在本工程施工中，制約工程進度的因素紛繁復雜，本公司將有的放矢，超前計劃，合理部署，保障投入，確保合同目標的實現，最終如期交付滿意工程。

一、 工期制約因素分析

我們根據工期目標，結合圖紙工程量、工序穿插關系，派生出單位時間內的理論產能、資源需求。通過單位產能、資源需求與目前現場條件、建筑市場行情等實際情況的對比，我們發現制約本工程工期的潛在因素可大致分為資源投入的風險、場地條件的限制、技術間歇、不利氣候環境、農忙節假日影響、設計變更、農忙節假日等7大類，

制約工期的潛在因素分析

二、 工期保證措施

1、確保工期的原則

本公司將對123二期工程施工總承包二標段工期作為工程管理的重中之重，將充分發揮本企業技術、裝備、人才優勢，集中力量“優質、高效”完成投標書中對業主做出的承諾。憑借已成功完成同類工程施工經驗，精心組織施工，創名牌出精品，為本公司爭光，為建設單位贏得榮譽。為此，本項目在施工部署及工期控制時遵循以下原則：

（1）目標管理原則：按招標文件要求確定工期、質量要求，合理配置生產諸要素，實現目標，確保工程投資的經濟效益和社會效益。

（2）程序管理原則：遵循“先重后輕，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作業”的工程建設基本程序及本公司管理體系程序文件。

（3）過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”，即：質量管理全面化，計劃管理網絡化，技術管理規范化，安全生產標準化，成本核算經?；?。以取得工程質量的優質、高速和最佳的經濟、社會及環境效益。

（4）均衡施工原則：以提高企業綜合經濟效益為目的，保證工程合理，及時組織配置生產要素，達到均衡施工。各個施工階段中流水段劃分要使各流水段，體量相近，力求做到均衡投入原材料、周轉材料和勞動力，做到整個施工工期內施工生產的連貫，避免產生前松后緊，以達到最佳效益。

2、確保工期的組織措施

針對上述潛在工期制約因素，我們制定實施以下針對性措施，措施大體可分為組織、管理、技術、經濟、資源保障、特殊季節安排、外部環境保障等七個方面。

（1）工期管理組織機構

為確保本工程進度，成立以總包計劃協調管理部和各業主指定專業分包商及各勞務作業層組成的組織機構。由項目經理對工期進行全盤統籌，統一管理。

（2）工期專題會議

定期召開工期專題會議，會議由項目經理主持，業主指定專業分包和勞務作業主管生產的負責人參加。會議內容主要為：

1）總結前一階段工期管理方面的經驗教訓，提交并協調解決各類問題；

2）根據前期完成情況和其他預測變化情況，及時調整后期計劃并下達部署；

3）兌現工期獎罰。

（3）工期競賽

拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。

（4）往返接送

逢春節、農忙等工人返鄉高峰時期，安排車輛往返主要勞務基地，接送工人，確保工人及時返回工地，最大限度地減小對進度的影響。另外與當地的居民，建立起友好勞務合作關系，工程的零散用工使用就近原則，彌補短期人員缺口。

3、確保工期的管理措施

（1）工期計劃

本公司如有幸中標，將嚴格按照213二期工程施工總承包二標段的要求，結合總承包管理的相關要求及本投標文件的工期進度安排，進場后編制工程總體進度計劃、年度綜合計劃、編匯月度計劃，向各專業分包單位下達計劃執行指令，督促分包單位編制施工及試運行階段的進度計劃，并檢查進度完成情況，并計劃在每月的25日前提供進度報告及下月計劃、每周五提供本周完成量及下周計劃，并統一對分包的進度進行指導控制，做好總承包的各項管理，確保整體工期可控。

1) 本公司依據合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。

2) 總進度控制計劃本公司項目經理組織編制依據與業主簽定的施工承包合同以及本標書的工期承諾，以整個工程為對象，綜合考慮各方面情況，對施工過程做出戰略性的部署，確定主要施工階段（混凝土結構、機電設備安裝調試、裝修、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向，做好各種人員及物資的調配，并做好跟蹤對比，發現進度偏離工期目標及時的采取措施進行糾偏。

3) 分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。

4）并根據項目要求，每周進行周工作的匯報，并對下周計劃進行合理科學安排，每月25號之前上報工程月報及下月進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。

（2）深化設計及設計變更

結合招標文件、圖紙設計內容要求，本工程在施工前進行設計深化及圖紙會審，及時發現施工中可能出現部分設計變更，提前解決影響施工的不利問題。因此深化設計和進行及時合理的設計變更是保證施工順利進行的前提和保障。

根據本工程的實際特點，本工程地下室體量大，后續裝修部分需要細化設計，時間段相對緊張，工程施工中肯定存在較多問題，如不能及時的發現解決，將會影響工程的正常施工，拖延工程的施工進度。故本公司為避免出現此類問題，故公司把圖紙深化設計及圖紙會審作為重點。由本項目總工程師及副總工程師牽頭，調集各專業人員進行細化深入的看圖查找問題，找出專業之間的相互矛盾及各自專業的自身不足。結合BIM軟件，拿到正式圖紙后，根據具體的實際情況進行建模分析，查找細部節點問題。

針對深化設計及設計變更主要有以下幾方面的內容：

1 如工程專業應做好基槽支護、室內精裝修的深化設計基礎工作，根據精裝修材料的生產周期情況，提前1～3個月向業主報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進場。

