)用功能的檢驗資料應(yīng)完整。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（4）主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

54. 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定分解成本管理目標(biāo)。對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。在施工中嚴(yán)格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和對未完工程的預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，及時采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

55. 質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

56. 成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

57. 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影影響。可采用以下幾種調(diào)整方法（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動（2）延長工作的持續(xù)時間（3）縮短工作的持續(xù)時間。

58. 根據(jù)《建設(shè)項目工程在第一章實際經(jīng)營范》，須具備要求的項目收尾工作包括辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

59. 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（1）項目實施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

60. 數(shù)理統(tǒng)計原理所創(chuàng)立的分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法等定量和定性方法對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理都有實際的應(yīng)用價值.

61. 工程咨詢服務(wù)費用計算方法、費用構(gòu)成和合同計價，正確的有可報銷費用是指在執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù)期間發(fā)生的、末包括在公司管理費中的、可以據(jù)實報銷的費用。百分比法一般適用于工程規(guī)模較小、工期較短（一般不超過一年）的建筑工程項目，按日計費法也是一種以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法，通常是按每人每日所需費用乘以相應(yīng)的工作日數(shù)；不可預(yù)見費，如果工作量和價格均無變化，咨詢公司就不能提取這筆款項，工程咨詢服務(wù)合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式。

62. 合同交底的目的和任務(wù)如下：（1）對合同的主要內(nèi)容達(dá)成—致理解。（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人。（3）將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等。（4）明確各項工作或各個工程的工期要求。（5）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)。（6）明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系。（7）明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限。（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果。（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。

63. 材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。