在土建工程建設施工項目管理中，最重要的管理內容就是施工的進度控制以及施工的質量管理。對于工程 的施工進度的控制就是指在保證工程質量的前提下，有效的控制工程的施工進度。首先就是要編寫合理的 施工進度計劃，與實際的施工進度進行比較，如果兩者之間存在著偏差，則要采取相應的措施，來解決施 工過程中影響工期的因素，保證土建工程能夠在規定的工期內竣工。所以，有效的控制土建工程的施工進 度，保證工程的施工質量是目前土建工程施工控制管理的關鍵。
一、土建工程施工進度控制管理的重要性
土建工程施工進度控制與管理貫穿于整個土建工程的施工過程，對于整個工程的工期、質量以及工程所消 耗的資源都有著直接的影響，也直接關系到工程是否能夠順利完工，對于施工企業的經濟效益以及自身發 展都有著直接的作用。如果工程不能夠在規定的期限內完成，就會造成建筑材料、人工以及施工管理費用 的增加，建筑工程的施工成本也會隨之增加，給建筑企業的投資帶來直接的損失。所以土建工程的施工進 度控制和管理在整個施工過程中是非常重要的。
二、影響土建工程施工進度管理的因素
在大部分的工程施工現場，影響工程進度的主要因素就是缺乏施工的技術人員，特別是有經驗的技術人 員。根據現場的監理工程師反應，由于缺乏相關的施工技術人員，導致了在施工的過程中，在面對特殊施 工工藝的時候，現場的施工人員往往是束手無策，這也就直接的影響了工程的工期。當工程的施工工期停 滯后，現場的管理人員就會要求增加相關的人力或者是設備，而施工單位為了考慮工程的成本，也就無法 增加人力和設備，使工程的工期不能按照計劃完成。還有就是施工單位在施工之前，對于施工過程中可能 存在的問題沒有做出充分的考慮，對于施工中的條件和環境也沒有搞清楚，或者是火災等事故的發生，都 會嚴重的影響工程的工期。
三、加強土建施工進度控制管理的措施
1、改善施工技術 隨著科學技術的不斷發展，土建工程的施工技術也在不斷的更新。所以在施工的過程中，要盡量的使用最 新的施工技術，有效的加快施工進度。為了進一步的實現施工進度控制的目標，在實施進度控制管理的同時，還要對影響工程進度的因素以及問題做深入的研究和分析，根據工程自身的實際情況，采取有效的措 施進行解決。一般土建工程的施工過程中需要涉及很多施工工序，還存在交叉施工的過程，所以要對施工 的順序做出合理的安排，避免發生施工混亂的現象，保證工程的工期。
2、加強施工進度控制的管理 土建工程的施工管理，是整個工程管理的重要組成部分。在土建的施工進度控制管理過程中，要將進度控 制的責任落實到每一個管理人員的身上，同時建立完善的進度控制管理制度，根據工程的具體的施工結 構，來對工程的項目進行分解，對每一個施工環節都要設置完善的控制目標體系。組織相關人員對工程進 度進行定期的檢查，對于施工過程中存在的不利因素，要及時的發現及時的處理，并且采取有效的措施， 充分的調動施工人員的施工積極性，增強質量與進度意識，將工程的進度控制在合理的范圍內。
3、加強信息技術的控制 隨著現代化技術手段被廣泛的應用，土建工程的施工管理人員也要將信息技術應用到施工進度控制管理中 來，比如相關的軟件、數據的處理設備以及互聯網的應用。在土建工程的進度管理中，信息技術能夠有效 的提高工程進度的信息收集和處理的效率，同時對施工信息的交流以及協調有一定的積極作用，能夠對土 建工程的進度控制做出科學的管理，為建設單位定期的提供相關的報告。
四、采取具體的措施
土建工程施工進度控制管理是對工程的實際進度與計劃進度進行比較，找出影響工程進度的因素，并采取 相關的措施，使工程在設計的工期內完成。在工程的施工過程中，首先要制定相應的土建工程的總進度與 總計劃，并且按照進度計劃對工程的施工材料、施工場地、施工所用的人力和設備以及施工的竣工時間進 行編制，全面、綜合的對工程整體進行考慮。其次就是要把實際進度與進度計劃進行比較，進度停滯與進 度過快都會給工程的施工帶來一定的影響，所以要采取相關的措施進行及時的調整，保證工程施工的順利 進行。最后就是對工程各部分之間的進度進行協調，工程各部分之間都存在著一定的聯系和制約，對于工 程整體的施工進度有著最直接的影響，如果各部分之間沒有相互的協調，就會使工程的施工秩序混亂，嚴重影響工程的工期。
總結： 土建工程合理的施工進度控制管理，能夠有效的保證工程的質量和安全，是實現施工企業自身經濟效益的 有效措施。在土建工程的施工過程中，影響工程的施工進度的因素有很多，施工單位的進度控制管理水 平、施工人員的技術水平、火災等事故的發生、施工條件以及施工環境的制約等都會對施工進度有直接的 影響。所以，要在工程實際的施工中，對于影響工程進度的因素，及時的采取相關的措施，加強各部分工 程之間的協調，將工程的施工工期控制在施工合同規定的期限內，有效的提高土建工程施工單位的經濟效 益，促進施工企業更好的向前發展。
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