第一節 現場組織管理機構
◆現場組織管理部署原則
1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統籌安排調度，給予該工程以充分保證。
2、公司將組織項目經理部，安排有豐富地鐵施工經驗的專業技術人員進入項目領導班子，對現場進行統一調度，均衡有序地組織施工。我司將本標段以站劃分三個實施工區分別實施。在項目經理部的統籌管理下實現各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行，確保工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現。
3、本工程項目具有作業面廣、作業量大的特點，因此，必須充分做好開工前的各項施工準備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應等各方面確保具備充分、完善的施工條件。
◆現場組織機構圖
項目部現場組織結構圖詳見下圖
第二節 主要管理人員和部門的職責
◆主要管理人員的崗位職責
1、項目負責人崗位責任
1.1 貫徹國家和地方有關法規及企業的規章制度。履行承包合同，確保企業下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成。對項目負全面責任。
1.2 組織編寫項目質量計劃。
1.3 確定項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。
1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設計。
1.5 合理調配生產要素，實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工作。
1.6 搞好與公司有關各部門的業務往來。定期向企業經理報告工作。
1.7 主持項目經理部的定期和不定期辦公會議，研究確定項目的重大決策問題。
1.8 根據工程施工合同范圍，協調建設單位、監理單位、設計單位和其他承包商的關系，按時參加協調會議。
1.9 項目部是公司派出機構，項目經理應注重建立與社會的良好關系，樹立企業的良好形象。
1.10按月及時組織專業人員填報進度統計表，負責與建設單位聯系并按期收取工程款項。
1.11 組織項目管理人員在擬報竣工驗收前進行預檢。
1.12 協助公司有關部門進行管理評審和內部質量審核。
1.13 組織工程保修工作。
1.14 及時向資料室移交質量體系運行記錄。
2、各專業工程師
2.1 參加監理公司主持的安裝專業會審及綜合會審。
2.2 組織有關人員參加安裝專業設計交底。
2.3 參加編寫安裝專業設計技術交底資料，向相關部門做詳細交底。
2.4 參與編寫安裝專業施工組織設計，編寫分部工程施工方案。
2.5 以工程聯系單的形式，就有關安裝專業技術問題的處理意見提交設計方、監理方認可。
2.7 在施工過程中，深入現場了解工程進度、質量情況，安排好安裝與房建的合理交叉、檢查安全措施落實情況，解決施工中的技術問題。
2.8 參與有關培訓工作。
2.9 編寫有關安裝專業施工總結。
2.10繪制安裝竣工圖。
2.11 及時向資料室移交有關竣工資料。
3、項目安全員
3.1 對工程的質量和安全進行全面監督，代表質量監督部和安全文明施工部承擔監督責任。
3.2 根據項目部的授權，行使質量、安全、文明施工評定權、獎罰權和強制整改權和獎懲權。
3.3 貫徹執行國家和地方現行的規范、規程及有關質量、安全方面的強制性條款。貫徹執行公司的質量管理規章制度。
3.4 制定質量監督部及安全文明施工部職責范圍內的有關管理制度、辦法和措施；并編制與管理制度、辦法和措施相配套的各種表格。
3.5 合理安排質量監督部和安全文明施工部管理人員的工作。
3.6 組織編寫完整的質量、安全技術交底資料，負責質量、安全措施的技術交底。
3.7 檢查各級質量安全責任制的落實情況。
3.8 組織定期的施工質量安全檢查和不定期的施工質量安全檢查，并做好記錄。
3.9 組織施工質量、安全一般事故的調查和處理，參與重大質量和安全事故的調查，提出處理意見。
3.10 組織分部、分項工程的檢查，并會同監理方辦理檢查記錄和隱蔽工程記錄簽認工作。
3.11 參與重大施工方案中施工質量、安全、文明施工保證措施的編寫。
3.12 維護質量安全監督人員的正當工作權利。
3.13 定期組織質量、安全管理人員業務學習。
3.14 主持質量、安全、文明施工監督簡報和質量安全宣傳活動。
3.15 及時向資料室移交質量體系運行記錄。
3.16 及時向資料室移交有關竣工資料。
第三節 管理目標
為了全面較好地完成本工程，取得最大的效益，必須制定工程的管理目標，并針對各項管理目標做出相應的部署。在工程實施時，應對工程的目標進行分解，制定下列各項管理目標。
◆質量目標
我們確定本工程質量目標為：確保工程質量符合已頒布的現行國家標準與規范的相應規定和要求，爭取優良工程。
◆安全生產文明施工目標
杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.2％以下,實現安全生產“六無”指標，創建XX市安全生產文明施工樣板工地。
◆成本管理目標
合理安排資源，積極應用“四新”，提高效率，以低成本、高質量完成本工程的施工任務，達到低耗高效，為業主節省投資。
◆資料管理目標
確保工程技術資料從項目開始至結束與工程建設同步，并做到完整、準確、真實，滿足業主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保達到優良工程的編制水平。
◆信息管理目標
整個項目部從項目經理室至倉庫，均采用電腦局域網絡系統，項目部實行信息化、智能化管理。
◆優質服務目標
秉著認真主動負責的態度，從經濟角度出發為業主提供施工優化方案或工程優化設計的建議，全力協調好與其他施工單位的關系，盡量減輕業主與監理的負擔，讓業主與監理滿意。
第四節 施工總工期布置
◆工程施工工期的總體安排
本工程計劃XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日完成單機調試。
各關鍵工期以及各項工序的具體安排參見《施工進度計劃》。
◆施工總工期控制
1、統籌安排、均衡施工
在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重點環節及部位的連續施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。
2、強化計劃管理、合理調控
工程計劃管理，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關鍵工期的完工時間都有嚴格規定，是硬性的工期，所以強化計劃管理尤為重要。
本工程必須與其它專業如：土建（未完成的出入段線）、裝修（天、地、墻裝修單位）、牽引供電、信號系統、電動扶梯、33KV與電力監控（SCADA）、自動售檢票（AFC）和屏蔽門、不銹鋼、防火門等項目施工緊密配合，應統籌協調相互之間的進度，重點解決交叉作業的問題。實施過程中，因各種因素，往往出現計劃的調整，由于本工程的目標工期是硬性工期，關門工期，因此必須及時對計劃進行調控，有預見性地采用應變措施，保證目標工期的實現。
第五節 施工階段的劃分
本標段各工程內容施工的展開受施工條件和邊界條件的影響，應與其他施工單位緊密配合，按工程內容和投入的資源，整個工程施工過程可劃分為施工前期階段、全面施工階段和調試驗收階段。
◆施工前期階段
XX年XX月 ~ XX年XX月，該階段主要是主要材料、設備確定與采購，其中水、電、風專業的水管、風管、線管、橋架等部分進入樣板工程施工和管線預制等工作。
◆全面施工階段
XX年XX ~ XX月為全面施工階段，主要大量的材料已進場，管線的全面施工已鋪開，此時主要設備基本已進場，進入全面管線施工和設備安裝階段。
◆調試驗收階段
XX年XX月為調試階段，該段各個系統基本安裝完畢，具備送電試運行條件。各系統先進行單機試運轉，然后進行系統調試，最后各系統聯合調試。
在調試完成后進行各系統和設備安裝工程的整體初步竣工驗收。
每個階段的重點和安排應根據實際情況進行調整。資源的投入應按照材料、設備進場計劃、機具進場計劃，并進行必要的調整。
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