一個項目，有明確的開始和結束時間，有明確的質量監控和要求，有明確的投入和產出預算，這些是項目管理的核心。
制定明確的項目開發管理計劃。
1、需要明確目標。項目交付時間、什么時間上線要有一個一致的目標。
2、制定詳細計劃。有了明確的目標以后就需要制定開發計劃。產品出需求需要多久、設計需要多久、開發需要多久、測試需要多久。
這樣做的好處是：這樣會先項目成員確定項目方向；讓項目進度有跡可循。
產品經理得到工作量后，開始繪制項目計劃，最終要提交的計劃中需要包含但不限于：
1、實施進度明細
產品品經理可以使用進度貓甘特圖來制定詳細的項目計劃，包含各子任務需要完成的內容、起止時間，其中要注意扣除節假日、留有緩沖時間。
嚴格按照進度明細推進項目，并及時調整人員應對開發風險。
2、實施人員組織結構
包含人員組織結果和職能說明，項目組人員按此說明分工、執行、對接。
3、實施團隊組成
具體各實施小組內成員。需要團隊協作的產品經理可以在甘特圖中分配任務，明確項目負責人。
工欲善其事，必先利其器。良好的項目管理工具能夠促進團隊協作，市場上的團隊協作工具不少，找一個適合自己團隊目前狀況的確很難。
在項目管理中使用最多的就是甘特圖，甘特圖就是以圖示的方法將項目各部分，持續時間和時間節點形象清晰地表示出來的一種圖表。通過甘特圖，項目經理可以直觀地知道項目是否按照計劃進行或是在哪一部分出了問題。
我覺得進度貓甘特圖，比較簡潔直觀，使用也方便。
產品經理使用進度貓甘特圖分配任務后，團隊成員完成任務后，甘特圖就會自動對項目進度進行計算。
進度貓不僅可以電腦使用還可以通過微信小程序登錄，項目成員通過小程序可以查看項目進度及自己的任務。
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