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「模板」運輸配送管理細化執行與模板(運輸配送工作的主要概況)

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一、車輛管理流程

工作目標

知識準備

關鍵點控制

細化執行

流程圖

1.車輛有效管理,提高運輸車輛的利用率

2.根據運輸任務及時調度車輛

3.車輛定期檢查維護,降低車輛維修費用

1.了解運輸車輛裝載單位和運輸特點

2.熟悉運輸車輛的檔案管理

3.熟悉車輛費用的支出范圍

1.建立車輛管理制度

配送經理組織制定部門車輛管理制度,對運輸車輛的調度以及駕駛人員的管理做出明確的規定

《車輛管理制度》

2.車輛調度管理

結合貨物的特點,車輛調度員在查詢到的閑置可用車輛中挑選適合的車輛,進行車輛調度安排工作

1.《派車通知單》

2.《貨物運輸單》

3.車輛運輸管理

配送部在車輛運輸過程當中發生的狀況進行及時溝通協調、提出解決方案,并在此過程中對運輸車輛司機進行管理

1.《運輸車輛管理制度》

2.《車輛事故報告表》

4.車輛費用管理

配送部主管對配送車輛費用按照車輛費用預算表對其進行控制,對車輛費用報銷進行審批

1.《車輛費用報銷單》

2.《車輛費用預算表》

5.車輛保養維修

配送部安排專人對運輸車輛進行定期維護與出車前的陪同檢查,并做好車輛保養維修記錄,便于車輛管理

《車輛保養維修記錄表》

二、車輛管理執行工具

(一)車輛檢查表

車輛牌號

司機

派車期限

年 月 日 時~ 年 月 日 時

派車用途

同行人員

用 車 前 檢 查

車輛四周

刮傷

□有 □無

后視鏡

□有 □無

胎壓

□正常 □不正常

備胎及千斤頂

□有 □無

車底

漏水

□有 □無

漏油

□有 □無

引擎狀況

機油

□適量 □補充

冷卻水量

□適量 □不足

汽油剩余量

駕駛位

里程數

喇叭

□良好 □不良

方向燈

□良好 □不良

雨刷

□良好 □不良

其他

檢查人簽字

車輛主管簽字

返回時里程數

行駛里程數

補給機油量

補給汽油量

去返時間記錄

年 月 日 時 分

門衛簽字

年 月 日 時 分

(二)派車通知單

編號: 通知時間:

客戶名稱

聯系電話

用車原因

送貨人數

貨物抵達期限

年 月 日 時~ 年 月 日 時

運送地點

貨物名稱

規格

數量

車 輛 要 求

車輛用途

車輛裝載量

車輛類型

座位

車輛部門主管

通知部門主管

(三)車輛費用報銷單

編號: 填表日期:

費用報銷申請人

所屬單位

車輛牌號

費用支出期間

年 月 日~ 年 月 日

報銷項目

票據張數

金額

(票據粘貼處)

金額總計

部門主管

領款人

經辦人

(四)車輛事故報告表

報告時間:

事故發生時間

年 月 日 時 分

事故發生地點

事故發生車輛牌號

事故發生種類

1.人車相撞(□輕傷 □住院 □重傷 □病危 □死亡)

2.車輛本身(□顛覆 □沖撞 □沖出路外 □零件損壞 □其他)

3.車輛間相撞(□擦撞 □追撞 □沖撞 □其他)

事故發生車輛情況

駕駛員姓名

車輛同行人員

見證人員姓名

當事人

對方

姓名

個人

車輛

所屬部門

姓名

司機姓名

車種及年份

個人住址

公司名稱

證件號碼

證件號碼

聯系方式

駕照號碼

聯系方式

車種及年份

保險公司

個人情況說明

車牌號碼

保險單號

駕照號碼

損失金額明細

損失金額

備 注

(五)車輛保養維修記錄表

年度:

日期

保養/維修

項目

原因

所花費用

保養前路碼表數

經手人(簽字)

主管(簽字)

(六)車輛費用支出月報表

月度:

上月里程

本月里程

行駛里程

月度費用支出情況

保險費

修理保養費

過橋費

汽油費

費 用 明 細

車輛

金額

車輛

金額

車輛

金額

車輛

金額

本月總費用

每公里費用

合計

合計

合計

合計

每公里汽油費

汽油費用明細表

日期

金額

經手人

備注

制表人: 會計: 審核人:

(七)運輸車輛費用預算表

年度: 單位:萬元

車輛類型

貨車

面包

集裝箱

總計

5噸

8噸

10噸

數量

保險費(年)

單價

金額

養路費(年)

單價

金額

道橋費(年)

單價

金額

油料(年)

平均單價

金額

更換輪胎(公里/車)

單價

金額

修理費(年)

小修金額

大修金額

年審

單價

金額

合計

預算人員

車輛管理主管

總經理

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