第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)

◆現(xiàn)場(chǎng)組織管理部署原則

1、本工程將列入公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司將在人力、物力、機(jī)具以及資金上進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。

2、公司將組織項(xiàng)目經(jīng)理部，安排有豐富地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。我司將本標(biāo)段以站劃分三個(gè)實(shí)施工區(qū)分別實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享、相互補(bǔ)充、積極主動(dòng)推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、本工程項(xiàng)目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點(diǎn)，因此，必須充分做好開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機(jī)具供應(yīng)等各方面確保具備充分、完善的施工條件。

◆現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖

第二節(jié) 主要管理人員和部門的職責(zé)

◆主要管理人員的崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

1.1 貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。

1.2 組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

1.3 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。組織精干的項(xiàng)目管理班子。

1.4 組織制訂項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。

1.5 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對(duì)職工的獎(jiǎng)懲制度，做好職工的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)工作。

1.6 搞好與公司有關(guān)各部門的業(yè)務(wù)往來。定期向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告工作。

1.7 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的定期和不定期辦公會(huì)議，研究確定項(xiàng)目的重大決策問題。

1.8 根據(jù)工程施工合同范圍，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和其他承包商的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)議。

1.9 項(xiàng)目部是公司派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重建立與社會(huì)的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。

1.10按月及時(shí)組織專業(yè)人員填報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)系并按期收取工程款項(xiàng)。

1.11 組織項(xiàng)目管理人員在擬報(bào)竣工驗(yàn)收前進(jìn)行預(yù)檢。

1.12 協(xié)助公司有關(guān)部門進(jìn)行管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核。

1.13 組織工程保修工作。

1.14 及時(shí)向資料室移交質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。

2、各專業(yè)工程師

2.1 參加監(jiān)理公司主持的安裝專業(yè)會(huì)審及綜合會(huì)審。

2.2 組織有關(guān)人員參加安裝專業(yè)設(shè)計(jì)交底。

2.3 參加編寫安裝專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料，向相關(guān)部門做詳細(xì)交底。

2.4 參與編寫安裝專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，編寫分部工程施工方案。

2.5 以工程聯(lián)系單的形式，就有關(guān)安裝專業(yè)技術(shù)問題的處理意見提交設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方認(rèn)可。

2.7 在施工過程中，深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，安排好安裝與房建的合理交叉、檢查安全措施落實(shí)情況，解決施工中的技術(shù)問題。

2.8 參與有關(guān)培訓(xùn)工作。

2.9 編寫有關(guān)安裝專業(yè)施工總結(jié)。

2.10繪制安裝竣工圖。

2.11 及時(shí)向資料室移交有關(guān)竣工資料。

3、項(xiàng)目安全員

3.1 對(duì)工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行全面監(jiān)督，代表質(zhì)量監(jiān)督部和安全文明施工部承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。

3.2 根據(jù)項(xiàng)目部的授權(quán)，行使質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)定權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和強(qiáng)制整改權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。

3.3 貫徹執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量、安全方面的強(qiáng)制性條款。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度。

3.4 制定質(zhì)量監(jiān)督部及安全文明施工部職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)管理制度、辦法和措施；并編制與管理制度、辦法和措施相配套的各種表格。

3.5 合理安排質(zhì)量監(jiān)督部和安全文明施工部管理人員的工作。

3.6 組織編寫完整的質(zhì)量、安全技術(shù)交底資料，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全措施的技術(shù)交底。

3.7 檢查各級(jí)質(zhì)量安全責(zé)任制的落實(shí)情況。

3.8 組織定期的施工質(zhì)量安全檢查和不定期的施工質(zhì)量安全檢查，并做好記錄。

3.9 組織施工質(zhì)量、安全一般事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查，提出處理意見。

