項目目進(jìn)度管理是在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展和項目最終完成的期限進(jìn)行的管理。目的是保證項目能在滿足其時間的約束條件的前提下實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。
因此為了保證項目能夠按時完成，需要制訂詳盡的可操作性的項目進(jìn)度管理計劃，才可以統(tǒng)籌安排整個項目工作。
對于如何做好項目進(jìn)度管理，有幾點建議，希望能對大家有所幫助：
1、確定人員分工，明確截止時間
在項目計劃階段，要做好項目進(jìn)度計劃，在分解項目任務(wù)時，顆粒度盡量細(xì)一些，確保分工到人，并確定好截止時間。
項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進(jìn)度貓，在進(jìn)度貓甘特圖中對項目進(jìn)行分解，設(shè)置任務(wù)時，并分配任務(wù)給項目成員。
2、優(yōu)化任務(wù)流程，確定工作標(biāo)準(zhǔn)
項目組成員間的任務(wù)流程，通過Excel、會議還是項目管理工具溝通，在項目啟動會上一定要明確清楚。
使用項目管理工具，要在甘特圖中表明任務(wù)的依賴關(guān)系，每個流程由某位或多位負(fù)責(zé)，任務(wù)狀態(tài)變更后，才能進(jìn)入到下一個任務(wù)。
3、定期檢查項目里程碑，把控項目節(jié)點
里程碑很強大，它展示了項目計劃的進(jìn)展，讓每個人都看到進(jìn)展并判斷優(yōu)先事項，有助于激勵和協(xié)調(diào)團隊，幫助你監(jiān)控截止日期、確定重要日期，
要保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節(jié)點/里程碑，及時發(fā)現(xiàn)項目中可能的風(fēng)險。
使用進(jìn)度貓可以幫助你輕松創(chuàng)建、跟蹤所有項目里程碑，會動態(tài)更新項目執(zhí)行情況，管理者可以隨時看到這個里程碑下的計劃進(jìn)行狀況。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。