來源:經濟日報客戶端
該項目由西安建工集團有限公司一建集團施工，因為管理規范、施工科學，受到企業內部和社會各界好評，常有人前來參觀。不過，項目經理周嘉然卻比較低調，“目前我們做得比較好，但是對照西安建工即將全面運行的項目管理標準化體系，還有許多地方需要完善和提升”。
話語的背后，傳遞出壓力：到10月份，西安建工項目管理標準化體系將全面落地。
作為西安市第一家成功實施國有企業混合所有制改革的大型建設企業，西安建工“混改”4年來，變化可謂翻天覆地，企業營業收入、實現利潤和項目承攬等主要經濟指標，以年均超過50%的速度增長，企業外埠項目數量已經超過項目總量的60%。
按照西安建工的中長期戰略規劃，增長仍將持續：2023年，實現營業收入700億元，利潤22億元，成為全國知名的大型建設企業集團；到2025年，實現營業收入1000億元，利潤32億元，形成“西安建工”城市建設運營商品牌，成為全國一流的千億建設企業集團。
與之相伴，如何實現對所有項目的有效管控，成為企業上下不可回避的管理難題。“我深切感受到了集團項目數量急劇增加，分布區域越來越廣，管理難度逐步提高。”一直參與跟進集團項目管理標準化工作的工程管理人員蘇萬兵，對此深有感觸。
對于企業來說，標準化是高速優質發展的必經之路，也是企業核心競爭力的體現。在多年來注重標準化管理的基礎上，西安建工百尺竿頭、更進一步，5月起攜手國內項目管理標準化先進咨詢企業，量身打造具有自身特色的項目管理標準化體系。經過幾個月的不懈努力，構建形成了覆蓋項目全壽命周期四個階段、六大類模型和以“兩冊三庫”為核心，基于價值鏈項目管理的標準化體系。這一以時間軸和工作軸結合責任矩陣，構建的標準化管理體系和巡檢體系，形成了流程、路徑、模板清晰明確，制度、責任、考核有機統一，部門之間橫向互通，管理層級之間縱向互聯。
參與西安建工項目管理標準化體系建設的北京正略鈞策咨詢公司副總裁張少銳表示，西安建工的項目管理標準化體系很有特色，形成了自己“五個全覆蓋”和“平臺 合伙人”模式，構建“一系統 四體系”的工程管理“賦能 監控平臺”，保證了此體系量身定做的唯一性和針對性。
據介紹，通過西建工程大數據系統標準化模塊實現的“線上 線下”雙巡檢形式，可提高對所有項目“自檢 抽檢”全覆蓋巡檢的質量和效率；通過對關鍵管理動作和重要管理成果的巡檢，并將考核結果對責任單位、經營團隊、責任人進行經營責任考核兌現，從而全面系統提升項目管理能力。
如何讓這個項目管理標準化體系快速高效、剛性落地？近期，西安建工集團工程部人員都很忙碌，他們不僅要深入項目一線進行體系宣貫，而且還要組織各專業條線，對查找出的35個問題項目開展督導檢查和服務。
據介紹，他們還將組織巡檢組持續深入開展“雙巡檢”，形成常態化工作機制，并做好巡檢問題的指導服務、條線整改、監督執行，從源頭、過程和節點規范全集團的項目管理，不斷提高項目管理水平，進而實現驅動社會資本、整合社會資源、落實經營責任、增強管控能力、提高經營效益、提升企業品牌等目標。（經濟日報記者 楊開新）
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