1、定期跟蹤和比較項目進度與計劃的出入
在軟件開發過程中，我們需要定期跟蹤軟件開發執行情況，并與開發計劃進行比較，以衡量項目進度的健康程度。并對項目進行快速評估，這樣有助于盡早發現問題，盡早解決。
2、實時掌控項目進度詳細數據
軟件開發中，對項目的任務進度需要全面詳細的把控。如預計工時、實際工時、任務進度比例等，并時刻關注某任務的落后或超前情況，根據實際情況，實時調整任務信息。
開發項目進度管控：CoCode甘特圖
為了方便項目經理實時對項目進度進行了解和記錄，并對項目節點進度進行檢查和分析。CoCode項目管理工具支持敏捷和瀑布兩種開發模式，通過甘特圖及時掌握開發進度，實時對工作問題就行調整，提高開發效率。
開發項目進度管控：CoCode燃盡圖
?而在日常開會中，我們可以通過CoCode項目管理工具得看板功，對整體成員的工作進度做到一目了然。對進行中的任務，可以準確獲得剩余工時等進度信息，從而能夠從整體把控項目工作進度，繼而提高整個團隊的工作效率。
3、需求變更流程 簽字確認
軟件開發中，每一次的需求變更，都需要按照完整、規范的需求變更流程進行。在項目規劃階段就首先要聲明哪些問題我們是可以變更的，哪些問題是需要走變更流程的。制定好變更的策略和應對方案，項目的變更原則就遵循著一記錄二分析三決策四執行。并且需要變更需要相關領導的簽字確認，從而讓客戶方對需求變更更加慎重。
開發項目進度管控：需求變更流程
?4、利用項目管理工具 自動規劃任務
CoCode項目管理工具自主研發出任務“自動規劃”功能，平臺會根據當前任務屬性以及人員技能登記等信息，實現迭代計劃的一鍵規劃，為項目經理智能規劃出最優的項目計劃以及人員工作安排，從而極大地提高了工作效率。
開發項目進度管控：CoCode項目管理之任務自動規劃功能
目前CoCode發布了四大開發工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。目前限時免費，歡迎大家使用。
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