2 施工中應深入研究工圖紙，及時掌握潛在設計變更項目，并提前同建設單位、監理單位、設計單位溝通，督促盡早實施變更。

3 對于某些工藝復雜、技術不成熟、材料成本高的設計項目或材料，本著降低造價、縮短工期的原則，建議業主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設計方案。

4、確保工期的技術措施

“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施在本工程施工中的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我集團將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。

（1）及時優化施工組織方案

根據本工程結構特點，以主體結構施工為主，結合各專業分包施工的特性，合理科學組織實施，確保各工序間各專業分包間的工期目標完成。從而確?？偣て谀繕说膶崿F，我們將在本施工組織計劃所確定的原則下，根據施工圖和現場實際不斷優化施工方案，尤其對作為關鍵工序的基礎及主體結構等，我們將主動與設計單位進行深入探討，優化施工方案，使得更趨科學合理。

在及時優化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結構中間驗收，提前提供安裝和裝飾作業所需的空間和時間，加快施工速度。

（2）抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設施及場內準備工作。

（3）根據網絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。

（4）應用網絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致地編寫月、周作業計劃及開具施工任務單。

（5）制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。

（6）做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

（7）計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調整網絡計劃。

（8）進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業的開展，縮短工期。

（9）實行月、周生產會議制度，檢查總結上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業計劃，協調理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行。

（10）貫徹“科技是第一生產力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破常規的施工速度。全站儀測量定位技術、流水施工技術、平面、立體交叉作業、鋼筋直螺紋連接技術、混凝土無線測溫技術、季節性施工措施、信息化施工技術、BIM軟件應用技術。

5、確保工期的經濟措施

為確保工期，需要大量的技術物資資源，關鍵是資金保證。對此，我公司將根據工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設備和周轉材料、提前采購定貨以及技術措施中的人、機、物增加所需費用，并采取以下幾方面具體措施：

（1）公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務部落實資金動轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

（2）建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。并建立專款戶頭，保證本工程款不作其他用途和其它工程劃撥使用。

（3）項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。

（4）在材料、設備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預算科核定，公司負責人批準。確保建設資金完好在公司控制下有效使用。

（5）在工程建設過程中，如出現不可預計的因素，造成建設方資金未能及時到位，公司財會部門將會在可能承受的范圍內給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。

（6）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。

6、確保工期的資源保障措施

工程順利實施資源保障與充足供應是前提，是確保工期的關鍵所在。只有保證了資源的投入才能使施工生產順利進行，否則保證工期只能是一張白紙、一句空話。本工程資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等各個方面。本公司將確保這些方面的投入。

（1）增加機械設備和周轉材料的投入

本工程短期內工作量集中，工作面大，機械設備和周轉材料的投入量大小，將直接關系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。其中基礎施工時垂直、水平運輸將配備1臺塔吊，同時配備混凝土輸送泵車、固定泵、基礎階段還要有長臂汽車泵、做好周密的混凝土供應計劃，確?；炷翝仓倪B續性。

（2）加強材料供應的計劃管理。編制各階段各種材料機具設備供應計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯系，提前定貨，密切掌握用料動態，確保所有的主要材料、周轉材料、零星材料的按時供應，避免因材料供應不及時造成不必要的待工損失。本公司施工的工程較多，有長期合作的材料供應單位，材料供應相對充裕?？蓞f調其主體施工階段的材料調運至本工程使用，方便工程的施工又創造了一個有力條件。

（3）積極地做好機械設備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現場機具運行正常和能及時得到維修、保養，使施工順利進行。

（4）強化通訊聯絡，交通運輸，施工整體調度手段，高效、科學指揮施工。

（5）材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、明天事計劃辦、重要事前去辦、次要事穿插辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應材料。

（6）材料管理實行專業化、規范化，施工材料的采購驗收嚴格執行建筑材料質量標準與檢驗規程。

（7）按施工總平面圖布置和施工組織設計，合理布置現場內的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。材料、構件應盡可能就近升降電梯及塔吊覆蓋范圍內附近堆放，嚴格不同品種和規格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。

7、夜間、農忙、節假日施工安排

（1）為保障夜間施工能順利進行，本公司擬采取措施如下：

1) 因對項目周邊社會及現場非常了解，施工時提前做好擾民安撫工作，現場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。

2) 施工照明與施工機械設備用電各分開施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導致施工照明不足。

3) 施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。

4) 結構施工期間，分別在每臺塔吊支架處加設1臺鏑燈，用于施工作業層的夜間照明。

5) 同時配備20架以上LED燈，作為零星照明不足的補充。

6) 夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。

（2）農忙、節假日施工安排

本工程跨越農忙、中秋、國慶等季節和節日11個，相關單位的休假及節日傳統易導致勞動力短期返鄉流動、采購困難等不利情況。因本工程的工期非常緊張，為確保不因節假日和農忙影響施工，本工程施工期間，農忙期間、節假日期間不放假，減少春節放假的天數，保證農忙、節日期間的正常施工，確保整體的施工進度。

本工程計劃優先選用南方隊伍，因其隊伍穩定農忙時間不回家。在合同簽訂階段明確工期目標及節假日工期要求，約定從主體隊伍選擇方面及合同，規避了后期工期影響的風險。

到節假日時，本公司計劃采取經濟激勵措施與物資福利措施，給過節期間堅守崗位的管理人員及分包隊伍分發過節禮品福利，讓其感到集體溫暖。然后過節、農忙期間施工人員的進行經濟獎勵，以提高工人的施工積極性。