工程項目管理系統能為企業帶來什么價值？項目是企業可持續發展的保障，無論是初創型企業在開拓市場時，還是發展成熟的公司進行業務擴張時，重視和加強項目管理都至關重要。一套好的管理系統，可以幫助企業運籌帷幄，決勝于千里之外。
但對很多中小型企業來說，成本和資源都是有限的，在選擇工程項目管理系統時，很多企業或團隊都忽略了自己需求，有些系統即使是免費的，如果不能滿足需求，對企業或團隊來說都是無用的。為了避免一些企業少走一些彎路。
實現一體化閉環項目管理
基于企業組織架構，根據不同工作場景制定應用方案，擁有安全的權限管理體系、清晰的任務管理、強大的項目管理報表、科學的項目績效評定、規范完整的文檔管理。為企業管理者和員工提供靈活強大的一體化閉環項目管理，真正打通項目管理全流程和全場景。
項目數字化
工程項目是建筑企業最基礎最核心的一項，項目數字化是要實現生產要素數字化和管理過程數字化，實現項目可控、項目高效執行以及企業決策精準。
企業管理數字化
將企業管理包括經營管理、財務管理、工程管理、供應鏈管理等與數據式項目管理包括進度、安全管理系統等進行整合，解決企業間信息不對稱、管理效率低、管理決策難、收益不清晰等問題。
數據報表數字化
數據化管理系統能夠自動抓取企業內部各項數據，一鍵生成多個以項目為中心的可視化報表，并且可以圍繞項目數據進行串聯比對，方便管理者對項目、企業的運營狀況進行實時掌控，同時企業資金流動情況管理者也能隨時查看，做到對資金的實時控制。
工程項目管理系統對建筑企業而言不僅可以實現企業內部數據的整合、管理，更可以根據數據進行可視化分析，為企業決策提供強大的數據支持。當然，數字化管理系統能為企業解決的難題不止這些。
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