在土建工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容就是施工的進(jìn)度控制以及施工的質(zhì)量管理。對(duì)于工程 的施工進(jìn)度的控制就是指在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的控制工程的施工進(jìn)度。首先就是要編寫合理的 施工進(jìn)度計(jì)劃，與實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行比較，如果兩者之間存在著偏差，則要采取相應(yīng)的措施，來解決施 工過程中影響工期的因素，保證土建工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。所以，有效的控制土建工程的施工進(jìn) 度，保證工程的施工質(zhì)量是目前土建工程施工控制管理的關(guān)鍵。
一、土建工程施工進(jìn)度控制管理的重要性
土建工程施工進(jìn)度控制與管理貫穿于整個(gè)土建工程的施工過程，對(duì)于整個(gè)工程的工期、質(zhì)量以及工程所消 耗的資源都有著直接的影響，也直接關(guān)系到工程是否能夠順利完工，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及自身發(fā) 展都有著直接的作用。如果工程不能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，就會(huì)造成建筑材料、人工以及施工管理費(fèi)用 的增加，建筑工程的施工成本也會(huì)隨之增加，給建筑企業(yè)的投資帶來直接的損失。所以土建工程的施工進(jìn) 度控制和管理在整個(gè)施工過程中是非常重要的。
二、影響土建工程施工進(jìn)度管理的因素
在大部分的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工程進(jìn)度的主要因素就是缺乏施工的技術(shù)人員，特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人 員。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師反應(yīng)，由于缺乏相關(guān)的施工技術(shù)人員，導(dǎo)致了在施工的過程中，在面對(duì)特殊施 工工藝的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員往往是束手無策，這也就直接的影響了工程的工期。當(dāng)工程的施工工期停 滯后，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就會(huì)要求增加相關(guān)的人力或者是設(shè)備，而施工單位為了考慮工程的成本，也就無法 增加人力和設(shè)備，使工程的工期不能按照計(jì)劃完成。還有就是施工單位在施工之前，對(duì)于施工過程中可能 存在的問題沒有做出充分的考慮，對(duì)于施工中的條件和環(huán)境也沒有搞清楚，或者是火災(zāi)等事故的發(fā)生，都 會(huì)嚴(yán)重的影響工程的工期。
三、加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制管理的措施
1、改善施工技術(shù) 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，土建工程的施工技術(shù)也在不斷的更新。所以在施工的過程中，要盡量的使用最 新的施工技術(shù)，有效的加快施工進(jìn)度。為了進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)，在實(shí)施進(jìn)度控制管理的同時(shí)，還要對(duì)影響工程進(jìn)度的因素以及問題做深入的研究和分析，根據(jù)工程自身的實(shí)際情況，采取有效的措 施進(jìn)行解決。一般土建工程的施工過程中需要涉及很多施工工序，還存在交叉施工的過程，所以要對(duì)施工 的順序做出合理的安排，避免發(fā)生施工混亂的現(xiàn)象，保證工程的工期。
2、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的管理 土建工程的施工管理，是整個(gè)工程管理的重要組成部分。在土建的施工進(jìn)度控制管理過程中，要將進(jìn)度控 制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上，同時(shí)建立完善的進(jìn)度控制管理制度，根據(jù)工程的具體的施工結(jié) 構(gòu)，來對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置完善的控制目標(biāo)體系。組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn) 度進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于施工過程中存在的不利因素，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及時(shí)的處理，并且采取有效的措施， 充分的調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，增強(qiáng)質(zhì)量與進(jìn)度意識(shí)，將工程的進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。
3、加強(qiáng)信息技術(shù)的控制 隨著現(xiàn)代化技術(shù)手段被廣泛的應(yīng)用，土建工程的施工管理人員也要將信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)度控制管理中 來，比如相關(guān)的軟件、數(shù)據(jù)的處理設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在土建工程的進(jìn)度管理中，信息技術(shù)能夠有效 的提高工程進(jìn)度的信息收集和處理的效率，同時(shí)對(duì)施工信息的交流以及協(xié)調(diào)有一定的積極作用，能夠?qū)ν?建工程的進(jìn)度控制做出科學(xué)的管理，為建設(shè)單位定期的提供相關(guān)的報(bào)告。
四、采取具體的措施
土建工程施工進(jìn)度控制管理是對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出影響工程進(jìn)度的因素，并采取 相關(guān)的措施，使工程在設(shè)計(jì)的工期內(nèi)完成。在工程的施工過程中，首先要制定相應(yīng)的土建工程的總進(jìn)度與 總計(jì)劃，并且按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的施工材料、施工場(chǎng)地、施工所用的人力和設(shè)備以及施工的竣工時(shí)間進(jìn) 行編制，全面、綜合的對(duì)工程整體進(jìn)行考慮。其次就是要把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，進(jìn)度停滯與進(jìn) 度過快都會(huì)給工程的施工帶來一定的影響，所以要采取相關(guān)的措施進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證工程施工的順利 進(jìn)行。最后就是對(duì)工程各部分之間的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，工程各部分之間都存在著一定的聯(lián)系和制約，對(duì)于工 程整體的施工進(jìn)度有著最直接的影響，如果各部分之間沒有相互的協(xié)調(diào)，就會(huì)使工程的施工秩序混亂，嚴(yán)重影響工程的工期。
總結(jié)： 土建工程合理的施工進(jìn)度控制管理，能夠有效的保證工程的質(zhì)量和安全，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的 有效措施。在土建工程的施工過程中，影響工程的施工進(jìn)度的因素有很多，施工單位的進(jìn)度控制管理水 平、施工人員的技術(shù)水平、火災(zāi)等事故的發(fā)生、施工條件以及施工環(huán)境的制約等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有直接的 影響。所以，要在工程實(shí)際的施工中，對(duì)于影響工程進(jìn)度的因素，及時(shí)的采取相關(guān)的措施，加強(qiáng)各部分工 程之間的協(xié)調(diào)，將工程的施工工期控制在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，有效的提高土建工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效 益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的向前發(fā)展。
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