項目進度控制的關鍵要素包括：
1. 項目范圍：項目范圍是指項目的目標和交付成果。它是項目進度控制的基礎，因為它是衡量項目進展的基礎。
2. 項目進度計劃：項目進度計劃是項目活動的詳細時間表。它是項目進度控制的關鍵工具，因為它可以幫助項目經理跟蹤項目的進展并確定潛在的延遲。
3. 項目資源：項目資源是指項目所需的勞動力、材料和設備。它們是項目進度控制的關鍵因素，因為它們可以影響項目的進度。
4. 項目風險：項目風險是指可能對項目進度產生負面影響的事件。它們是項目進度控制的關鍵因素，因為它們可以導致項目延誤。
5. 項目溝通：項目溝通是指在項目團隊成員之間以及項目團隊成員與利益相關者之間共享信息的過程。它是項目進度控制的關鍵因素，因為它可以幫助項目經理協(xié)調項目活動并解決潛在的問題。
項目進度控制的關鍵方法包括：
1. 項目進度報告：項目進度報告是項目經理定期編寫的文件，其中概述了項目的進展情況。它是項目進度控制的關鍵工具，因為它可以幫助項目經理跟蹤項目的進展并確定潛在的延遲。
2. 項目進度會議：項目進度會議是項目經理與項目團隊成員定期舉行的會議，以討論項目的進展情況。它是項目進度控制的關鍵工具，因為它可以幫助項目經理協(xié)調項目活動并解決潛在的問題。
3. 項目進度審查：項目進度審查是項目經理與項目利益相關者定期舉行的會議，以審查項目的進展情況。它是項目進度控制的關鍵工具，因為它可以幫助項目經理獲得對項目進展的反饋并確定潛在的改進領域。
4. 項目進度控制軟件：項目進度控制軟件是一種可以幫助項目經理跟蹤項目進展并確定潛在延遲的工具。它是項目進度控制的關鍵工具，因為它可以幫助項目經理更有效地管理項目進度。
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