卷首語
項目管理系統的應用要根據實施場景做對應的規劃，保證最大交付成效。
Oracle Primavera P6發展歷史
Primavera公司成立于1983年，至今有38年專業項目管理軟件的研發歷史，是目前世界上最大的協同的項目管理及資源和組合管理解決方案的軟件供應商，在全球263個國家當中的157個國家有其用戶，總共約450000多用戶，分布在42,000多個公司。Primavera：意大利語“春天”，P6軟件發展之初即由于能夠深入地滿足大型工程建設的管理要求，獲得了極高的知名度，被譽為項目管理和進度控制的行業標準。
1983年，Primavera最初推出的產品命名為P3（Primavera Project Planner），一般應用于大型工程項目的進度管理。
1999年，Primavera推出了P3E和TeamPlay，P3 for enterprise，早期用于工程建設、設計制造、檢修維護等行業，P3E/C推出后特指用于檢修維護行業–Teamplay：用于IT行業，包括電信、銀行、醫藥、研發等行業。
2002年，Primavera推出了P3E/C，P3E for Construction，為了吸引工程建設主要的用戶行業而命名的版本。
2005年底到2006年推出的5.0版本，簡稱P5。
2007年7月，Primavera對項目管理軟件全面升級為6.0版，新一代的項目管理軟件由此也被稱為了P6. Primavera將P6定位為集項目、項目群和項目組合的優先級排列、計劃編制、管理與執行功能于一身的完整而強大的解決方案，目標是終結項目失敗。
2008年10月8日，甲骨文(Oracle)公司收購Primavera公司。P6產品演化成兩個并行系列P6 EPPM（企業級項目管理）與P6 PPM（項目級項目管理）。從此P6軟件被納入到Oracle整體解決方案整體的一個部分，開啟了P6軟件的新篇章。
Oracle P6三大應用場景
P6作為一款進度計劃管理軟件，在實際應用時，根據使用對象和使用范圍、深度的不同，可以劃分為三大應用場景：一、個人應用；二、單項目多方感謝人應用；三、企業級應用。本文將根據大量項目的實施經驗，總結上述三個場景中如何保證P6應用的最終效果。
Oracle P6應用場景一：個人應用
概述
個人應用通常是指項目上或者工作中，計劃工程師或某一角色，獨立作為P6軟件的操作者，進行的一系列計劃管理。
成功的關鍵
個人使用的關鍵有三點：
1、軟件操作技能；2、個人單機版數據庫維護；3、計劃數據編制維護；
Oracle P6應用場景二：單項目多方干系人應用
概述
單項目多方干系人應用是指在某個大型項目中，多方干系人在同一個P6軟件環境中協同編制、維護、更新P6進度計劃，達到單項目進度管控的目標。多方干系人包括：業主方角色、總承包方角色、分包單位角色、監理、咨詢公司等。
成功的關鍵
單項目應用成功的關鍵就涉及組織架構、管理流程、軟件規劃等事項，具體詳述：
1、項目部組織架構的支撐
在單項目應用，關鍵要有項目部領導的重視，其次要各部門協同參與計劃管理。
2、同類項目計劃最佳實踐模板
同類項目計劃模板有助于幫助項目部快速編制項目進度計劃，給予更多的過程資產指導資源分配計劃。該模板可以由咨詢公司提供或者公司以往的項目經驗庫中獲得。
3、P6管理員
項目部至少配備一名專職的P6管理員，主要負責兩方面工作，一是作為協調人推進P6的協同工作，包括計劃編制、進展反饋、進度協調；二是承擔P6管理員相關工作，包括權限體系的設置、用戶賬號的維護、服務器的管理。
4、持續的PDCA循環
計劃管控不是靜態的一成不變的，而是項目部各方干系人動態的維護反饋更新，才可保證進度計劃的指導價值。項目部要有指南性文件，規劃整個基于P6的進度管理體系，清晰的定義基于P6的進度管理流程。項目組參與人員要有計劃管控科學化的意識，持續主動用方法、工具約束項目活動。
5、P6培訓
定期對項目組進行P6軟件的技能培訓也是必要的。
Oracle P6應用場景三：企業級應用
概述
企業級P6應用是指在集團層面、公司多項目管控層面規劃實施P6軟件，該應用場景的特點是涉及公司領導、職能部門與項目部的協同，企業級應用是在個人應用和項目級應用基礎上更復雜的場景。
成功的關鍵
企業級應用需要企業有較好的項目管理素質和管理理念，并接受科學的項目管理方法，企業級應用不能是一蹴而就的，要有良好的頂層設計，并靠強制力約束執行，逐漸形成企業內部的最佳實踐。成功的關鍵有：
1、管理流程
要制定完善的進度計劃管控流程，明確分角色應用的權限和職責，整個流程體系要求線上線下結合，軟件不可脫離線下的業務。其次，同樣要有高層領導的重視，并注入強制力保證實施，各方協同參與。
2、工藝流程
作為進度管理雙流程中的工藝流程，主要是指計劃數據和資源數據，業務數據是重要的過程資產。包括WBS的編制原則編制方法、WBS模板庫、作業流程書面化、作業顆粒度精細化。
3、制度要求
企業要發布明確的進度管理制度文件，公司形成圍繞P6數據輸出的進度評價體系，并把獎懲作為措施保證協同的有效性。
4、P6操作水平
由于企業級P6應用涉及的參與方更多，更復雜，這就對企業的整體進度管理人才的技能提出要求。企業需要定期組織全面的軟件培訓，定義界限清晰的操作角色，維護全面的分角色操作手冊指南。除此之外，優秀的企業能夠在軟件操作能力提升層面，形成自我造血能力，通過內訓師實現P6軟件技能的內部培訓機制。
5、管理員支持
管理員支撐分兩個層面，一個是系統后臺管理員，維護權限體系配置、數據庫、解答人員技術問題；另一個是要負責軟件的綜合調度，包括企業級數據設置、領導層數據輸出。
6、持續改進
企業級的應用是一個長期的、堅持性的改良過程，需要有良好的改進機制不斷提升計劃管理水平。包括流程的調整優化、角色操作優化、視圖的更新、P6功能的深化、制度性文件完善等。
總結
P6作為項目進度管理領域的先進產品，如何應用好實施好，進而服務好業務部門，確定應用場景并采用對應的應用方法是成敗的關鍵。
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