——重慶市工程管理有限公司推進全過程工程咨詢側記

　　在2023第17屆招投標領域年度聚焦活動中，重慶市工程管理有限公司憑借非凡的專業能力、管理能力、執行能力等一舉斬獲“2023全過程工程咨詢行業綜合實力百強”“2023投融資咨詢行業綜合實力50強”“2023工程造價咨詢行業綜合實力百強”三項重量級獎項。

　　2023年10月24日，“中國全過程工程咨詢萬里行”采攝組來到重慶專訪了重慶市工程管理有限公司黨總支書記、董事長何文昌，并在西南大學項目現場采訪了重慶市工程管理有限公司西南大學全過程工程咨詢項目總咨詢師何居華。

重慶市工程管理有限公司黨總支書記、董事長 何文昌

重慶市工程管理有限公司西南大學全過程工程咨詢項目總咨詢師 何居華

　　緊扣項目管理錘煉全咨的核心競爭力

　　重慶市工程管理有限公司起源于1979年，注冊資本金5000萬元。公司業務涵蓋項目策劃包裝、投融資咨詢、規劃、勘察、設計、項目代建、招標代理、造價、監理、BIM技術、項目全過程工程咨詢及工程總承包管理，是工程咨詢行業“全牌照資質、全鏈條協同、全過程咨詢服務、專業化發展”的大型綜合性咨詢平臺，現有從業人員800余人，其中持有各類注冊執業資格的人員700余人次。

　　自2013年轉型發展以來，公司積極倡導和踐行以“項目管理”與“建筑師”為龍頭的全過程工程咨詢模式，打破各板塊業務壁壘，率先在重慶市10多個區縣、河南、湖北等地推廣實施全過程工程咨詢業務。公司擁有專利、發明、軟件著作權等各類知識產權60余項，其成立的智能建造研發與應用中心運用BIM、CIM、數字孿生技術，實現了從建筑設計、施工、運維全過程直至建筑全生命周期三維模型信息數字化融合與共享，用科技創新引領企業高質量發展。

　　公司按照建設方需求，將建設項目“咨詢口”服務以“1 N”菜單式(“1”是項目管理，“N”是前期決策咨詢、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、監理等一種或多種任意組合)提供服務，根據業主授權對項目實施總體組織、策劃、跟蹤、管理并提供各專業解決方案，將全過程造價控制和質量、安全、進度控制貫穿項目管理全過程，賦予項目管理“靈魂”，有效解決建設項目投資控制及質量、安全、進度控制的“痛點”和“難點”。

　　如：西南大學項目包(包括生物學大樓、校本部實驗動物中心、四新村博士生公寓三個項目)，總建筑面積約10.8萬2，總投資約6.96億元，是該校首次采用全過程工程咨詢服務模式的試點項目，包括項目管理、工程監理、造價咨詢、BIM咨詢、設計咨詢和招標代理六個板塊咨詢內容。公司根據咨詢合同成立了全過程咨詢項目部，采用“1 N”全過程咨詢模式，以項目管理為核心，以工程監理、造價咨詢等其他專業咨詢為輔，為甲方減少了工作量，節約了成本、縮短了工期，降低了風險，受到了甲方的高度評價。

　　三項舉措錘煉投融資業務的核心競爭力

　　一是打造了一支涵蓋經濟、金融、法律、招標采購、造價等專業的咨詢團隊和技術專家隊伍。公司現有投融資咨詢專職從業人員和外部專家百余人，其中專職人員52人，整體學歷水平較高，成員中碩士研究生、重點大學畢業生、留學生占比逾8成，高級職稱占比近半。

　　二是積累了豐富的投融資咨詢經驗。公司提供包括項目投融資模式咨詢、項目策劃包裝、資金申請報告、可行性研究等各類咨詢服務。公司現已累計完成湖北宜昌市伍家崗長江大橋、重慶開州至云陽江龍高速、西部(重慶)科學城璧山片區曙光湖智造城PPP項目等50余項各類大型項目的投融資咨詢服務，累計落地投資超過3000億元，項目落地率達95%以上。還累計完成了百余項資金申請、專項債、銀行融資等其他投融資咨詢業務，資金籌措成功率達90%。

