在本工程施工中，制約工程進度的因素紛繁復(fù)雜，本公司將有的放矢，超前計劃，合理部署，保障投入，確保合同目標的實現(xiàn)，最終如期交付滿意工程。

一、 工期制約因素分析

我們根據(jù)工期目標，結(jié)合圖紙工程量、工序穿插關(guān)系，派生出單位時間內(nèi)的理論產(chǎn)能、資源需求。通過單位產(chǎn)能、資源需求與目前現(xiàn)場條件、建筑市場行情等實際情況的對比，我們發(fā)現(xiàn)制約本工程工期的潛在因素可大致分為資源投入的風險、場地條件的限制、技術(shù)間歇、不利氣候環(huán)境、農(nóng)忙節(jié)假日影響、設(shè)計變更、農(nóng)忙節(jié)假日等7大類，

制約工期的潛在因素分析

二、 工期保證措施

1、確保工期的原則

本公司將對123二期工程施工總承包二標段工期作為工程管理的重中之重，將充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、裝備、人才優(yōu)勢，集中力量“優(yōu)質(zhì)、高效”完成投標書中對業(yè)主做出的承諾。憑借已成功完成同類工程施工經(jīng)驗，精心組織施工，創(chuàng)名牌出精品，為本公司爭光，為建設(shè)單位贏得榮譽。為此，本項目在施工部署及工期控制時遵循以下原則：

（1）目標管理原則：按招標文件要求確定工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)目標，確保工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

（2）程序管理原則：遵循“先重后輕，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作業(yè)”的工程建設(shè)基本程序及本公司管理體系程序文件。

（3）過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”，即：質(zhì)量管理全面化，計劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標準化，成本核算經(jīng)常化。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益。

（4）均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程合理，及時組織配置生產(chǎn)要素，達到均衡施工。各個施工階段中流水段劃分要使各流水段，體量相近，力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，做到整個施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的連貫，避免產(chǎn)生前松后緊，以達到最佳效益。

2、確保工期的組織措施

針對上述潛在工期制約因素，我們制定實施以下針對性措施，措施大體可分為組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、資源保障、特殊季節(jié)安排、外部環(huán)境保障等七個方面。

（1）工期管理組織機構(gòu)

為確保本工程進度，成立以總包計劃協(xié)調(diào)管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)。由項目經(jīng)理對工期進行全盤統(tǒng)籌，統(tǒng)一管理。

（2）工期專題會議

定期召開工期專題會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負責人參加。會議內(nèi)容主要為：

1）總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；

2）根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署；

3）兌現(xiàn)工期獎罰。

（3）工期競賽

拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。

（4）往返接送

逢春節(jié)、農(nóng)忙等工人返鄉(xiāng)高峰時期，安排車輛往返主要勞務(wù)基地，接送工人，確保工人及時返回工地，最大限度地減小對進度的影響。另外與當?shù)氐木用瘢⑵鹩押脛趧?wù)合作關(guān)系，工程的零散用工使用就近原則，彌補短期人員缺口。

3、確保工期的管理措施

（1）工期計劃

本公司如有幸中標，將嚴格按照213二期工程施工總承包二標段的要求，結(jié)合總承包管理的相關(guān)要求及本投標文件的工期進度安排，進場后編制工程總體進度計劃、年度綜合計劃、編匯月度計劃，向各專業(yè)分包單位下達計劃執(zhí)行指令，督促分包單位編制施工及試運行階段的進度計劃，并檢查進度完成情況，并計劃在每月的25日前提供進度報告及下月計劃、每周五提供本周完成量及下周計劃，并統(tǒng)一對分包的進度進行指導(dǎo)控制，做好總承包的各項管理，確保整體工期可控。

1) 本公司依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的。

2) 總進度控制計劃本公司項目經(jīng)理組織編制依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同以及本標書的工期承諾，以整個工程為對象，綜合考慮各方面情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（混凝土結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向，做好各種人員及物資的調(diào)配，并做好跟蹤對比，發(fā)現(xiàn)進度偏離工期目標及時的采取措施進行糾偏。

3) 分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。

4）并根據(jù)項目要求，每周進行周工作的匯報，并對下周計劃進行合理科學安排，每月25號之前上報工程月報及下月進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。

（2）深化設(shè)計及設(shè)計變更

結(jié)合招標文件、圖紙設(shè)計內(nèi)容要求，本工程在施工前進行設(shè)計深化及圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)部分設(shè)計變更，提前解決影響施工的不利問題。因此深化設(shè)計和進行及時合理的設(shè)計變更是保證施工順利進行的前提和保障。

根據(jù)本工程的實際特點，本工程地下室體量大，后續(xù)裝修部分需要細化設(shè)計，時間段相對緊張，工程施工中肯定存在較多問題，如不能及時的發(fā)現(xiàn)解決，將會影響工程的正常施工，拖延工程的施工進度。故本公司為避免出現(xiàn)此類問題，故公司把圖紙深化設(shè)計及圖紙會審作為重點。由本項目總工程師及副總工程師牽頭，調(diào)集各專業(yè)人員進行細化深入的看圖查找問題，找出專業(yè)之間的相互矛盾及各自專業(yè)的自身不足。結(jié)合BIM軟件，拿到正式圖紙后，根據(jù)具體的實際情況進行建模分析，查找細部節(jié)點問題。

