公司會議的規范化、制度化是公司建立正常工作秩序；強化管理要求的主要途徑。為了提高工作的實效，重視時間效應的管理，使經營活動過程中各種會議，通過合理的組織能夠高效率、高質量地保障每次會議均能產生預期的、較好的作用，特制定本細則。
二、會議類別
1、年度經營總結會
（1）出席人員：總經理、總經理助理、副總經理、各部門負責人。
（2）周期：每年一次，1月上旬召開。
（3）會議內容：各部門負責人各自總結本部門年度工作情況，按照公司總體戰略和要求提出下一年度的工作計劃與行動方案。
（4）主持人：總經理/總經理助理。
2、半年度人事考核評審會
（1）出席人員：總經理、總經理助理、副總經理、各部門負責人。
（2）周期：每半年一次，1月10-20日之間召開年度評審會議，7月10日-20日之間召開半年度評審會議。
（3）會議內容：各部門負責人各自總結本部門半年度人事考核的情況，完成各部門所有人員人事考核工作，評定半年度/年度獎金。
（4）主持人：總經理/總經理助理。
【溫馨提示】
該份資料合計15頁，我們已經為您整理成電子文檔
如果您覺得這份資料對您有幫助
希望獲取完整的電子版內容參考學習
您可以關注 收藏 轉發
然后私信：想要
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。