3.10 組織分部、分項(xiàng)工程的檢查，并會(huì)同監(jiān)理方辦理檢查記錄和隱蔽工程記錄簽認(rèn)工作。

3.11 參與重大施工方案中施工質(zhì)量、安全、文明施工保證措施的編寫。

3.12 維護(hù)質(zhì)量安全監(jiān)督人員的正當(dāng)工作權(quán)利。

3.13 定期組織質(zhì)量、安全管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3.14 主持質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督簡報(bào)和質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)。

3.15 及時(shí)向資料室移交質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。

3.16 及時(shí)向資料室移交有關(guān)竣工資料。

第三節(jié) 管理目標(biāo)

為了全面較好地完成本工程，取得最大的效益，必須制定工程的管理目標(biāo)，并針對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)做出相應(yīng)的部署。在工程實(shí)施時(shí)，應(yīng)對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定下列各項(xiàng)管理目標(biāo)。

◆質(zhì)量目標(biāo)

我們確定本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求，爭取優(yōu)良工程。

◆安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)

杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.2％以下,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建XX市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。

◆成本管理目標(biāo)

合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。

◆資料管理目標(biāo)

確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保達(dá)到優(yōu)良工程的編制水平。

◆信息管理目標(biāo)

整個(gè)項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項(xiàng)目部實(shí)行信息化、智能化管理。

◆優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)

秉著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供施工優(yōu)化方案或工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。

第四節(jié) 施工總工期布置

◆工程施工工期的總體安排

本工程計(jì)劃XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日完成單機(jī)調(diào)試。

各關(guān)鍵工期以及各項(xiàng)工序的具體安排參見《施工進(jìn)度計(jì)劃》。

◆施工總工期控制

1、統(tǒng)籌安排、均衡施工

在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時(shí)間提前完成。

2、強(qiáng)化計(jì)劃管理、合理調(diào)控

工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對(duì)分階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間都有嚴(yán)格規(guī)定，是硬性的工期，所以強(qiáng)化計(jì)劃管理尤為重要。

本工程必須與其它專業(yè)如：土建（未完成的出入段線）、裝修（天、地、墻裝修單位）、牽引供電、信號(hào)系統(tǒng)、電動(dòng)扶梯、33KV與電力監(jiān)控（SCADA）、自動(dòng)售檢票（AFC）和屏蔽門、不銹鋼、防火門等項(xiàng)目施工緊密配合，應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進(jìn)度，重點(diǎn)解決交叉作業(yè)的問題。實(shí)施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)整，由于本工程的目標(biāo)工期是硬性工期，關(guān)門工期，因此必須及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，有預(yù)見性地采用應(yīng)變措施，保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

第五節(jié) 施工階段的劃分

本標(biāo)段各工程內(nèi)容施工的展開受施工條件和邊界條件的影響，應(yīng)與其他施工單位緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個(gè)工程施工過程可劃分為施工前期階段、全面施工階段和調(diào)試驗(yàn)收階段。

◆施工前期階段

XX年XX月 ~ XX年XX月，該階段主要是主要材料、設(shè)備確定與采購，其中水、電、風(fēng)專業(yè)的水管、風(fēng)管、線管、橋架等部分進(jìn)入樣板工程施工和管線預(yù)制等工作。

◆全面施工階段

XX年XX ~ XX月為全面施工階段，主要大量的材料已進(jìn)場(chǎng)，管線的全面施工已鋪開，此時(shí)主要設(shè)備基本已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)入全面管線施工和設(shè)備安裝階段。

◆調(diào)試驗(yàn)收階段

XX年XX月為調(diào)試階段，該段各個(gè)系統(tǒng)基本安裝完畢，具備送電試運(yùn)行條件。各系統(tǒng)先進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，然后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，最后各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。

在調(diào)試完成后進(jìn)行各系統(tǒng)和設(shè)備安裝工程的整體初步竣工驗(yàn)收。

每個(gè)階段的重點(diǎn)和安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。資源的投入應(yīng)按照材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行必要的調(diào)整。