如果你正在尋找下一個項目管理工具，請查看作者在本文提到的需要記住的事項列表，并為敏捷團隊選擇合適的工具。
與軟件開發(fā)有關的項目往往很難管理。有很多事情需要計劃、控制和管理，所以項目經理很容易迷失在所有的過程中。幸運的是，市場提供了各種各樣的項目管理工具。但是不幸的是，工具實在是太多了。特意為項目去尋找一兩款工具可能不太方便，而且會極大地浪費你的時間。
為什么要浪費時間？很多工具或多或少還是有點幫助的，也有些工具可能是浪得虛名。考慮到這一點，項目經理應該清楚地了解每個工具都應該具備哪些項目管理軟件特性，以實現高效的軟件開發(fā)。
選擇正確的軟件為什么如此重要？
當管理者遵循敏捷方法時，他或她應該準備一個良好的項目計劃。但是，無論在什么情況下，項目經理都需要定義項目計劃的目的，它的干系人，確定項目目標，定義項目范圍，團隊成員的角色和職責，當然，也要把所有的事情都安排在一個有效的項目管理工具中。
除了基本的必需功能(如任務分配、進度跟蹤等)之外，還需要有一些其他功能，但是沒有這些功能，軟件開發(fā)項目就會失敗。
1. 風險管理
一個人很難找到一個沒有風險的項目。在所有的發(fā)展階段，當然，他們對計劃有不同的影響。通常情況下，不可預見的事態(tài)發(fā)展會產生負面影響。但有時它正好相反。無論如何，不可預見的情況和風險會影響任務的持續(xù)時間、進度、期限、預算、參與者等。
如果你從事的是一個長期而復雜的項目，這個功能是必須的。這就是為什么，為了避免不可預見的支出，項目花費太長時間，以及性能質量的惡化，任何管理者都應該提前計算所有風險。如果某款工具可以為你做這些的時候，那簡直是太方便了。
項目風險預警
2. 依賴關系、里程碑和關鍵路徑
你是否曾經從事過一個完全獨立的開發(fā)項目?我百分之百肯定你從來沒有過。任務#1可能會與任務#10有關聯，等等。因為任務不能單獨存在，所以可以有很多選項。這就是為什么所有開發(fā)階段的優(yōu)秀工具都應該提供任務依賴功能。絕大多數工具允許用戶使用拖拽點擊的方式去建立這種關聯關系。
里程碑用于在項目的時間軸上標記重要的或其他特定的點。如果某個里程碑很接近，那么就意味著項目剛剛通過了一個重要的事件，并且正在朝著正確的方向前進。
風險預警
3. 團隊協作
可以在一個工具中與團隊進行合作和溝通,而不需要在不同的屏幕和軟件之間切換是多么重要。在開發(fā)過程中，適時、順暢的溝通是必須的。因為在溝通的過程中會產生一些讓產品變得更好的創(chuàng)意。
項目管理工具應該提供什么?首先，他們關閉了類似于評論任務或附加文件這樣可以進行溝通的功能——沒有人想忽略那些重要的信息。
還需要其它一些很棒的協作的特性。導出功能可以讓你手頭上隨時都有一份報表。參與項目的所有人都需要共享功能，以獲得查看和編輯的即時訪問權限。有些服務功能很強大，比如變化歷史。如果在開發(fā)計劃中犯了一些錯誤，那么可以很容易地撤消這些步驟并恢復以前的版本。
在軟件開發(fā)過程中，里程碑的劃分可能會有很多依據。可以是某個新功能開發(fā)完成，外部專家的第一次評審，第一次達到千名注冊用戶等等。
360協同協作
因此，我想我逐漸了解到，當您希望在項目的初始階段組織一個項目以使其正常運行時，Tita的工作非常好。當項目啟動并運行時，Tita可以很好地維護項目。另外，可視化一方面發(fā)揮創(chuàng)造力，另一方面進行任務管理的頻譜，對于那些偏向于創(chuàng)意方面的項目，我選擇Tita的項目看板模式；對于偏向于任務管理的項目，我選擇Tita的里程碑模式。
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