針對深化設(shè)計及設(shè)計變更主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1 如工程專業(yè)應(yīng)做好基槽支護、室內(nèi)精裝修的深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，根據(jù)精裝修材料的生產(chǎn)周期情況，提前1～3個月向業(yè)主報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進場。

2 施工中應(yīng)深入研究工圖紙，及時掌握潛在設(shè)計變更項目，并提前同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通，督促盡早實施變更。

3 對于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計項目或材料，本著降低造價、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計方案。

4、確保工期的技術(shù)措施

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施在本工程施工中的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我集團將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。

（1）及時優(yōu)化施工組織方案

根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，以主體結(jié)構(gòu)施工為主，結(jié)合各專業(yè)分包施工的特性，合理科學組織實施，確保各工序間各專業(yè)分包間的工期目標完成。從而確保總工期目標的實現(xiàn)，我們將在本施工組織計劃所確定的原則下，根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實際不斷優(yōu)化施工方案，尤其對作為關(guān)鍵工序的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等，我們將主動與設(shè)計單位進行深入探討，優(yōu)化施工方案，使得更趨科學合理。

在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和時間，加快施工速度。

（2）抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設(shè)施及場內(nèi)準備工作。

（3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。

（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎(chǔ)上，認真細致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單。

（5）制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。

（6）做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

（7）計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。

（8）進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。

（9）實行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行。

（10）貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。全站儀測量定位技術(shù)、流水施工技術(shù)、平面、立體交叉作業(yè)、鋼筋直螺紋連接技術(shù)、混凝土無線測溫技術(shù)、季節(jié)性施工措施、信息化施工技術(shù)、BIM軟件應(yīng)用技術(shù)。

5、確保工期的經(jīng)濟措施

為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金保證。對此，我公司將根據(jù)工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機、物增加所需費用，并采取以下幾方面具體措施：

（1）公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務(wù)部落實資金動轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

（2）建立財務(wù)控制制度，工程款做到專款專用。并建立專款戶頭，保證本工程款不作其他用途和其它工程劃撥使用。

（3）項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。

（4）在材料、設(shè)備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負責人批準。確保建設(shè)資金完好在公司控制下有效使用。

（5）在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計的因素，造成建設(shè)方資金未能及時到位，公司財會部門將會在可能承受的范圍內(nèi)給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。

（6）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。

6、確保工期的資源保障措施

工程順利實施資源保障與充足供應(yīng)是前提，是確保工期的關(guān)鍵所在。只有保證了資源的投入才能使施工生產(chǎn)順利進行，否則保證工期只能是一張白紙、一句空話。本工程資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等各個方面。本公司將確保這些方面的投入。

（1）增加機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入

本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。其中基礎(chǔ)施工時垂直、水平運輸將配備1臺塔吊，同時配備混凝土輸送泵車、固定泵、基礎(chǔ)階段還要有長臂汽車泵、做好周密的混凝土供應(yīng)計劃，確保混凝土澆筑的連續(xù)性。

（2）加強材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。本公司施工的工程較多，有長期合作的材料供應(yīng)單位，材料供應(yīng)相對充裕。可協(xié)調(diào)其主體施工階段的材料調(diào)運至本工程使用，方便工程的施工又創(chuàng)造了一個有力條件。

（3）積極地做好機械設(shè)備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進行。

（4）強化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學指揮施工。

（5）材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、明天事計劃辦、重要事前去辦、次要事穿插辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應(yīng)材料。

（6）材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標準與檢驗規(guī)程。

（7）按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近升降電梯及塔吊覆蓋范圍內(nèi)附近堆放，嚴格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。

7、夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排

（1）為保障夜間施工能順利進行，本公司擬采取措施如下：

1) 因?qū)椖恐苓吷鐣艾F(xiàn)場非常了解，施工時提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。

2) 施工照明與施工機械設(shè)備用電各分開施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。

3) 施工準備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。

4) 結(jié)構(gòu)施工期間，分別在每臺塔吊支架處加設(shè)1臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。

5) 同時配備20架以上LED燈，作為零星照明不足的補充。

6) 夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。

（2）農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排

本工程跨越農(nóng)忙、中秋、國慶等季節(jié)和節(jié)日11個，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動力短期返鄉(xiāng)流動、采購困難等不利情況。因本工程的工期非常緊張，為確保不因節(jié)假日和農(nóng)忙影響施工，本工程施工期間，農(nóng)忙期間、節(jié)假日期間不放假，減少春節(jié)放假的天數(shù)，保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，確保整體的施工進度。

本工程計劃優(yōu)先選用南方隊伍，因其隊伍穩(wěn)定農(nóng)忙時間不回家。在合同簽訂階段明確工期目標及節(jié)假日工期要求，約定從主體隊伍選擇方面及合同，規(guī)避了后期工期影響的風險。

到節(jié)假日時，本公司計劃采取經(jīng)濟激勵措施與物資福利措施，給過節(jié)期間堅守崗位的管理人員及分包隊伍分發(fā)過節(jié)禮品福利，讓其感到集體溫暖。然后過節(jié)、農(nóng)忙期間施工人員的進行經(jīng)濟獎勵，以提高工人的施工積極性。