　　三是為客戶提供“定制式”“管家式”服務。公司的服務不斷向前、向后延伸，因時制宜、因地制宜、因事制宜為客戶制定專業化服務：一方面通過組織投融資專題培訓幫助客戶厘清工程建設相關工作路線，理解國家及地區的最新政策;另一方面在多個區縣成立子公司，派駐專業團隊駐扎，形成了以工管公司為核心、以各子公司為據點的“一心多點”式服務網絡，助力地區工程建設投融資變革與發展。

　　四項舉措錘煉造價咨詢業務的核心競爭力

　　一是嚴格把控質量，增強服務意識。隨著工程造價咨詢市場競爭日趨激烈，各咨詢企業都在不斷提升執業質量，規范執業行為，建立質量管理體系。公司已實行全方面質量控制，形成系統的質量監督機制(事業部三級復核、質安中心質量指導監督雙重管理)。與此同時，把好人員招聘、人事管理，創造條件開展各種形式的業務培訓，增加執業人員的造價業務經驗，提高分析處理問題的能力。

　　公司修訂了內部管理制度，建立了《重慶市工程管理有限公司全過程工程咨詢管理辦法(試行)》《重慶市工程管理有限公司設計管理辦法(試行)》《重慶市工程管理有限公司投資咨詢及PPP第三方監管管理辦法(試行)》等制度，在各個服務類型明確操作手冊和實施細則，建立回訪、跟蹤、復核制度，從而有效地提高了員工的執業質量和業務水平。

　　二是項目經理責任制落實到位。項目經理是每項造價咨詢業務的第一責任人，負責編制實施方案，把控實施全過程，復核一級成果等，要求做到問題統一溝通、協調、對外。

　　三是加強工程造價信息化管理。充分利用現代化信息網絡技術以及第三方平臺，構建造價信息網，多渠道收集、整理、積累和管理造價資料。比如：材料設備價格、建設單方指標要求每一個項目的詢價報價積累形成數據庫，可以進行公司內部價格指導分析借鑒。

　　四是堅持誠信經營，把牢風險控制。在接受業主委拖過程中應有相應的法律意識，對委托項目進行必要的風險分析，公司市場管理中心針對這塊在合同管理嚴格把關。在業務服務過程中，發現風險及時提醒委托單位，做到事前預判、事中建議、事后處理的服務準則，做好每一個項目。

　　以“黨管人才”錘煉人力資源的核心競爭力

　　公司堅持“黨管人才”，持續提升人才素質。根據公司發展及人才儲備需要，公開招聘引進BIM、咨詢、EPC、造價等板塊業務骨干及專業技術人才。同時貫徹落實關于做好高校畢業生就業工作重要講話精神和中央工作部署，吸引了大批年輕人，幫助了多名高校畢業生就業。

　　為深入貫徹落實關于人才工作的重要論述，落實“科改示范行動”人才強企戰略，持續培養核心競爭力，加強重慶英才、江北英才、卓越工程師、評委會評審專家、職稱評審等各類人才的申報力度；同時公司高度重視內部人才的培養工作，重視人才素質培養和專業技能提升，推動隊伍結構優化，促進公司高質量發展，分級分類分批組織開展員工培訓，內容涵蓋全過程咨詢、造價咨詢、市場經營、BIM技術、工程安全、入職培訓等。

　　為促進新入職員工快速融入公司，明確工作制度規范行為，提高工作效率，公司采取線上、線下相結合的培訓形式，組織新入職員工對公司概況、規章制度、OA系統使用、安全知識等進行深入學習，并通過線上測試確保培訓效果；同時加強對新入職員工的試用期考核、合同期滿考核工作，做好“吸引優秀人才、培養優秀人才、保留優秀人才”工作。

　　重慶市工程管理有限公司將以“西部領先、全國一流”為目標，致力建成國內知名的投融資咨詢團隊，建設現代一流的高新技術企業，打造全過程工程咨詢服務的一流品牌。