11月11、12日，吉林油田公司在機關112會議室先后召開扶余采油廠、英臺采油廠開發大調查成果驗收會。
公司總經理沈華出席扶余采油廠開發大調查成果驗收會。會議聽取了這個廠工作匯報，公司副總經理張輝充分肯定了這個廠的工作成績。幾年來，扶余采油廠牢固樹立老區仍大有潛力可挖的理念，積極解放思想，創新技術做法，進一步增強了公司老油氣田效益穩產信心。張輝就扶余采油廠下步開發生產工作提出六點要求。
一是量化開展精細油藏描述工作。要加強廠院結合，進一步深化油藏認識研究，完善技術脈絡，不斷提高老油田效益開發水平。
二是深入抓好精細注水工作。要嚴格執行注水“一條龍”工作要求，結合實際進一步夯實注水管理基礎，確保注水方案落實落地。
三是積極開展措施試驗應用工作。深入優化措施結構，推動措施試驗引領，提高產能效率，形成技術儲備，進一步加強工藝、地質合作，實現措施施工優質高效開展。
四是高度重視井筒完整性管理工作。要梳理質量安全環保關鍵要素，解決好油水井區域性套變等問題，提高井筒全生命周期管理水平。
五是持續夯實開發基礎管理工作。要進一步推進作業區改革，細化、落實各項開發指標、經營指標，實現效益正向拉動。
六是持續加強隊伍建設工作。要進一步轉變機關工作作風，持續降低員工勞動強度，提升工作效率。
在12日召開的英臺采油廠開發大調查成果驗收會上，張輝重點對下步開發生產工作提出七點要求。
一要開展效益開發策略改進大討論工作，進一步加強廠院結合，積極轉變開發方式，全面拓展創效空間。
二要加強區塊資源把控，進一步做好油藏分區和地質單元細化管理，分區、分層推進低成本開發工作。
三要系統推進油氣資產再創效能力，逐步完善資產再利用體系，著力提升創效能力。
四要深入開展適應英臺油田開發的工藝和裝備評價工作。
五要做好英臺氣田天然氣開發技術應用，推進氣井分類評價工作，進一步明確可采儲量；精細基礎研究，盡快形成適應英臺氣田開發的采氣工程技術；超前儲備人才，做好采氣技術人員的培訓工作；突出低成本開發，堅持效益開發理念，全方位推動智能化管控工作。
六要加強安全環保工作，嚴抓行洪區安全生產管控，加強設備設施和管道完整性管理，確保各項工作落實落地。
七要全面推進提質增效工作。堅持效益優先，抓好對標管理，突出示范引領，持續高效推進效益開發。
公司副總經理、安全總監張海龍出席會議。公司一級專家及相關部門和單位負責人、主管領導在主會場參加會議，并對扶余采油廠、英臺采油廠開發大調查成果進行驗收討論，就下步完善、整改工作提出具體要求。科研系統各單位相關人員在分會場參加會議
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